课程背景
在迅速变化的建筑业界中，建设工程项目全进程管控成为了确保项目成功的要害因素。本课旨在纵深探讨建设工程项目从前期策划、规划、施工到后期维护的全周期隐患管控打法和实践招数。
我们将从项目启动阶段的隐患管控开始，解说怎样开展项目诉求拆解、标的设定和可行性研究等等各阶段隐患，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会引见规划阶段的隐患管控要点，包括规划方案的精进、成本将控和时间进度的管控。
课程的重点在于施工阶段的隐患管控，我们将详细解说怎样有效地开展施工实地隐患管控、质量隐患将控、安全隐患管控以及合同隐患管控，确保工程顺利开展并符合预期标的。另外，我们也会探讨怎样运用现代资讯技艺，比如BIM（建筑资讯模型），来拉升项目管控的效率和精确度。
最后，课程将涵盖项目竣工后的隐患评核和维护隐患管控，教授参训者怎样开展项目交付、买方满意度调查以及长期的设施隐患管控。
借助本课的研习，参训者将能够掌握建设工程项目全进程管控的核心理念和本领，拉升自身的项目管控本领，为公司创造更大的价值。
课程收益
- 使参训者领会建筑工程全生命周期隐患管控的意义和必要性。
- 掌握项目不同阶段隐患识别、评核和化解的办法和招数。
- 拉升参训者在项目全进程隐患管控中的实践本领，保障项目顺利推进。
课程大纲
- 项目全生命周期概念
- 项目生命周期的阶段划分：决策阶段、规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段
- 各阶段的特点和相互关系
- 隐患和隐患管控
- 隐患的定义和特征
- 隐患管控的内涵和标的
- 隐患管控的要则和流程
- 全生命周期隐患管控的意义
- 降低项目成本
- 拉升项目质量
- 确保项目进度
- 保障项目安全和可持续演进
- 隐患识别
- 项目立项隐患：政策隐患、市场隐患、资金隐患等等
- 可行性研究隐患：技艺可行性、经济可行性、社会可行性等等
- 项目选址隐患：地质条件、周边环境、交通便利性等等
- 隐患评核
- 定性评核办法：专家调查法、头脑风暴法等等
- 定量评核办法：隐患矩阵法、决策树法等等
- 隐患化解
- 隐患规避：重新评核项目可行性，调整项目规模或者方向
- 隐患转移：借助保险、合同条款等等方式将隐患转移给第三方
- 隐患缓解：加强市场调研，精进项目选址等等
- 隐患接受：对无法规避或者转移的隐患，拟定化解预案
- 隐患识别
- 规划方案隐患：功能布局不合理、结构规划缺陷、规划深度不足等等
- 规划变更隐患：业主诉求变更、施工条件变化、新技艺运用等等
- 规划协调隐患：各专精规划之间的衔接问题、规划和施工的协调问题等等
- 隐患评核
- 基于规划方案的技艺经济拆解
- 规划变更对项目成本、进度、质量的影响评核
- 规划协调问题的严重性和发生概率评核
- 隐患化解
- 加强规划管控：构筑规划质量管控架构，严格规划审查流程
- 精进规划交流：定期召开规划协调会议，加强规划和施工的交流和交流
- 将控规划变更：严格变更审批流程，对变更开展成本、进度、质量综合评核
-
实例拆解和碰头：拆解一个规划阶段出现重大规划变更的项目实例，探讨怎样在规划阶段更好地管控隐患
- 隐患识别
- 施工安全隐患：高处坠落、物体打击、触电、坍塌等等
- 施工质量隐患：材料质量不合格、施工工艺不规范、质量检测不到位等等
- 施工进度隐患：天气影响、资源供应不足、施工技艺难题等等
- 成本将控隐患：材料价格上涨、人工成本增加、工程变更等
- 合同隐患：合同条款不明晰、合同变更、分包商违约等等
- 隐患评核
- 基于施工进度规划的进度隐患评核
- 基于质量准则的质量隐患评核
- 基于成本预算的成本隐患评核
- 基于安全法规的安全隐患评核
- 隐患化解
- 施工安全隐患管控：构筑健全安全管将控度，加强安全教育培训，配备安全防护设施
- 施工质量隐患管控：严格材料进场检验，加强施工进程质量将控，强化质量验收
- 施工进度隐患管控：拟定科学合理的施工进度规划，精进施工组织规划，加强资源调配和管控
- 成本将控隐患管控：加强成本预算管控，严格将控成本支出，合理化解成本变化
- 合同隐患管控：加强合同管控，明晰合同条款，严格合同履行督导
- 隐患识别
- 竣工验收准则隐患：验收准则不明晰、验收准则变更等
- 竣工资料隐患：资料不齐全、资料不规范、资料造假等等
- 竣工结算隐患：结算依据不明晰、结算审核不严格、结算争议等等
- 隐患评核
- 基于竣工验收准则的符合性评核
- 基于竣工资料的完整性和规范性评核
- 基于竣工结算的准确性和合理性评核
- 隐患化解
- 明晰竣工验收准则：提前和业主、监理等等交流，明晰验收准则和要求
- 加强竣工资料管控：构筑健全资料管将控度，确保资料齐全、规范、真实
- 严格竣工结算审核：构筑结算审核流程，加强结算审核督导
- 资讯化抓手和技艺在隐患管控中的作用
- 拉升隐患识别的准确性和及时性
- 拉升隐患评核的科学性和客观性
- 精进隐患化解的决策效率和成效
- 常用资讯化抓手和技艺引见
- 隐患管控软件：功能和运用实例
- BIM技艺在隐患管控中的运用：规划阶段碰撞检测、施工阶段进度还原、营运维护阶段设施装置管控等等
- 海量资料和机器智能技艺在隐患管控中的运用：隐患预测、隐患预警等等
- 资讯化抓手和技艺的运用实践
- 怎样选项适合项目的资讯化抓手和技艺
- 资讯化抓手和技艺的运用流程和注意事项
第七部分、课程收束和答疑
- 课程收束
- 回顾项目全生命周期各阶段隐患管控的重点和办法
- 强调全进程隐患管控的意义和实践意义
- 答疑环节
- 解答参训者在课程研习进程中遇到的问题
- 针对参训者实际事务中遇到的隐患管控问题开展碰头和指导
【教学办法】
- 讲授法：系统解说项目全生命周期隐患管控的理论学识和办法
- 实例拆解法：借助实际实例拆解，支援参训者更好地领会和掌握课程内容
- 小组碰头法：组织参训者分组碰头实例，练就参训者的队伍协同本领和实践本领
- 交流问答法：鼓励参训者提问，及时解答参训者的疑问，增强课堂交流性
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
施工单位的项目管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。