EPC项目中的设计管理与设备采购管理

1. EPC模式简介

- EPC模式的定义和特点

- EPC项目的优势和挑战

- EPC项目与其他项目模式的对比

2. EPC项目管控的核心要素

- 项目全生命周期管控

- 项目管控的三大标的：质量、进度、成本

- 项目管控的组织架构和职责分配

1. 规划管控的意义和标的

- 规划管控在EPC项目中的作用

- 规划管控的标的：满足功能诉求、将控成本、保障进度

- 规划管控和项目整体标的的关系

2. 规划阶段划分和管控

- 可行性研究阶段规划管控

- 初步方案规划和诉求拆解

- 方案评核和精进

- 初步规划阶段

- 规划深度要求

- 专精协调和接口管控

- 施工图规划阶段

- 施工图规划的完整性和准确性

- 规划变更管控

3. 规划队伍管控

- 规划队伍的组织架构和职责

- 规划队伍的交流和协同制度

- 规划人员的绩效考核和激励

4. 规划质量将控

- 规划质量管控的流程和准则

- 规划评审制度

- 规划质量的持续改进

5. 规划进度管控

- 规划进度规划的拟定和跟踪

- 规划进度的影响因素拆解

- 规划进度的精进措施

6. 规划成本管控

- 规划阶段的成本将控要点

- 限额规划和价值工程

- 规划变更对成本的影响和将控

7. 规划和采购、施工的协同

- 规划和采购的接口管控

- 规划对施工的指导作用

- 采购和施工对规划的反馈和精进

1. 装置采购管控的意义和标的

- 装置采购在EPC项目中的地位

- 装置采购管控的标的：质量、价格、交货期

- 装置采购管控和项目整体标的的关联

2. 装置采购规划和打法

- 装置采购规划的拟定

- 装置清单编制

- 采购时间规划

- 采购打法的选项

- 集中采购和分散采购

- 招标采购和直接采购

3. 供应商管控

- 供应商的选项和评核

- 供应商资质审查

- 供应商本领评核

- 供应商关系管控

- 携手模式和激励制度

- 供应商绩效考核

4. 装置采购合同管控

- 装置采购合同的主要条款

- 技艺规格和质量要求

- 交货期和交货地点

- 价格和付款条件

- 合同履行和变更管控

5. 装置质量将控

- 装置质量验收准则

- 装置检验和测试流程

- 装置质量缺陷的处理

6. 装置采购进度管控

- 采购进度规划的跟踪和监控

- 交货期延误的原因拆解和化解措施

- 采购进度和项目进度的协调

7. 装置采购成本管控

- 采购成本的构成和将控要点

- 价格谈判招数

- 成本精进措施

8. 装置采购隐患管控

- 装置采购隐患识别

- 技艺隐患

- 供应隐患

- 市场隐患

- 隐患评核和化解措施

9. 装置采购和规划、施工的协同

- 装置采购对规划的反馈和精进

- 装置安装和施工的衔接

- 采购和施工进度的协调

1. 规划管控实例拆解

- 成功实例分享：某大型项目的规划管控心得

- 失败实例拆解：规划管控中的常见问题以及教训

2.

装置采购管控实例拆解

- 成功实例分享：某项目采购的精进实践

- 失败实例拆解：装置采购中的隐患和失误

3. 交流碰头

- 参训者提问和答疑

- 分享参训者所在项目的规划管控和装置采购心得

- 回顾规划管控和装置采购管控的要害要点

- 强调规划和采购在EPC项目中的协同作用

2. 参训者反馈和建议

- 收集参训者对课程的反馈

- 回答参训者的疑问

3. 后续研习和实践建议

- 推荐相关书籍、资料和研习资源

- 提供项目实践中的注意事项和建议

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博闻智咨询|吴建宏老师