课程背景
在水利勘察规划领域，项目负责人肩负着确保项目顺利推进，高质量交付的重大责任。随着水利工程建设的复杂性持续增加，项目负责人不仅要具备扎实的专精技艺本领，还需掌握周全的项目管控本领。可是，许多项目负责人在从技艺主力向管人者转型进程中，面临着定位认知不清、管控办法欠缺、交流协调不畅等等诸多挑战，这些问题直接影响到项目的进度、质量和队伍效率。故而，本课旨在支援水利勘察规划院项目负责人系统拉升管控本领，借助定位认知、标的管控、进度管控、隐患管控、质量管控、效率管控和交流管控等等多维度的培训，助力其在项目全生命周期中更好地将控全局、化解挑战，确保项目高效、高质量完成，为水利事业的演进提供坚实的管控支撑。
课程收益
借助本次培训，支援水利勘察规划院项目负责人系统掌握项目管控的核心本领，包括定位认知和转化、勘察规划进度管控、勘察规划隐患管控、勘察规划质量管控、标的管控、效率管控和交流管控，拉升其在项目全生命周期中的管控本领，确保项目高效、高质量完成。
课程大纲
1. 项目负责人的定位定位
- 项目负责人的多重定位：技艺专家、队伍领 导 者、协调者、决策者、买方代表
- 项目负责人和队伍成员、上级领导、买方以及其他干系人的关系
2. 定位认知的意义
- 明晰定位职责，防止管控盲区
- 根据定位调整管控方式和交流打法
3. 定位转化的挑战和化解
- 从技艺主力到管人者的定位转变：心理调整和本领拉升
- 怎样平衡技艺和管控的双重职责
1. 标的管控的理论基础
- 标的管控的定义和核心理念
- SMART要则在标的设定中的运用
2. 项目标的的设定和分解
- 怎样根据项目诉求设定清晰、可衡量的项目标的
- 将项目标的分解为队伍标的和个人标的，确保标的一致性
3. 标的跟踪和调整
- 构筑标的跟踪制度，定期查验标的完成情况
- 怎样根据项目进展和外部环境调整标的
1. 进度管控的意义
- 勘察规划进度对项目整体进度的影响
- 进度延误的常见原因以及后果
2. 进度规划的拟定
- 项目进度规划的编制办法：要害路径法（CPM）、甘特图、里程碑规划
- 资源分配和进度规划的协调
3. 进度将控和调整
- 进度跟踪的办法：进度偏差拆解、挣值管控（EVM）
- 进度延误的化解措施：赶工、迅速跟进、资源精进
1. 隐患管控概述
- 隐患管控的意义：降低不确定性对项目的影响
- 隐患管控进程：隐患识别、隐患评核、隐患化解、隐患监控
2. 隐患识别和评核
- 常见隐患类型：技艺隐患、市场隐患、政策隐患、自然隐患等等
- 隐患识别办法：头脑风暴、SWOT拆解等等
- 隐患评核办法：定性评核和定量评核
3. 隐患化解打法
- 隐患化解的四种打法：规避、减轻、接受、转移
- 隐患化解规划的拟定和施行
1. 效率管控的意义
- 拉升队伍效率对项目成功的要害作用
- 效率管控和质量、成本的关系
2.
效率管控的办法和抓手
- 时间将控：四象限法则、时间日志、差事分解
- 差事管控：优先级排序、差事分配、进度跟踪
- 资源精进：合理配置人力、物力、财力资源
- 抓手运用：项目管控软件（如Microsoft Project）、协同办公抓手（如钉钉、公司微信）等等
3. 效率拉升的打法
- 减少无效交流和会议时间
- 拉升队伍成员的专精本领和事务效率
- 精进事务流程，减少冗余环节
1. 交流管控的核心要素
- 交流模型：资讯发送、资讯传递、资讯接收、反馈
- 交流障碍和破解办法：语言障碍、信念差异、资讯过载等等
2. 项目交流管控打法
- 交流规划的拟定：明晰交流标的、对象、内容、方式、频率
- 交流渠道的选项：书面交流、口头交流、会议交流、即时通讯等等
- 交流招数：有效聆听、清晰表述、积极反馈、情绪管控
3. 干系人交流管控
- 干系人识别和拆解：利益诉求、影响力、参与度
- 干系人交流打法：满足、安抚、重点管控、紧密携手
1. 课程收束
- 回顾本次培训的核心内容：定位认知和转化、标的管控、进度管控、隐患管控、质量管控、效率管控、交流管控
- 强调管控本领拉升对项目成功的意义
2. 交流答疑
- 参训者提问，讲师答疑解惑
- 收集参训者反馈，为后续培训改进提供参考
3. 参训者分享和展望
- 邀请参训者分享培训心得和未来事务规划
- 鼓励参训者将所学学识运用到实际事务中，持续拉升管控本领
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
水利勘察规划院项目负责人以及相关管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。