课程背景
在国际建筑工程领域，项目队伍成员往往来自不同国家和地区，具备不同的信念来由、价值观和事务方式。这种跨信念的队伍环境给工程管人者带来了巨大的挑战，怎样在多元信念来由下练出卓越的领导力，有效开展队伍管控和交流，成为国际工程管人者必须掌握的要害本领。本课旨在支援国际工程管人者纵深弄懂跨信念交流的特点和打法，拉升跨信念队伍管控本领，炼就高绩效的国际工程队伍。
课程收益
- 纵深领会国际工程队伍中跨信念交流的意义和复杂性
- 掌握跨信念交流的基本要则和招数，有效防止信念冲突
- 学会运用多元信念队伍管控打法，拉升队伍协同效率
- 熟练运用国际工程管控中的交流抓手和办法，确保资讯准确传达
- 练就国际工程领导力，练出具备全球视野和跨信念适应本领的队伍信念
【课程特色】
- 国际实例：精选国际建筑工程领域的经典实例，涵盖不同国家和地区，支援参训者纵深弄懂跨信念交流和管控的实际问题和解题打法。
- 实践运用：借助还原国际工程队伍管控情景，让参训者在实战上手中运用所学学识和本领，拉升破解实际问题的本领。
- 本领拉升：重点教授国际工程管人者怎样在跨信念环境中开展有效的定位转换、标的设定、交流协调和队伍激励。
课程大纲
- 国际工程管人者的作用
- 在建筑工程业界中的要害定位
- 跨信念队伍管控的意义
- 跨信念环境下的定位认知
- 不同信念来由下的定位期望差异
- 定位转换失败的实例拆解
- 国际工程管人者常犯的错误
- 跨信念交流中的常见误区
- 对国际项目队伍和项目的影响
- 工程管人者的升级之路
- 从个人到队伍
- 从队伍到系统
- 从系统到多元信念
- 标的管控抓手的国际运用
- GROW模型、SMART要则在国际工程中的运用
-
工程项目管人者怎样采用标的管控抓手
- 项目整体标的规划
- 跨信念队伍的标的一致性挑战
- 怎样拟定适应不同信念来由的项目整体标的
- 各部门的标的设定
- 工程部、技艺部、商务部、安质部的标的设定打法
- 怎样确保各部门标的和项目整体标的一致
- 队伍成员个人标的
- 跨信念队伍成员的个人标的管控
- 参训者操练：怎样使我的个人标的和部门标的在跨信念环境中保持一致？
- 效率管控抓手的运用
- 时间将控、资源分配、流程精进抓手在工程中的说明
- 工程业界管人者对于时间将控抓手的实际运用
- 工程部怎样拉升施工进度
- 技艺部怎样节约方案编写时间
- 商务部怎样迅速开展金额结算
- 安质部怎样缩短返工时间
-
工程真实实例的时间将控拉升拆解
- 工程实例解说
- 参训者交流：向高效率国际队伍研习实操办法和抓手采用
- 交流管控抓手的运用
- 交流视窗、反馈制度、冲突破解抓手在国际工程中的引见
- 工程项目队伍中的交流冲突
- 项目内部互相扯皮的底层推演
- 利用抓手统一工程部、技艺部和商务部的交流要则
- 处理项目交流冲突的核心抓手和要害人
- 有效交流对项目队伍的重大影响
- 工程项目怎样采用好绩效考核抓手
-
实例拆解：有效交流抓手采用前后的国际队伍表现
- 工程管人者对高绩效队伍管将控度的变革研讨
- 新型队伍管将控度的规划
- 新型队伍的队伍信念怎样建设
- 支援队伍构筑内部自驱力拉升路径
- 工程项目队伍的激励制度改进
- 工程人的个人成长路径设置
- 参训者交流：借助碰头，弄懂年轻员工的诉求，找出激励动力
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
国际建筑工程项目的管控层以及其他管人人员、包括项目经理、部门负责人、技艺主力等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。