课程背景
随着建筑工程业界的迅速演进，项目复杂度日益增加，公司面临着前所未有的挑战。为了拉升项目管控水平和竞争力，复盘技艺作为一种有效的研习和改进抓手，被越来越多的公司所采纳。本课旨在借助复盘技艺，支援建筑公司从过去的项目中研习心得，提炼教训，以指导未来的项目管控实践。
课程收益
- 掌握复盘技艺在建筑工程项目中的运用办法
- 研习怎样借助复盘拉升项目队伍的协同和执行本领
- 借助实例拆解和实战上手，拉升项目复盘本领
- 借助纵深复盘拉升管控本领，为公司演进积累可复制的心得
【课程特色】
结合实际建筑工程实例，开展纵深拆解和碰头；借助实例教学，使理论学识和实际事务紧密结合；交流式教学，鼓励参训者参与碰头，增强研习的实践性；提供实用的复盘抓手和模板，便于参训者在事务中运用。
课程大纲
1. 复盘的来源和概念
- 复盘的历史来由
- 复盘在建筑工程项目中的作用
2. 复盘的步骤和价值
- 成人研习的主要办法--自学法和他学法
- 复盘前应做的事务
准备资料、按照要求填写实例、回顾典型实例等等
3. 复盘的意义
- 提炼共性--指导下一个项目，防止犯同样的错误
- 精进自我--拉升自己的本领，持续增加自己的竞争力
1. 明晰复盘标的
- 确定复盘的范围和目的
- 选项合适的复盘时机
2. 收集和整理资料
- 收集项目相关资料和资讯
- 整理要害经过和决策点
3. 拆解原因
- 识别成功和失败的要害因素
- 拆解影响项目结果的内外因素
4. 收束心得
- 提炼可复制的成功心得
- 识别需要改进的领域
1. 复盘步骤中的要害抓手以及采用
- 标的管控抓手-SMART
- 原因拆解抓手-丰田五问法
- 怎样正确采用上述抓手
2. 复盘的三个要害因素
1. - 开始做什么
2. - 停止做什么
3. - 继续做什么
课堂实践：根据上述抓手，小组碰头，完成小组实例复盘事务
1. 复盘和收束的区别
1. - 对象不同
2. - 心态不同
3. - 进程不同
2. 个人复盘实战
- 研习机理
- 复盘时机和要则
3. 队伍复盘实战
- 队伍复盘的流程
- 队伍复盘的招数
1. 课程要点回顾
2. 交流问答
3. 个人行动规划拟定
- 完成个人意向复盘的表格
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
项目经理、项目铁三角管人人员、项目后备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。