科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃

一、

特殊的时代来由

（1）

国际环境

• 一个字形容：不确定性

• 来由：党的二十大：“世界进入新的动荡变革期”

• 战后世界政治经济格局面临新的挑战

• 全球化走到十字路口

• 呈现“四高一低”的演进态势

实例：俄乌冲突

（1）

国内环境

• 经济趋势性下行转向高质量演进，步入增速换挡阶段

• 有效诉求不足

• 城镇化步入中后期

• 支柱业界房地产面临调整

• 新业界、新能源成为演进的新动能

• 人口出现拐点，具体来看，由升转降

• 社会预期偏弱（信心不足）

（1）

中国正在加速穿越无人区

一、

关于科技革新

（1）

两会：政府事务报告

1. 以科技革新引领现代化业界架构建设，演进新质出产力

（1）

中央金融事务会议

1. “科技—业界—金融”新三角循环

2. 锁住科技、绿色、普惠、养老，数字五篇“大文章”

（1）

国资委要求

1. 要将革新放在突出位置上，革新和质优是重中之重。

2. 重点发力方向

▪ “源”：技艺源头

▪ “升”：业界升级

▪ “态”：业界生态

（1）

公司的根本动力是革新

1. 技艺革新

• 增强基础研发本领

• 强调颠覆式革新

1. 管控革新

2. 商业模式革新

一、

革新和英才

1. 两种革新

• 从0到1，达成新突破；

• 从1到N，推广新发明。

1. 两种英才

• 原创型英才

• 转化型英才

一、

公司怎样拉升革新本领

1. 碰头：阻碍公司革新的因素有哪些？

• 革新驱动来自于上层而非底层

• 组织是差事导向而非用户导向的

• 绩效和市场以及用户资料十分强相关

• 部门之间的共性资源未充分复用

• 货品策划而非诉求策划

• 缺乏有效的项目投资评核制度

• 缺乏主力后备链建设和学识分享沉淀

• 缺乏激发员工内心能量的公司氛围

1. 阻碍公司革新的七大障碍

• 隐患责任

• 势力条件

• 守旧心理

• 长官意志

• 利益关系

• 学识资讯

• 经历心得

1. 怎样促成公司革新力拉升

▪ 以价值性为导向引领，革新力拉升的立足点

▪ 以不确定性为管控重点，革新力拉升的出发点

▪ 以非线性为革新模式，革新力拉升的着力点

▪ 以系统性为支撑保障，革新力拉升的落脚点

一、

借助高效的科研项目管控拉升公司科技革新本领

（1）

定义

（2）

目的

（3）

种类

（4）

基本流程

1. 项目立项和规划

2. 项目组织和施行

3. 项目监控和评核

4. 项目结束和收束

（1）

要害成功因素

1. 明晰项目标的和范围

2. 有效的项目规划和将控

3. 出色的项目队伍

4. 有效的交流和协调

5. 科学的隐患管控

一、

加强科技结晶转化拉升公司科技革新水平

（1）

领会科技结晶

1. 定义

2. 意义

• 落实“科学技艺是第一生产力”的要害

• 破解科技经济“两张皮”

1.

底层推演

• 学识系统向经济系统转化

• 科研向现实生产力转化

1.

属性

• 不确定渐次走向确定的进程

• 半公益半市场的行为

• 本质上是一个市场化、商业化、资本化的进程

1.

核心

• 破解革新链和业界链联结不畅的难题

（1）

科技结晶转化

1.

对大公司有什么意义?

• 扩大公司的利润空间

• 拉升大公司的品牌优势

• 助力大公司达成演进方略

• 怎样有效达成科技结晶转化

1.

两类科技结晶转化

• 原始革新导向

• 满足诉求导向

• 基于不同导向的差异化路径选项

1.

九要素拆解模型

2.

存在的主要问题和对策

问题

• 尚未形成助推科研和业界革新要素流动的体制制度

• 金融支持科技革新力度不足

• 面向业界端成建制的新型研发机构缺失

• 支撑科技结晶转化的要害共性技艺平台不足

• 科技结晶转化英才架构缺失

对策

• 探索构筑科研和业界双向流动、开放协同的体制制度

• 加大面向结晶转化环节的金融支持力度

• 炼就面向结晶转化和业界诉求的成建制的新型研发机构

• 加快炼就一批硬科技要害共性技艺平台

• 加强科技结晶转化英才架构建设力度

1.

破解科技结晶转化难题

• 明晰科技结晶转移转化职责

• 构筑转移转化事务架构

• 拟定结晶转化奖励具体分配政策

一、

公司怎样在不确定的时代找到确定的方向

（1）

建议

• 拉升认知

• 增加确定性

（1）

我是谁

（2）

做正确的事

（3）

正确的做事

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘剑老师