体育赛事分析与政府主导型体育赛事项目管理

一、

体育赛事激活经济新潜力

1. 体育赛事举办和商业演出集中爆发

2. 政策助力体育消费

• 《关于支持国际消费中心城市培育建设的若干措施》的通知

• 《提振消费专项行动方案》

1. 体育赛事综合效应拆解

• 为一场赛事，赴一座城

促成城市经济演进，拉升城市软实力，练出城市样貌，拉升城市治理

拉升城市可持续演进本领和核心竞争力

• 激发消费活力

• 拉动就业，具体来看，扩大服务业

1. 消费偏好发生明显变化

• “悦己”消费：年轻人热衷于为“情绪”买单

• 迎合情绪诉求的新商业

一，

体育赛事在我们的生活中无处不在

1. 分类

• 职业赛事和业余赛事

• 全球性体育赛事和区域性体育赛事

• 单项体育赛事和综合性赛事

• 国际单项协会的申办型赛事，商业品牌放权赛事，自主品牌大众参与型赛事

1. 实例：奥运会是个什么样的项目？

• 运动会的承办主体和项目特征

• 怎样看待承办本领

• 统筹资源是要害

• 重新审视国际奥委会的心得：场馆和场馆化

• 奥运会的经济账和政治账

1.

碰头：大型赛事是赚钱还是赔钱？

一、

赛事营运主体拆解

1. 营运主体

• 政府主导型

• 商业组织型

• 生产公司型

• 混合型

1. 差异性比较

• 赛事营运

• 赛事管控

• 赛事效益

一、

怎样炼就成功的体育赛事

1. 明晰营运模式和标的定位

• 明晰赛事类型

• 明晰标的和定位

1. 全流程管控

• 策划阶段：前期的评核

• 筹备阶段：赛事的组织和筹备

• 执行阶段：赛事营运

• 赛后阶段：收束，拉升，赛后利用等等

一、

政府主导型体育赛事的项目管控

1. 项目启动

政府的采购流程

• 立项，从实践看，招标，竞标，执行，审计

1. 项目的范围管控

• 怎样有效识别项目诉求

• 诉求不明晰对项目的执行，后期的审计带来不可估量的后果

• 诉求一定要获得确认

1. 项目的规划管控

• 怎样看待规划？

• 规划赶不上变化，规划还有用吗

• 怎样处理变更

• 规划的拟定要因地制宜

• WBS分解要合情合理

• 何为要害路径？

• 高度重视里程碑

1、 项目的人力资本管控

• 领会组织管控系统和组织架构

• 领会项目组织架构

• 处理好项目和组织的关系

• 项目经理的定位定位

1、 成本管控

• 预算拟定要合理，考虑简约、节俭等等办赛要求

• 成本估算要对标

• 加强资源整合，合理将控成本

6、项目的交流管控

• 交流要选对人：谁是要害的干系人

• 从心理咨询招数学交流模式

• MBTI性格拆解：交流要因人而异

• 学会开会：例会，呈报会，调度会，协调会，专题呈报会等等等等

• 世事洞明皆学问，人情练达即文章

1、 项目的隐患管控

• 隐患将控是一个持续的进程

• 隐患识别是开展隐患将控的基础

• 区分问题表和隐患表

• 不同阶段的隐患将控理念不同：诉求阶段，执行阶段

• 有些事情，在实际应用里，错过了就只能错过

1、 项目的验收

• 在诉求端明晰项目验收准则

• 项目结晶给谁看？谁是项目的受益者？

• 认真组织验收程序

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