课程背景
当今世界进入不确定时代，面对百年未有之大变局，科技革新加速演进，方略机遇和隐患挑战并存，新形势对我国科技革新政策的前瞻性、适应性和灵活性提出了更高的要求。
本课系统梳理了科研项目管控本领建设的定义、目的、种类、基本流程，系统构筑了公司科研项目管控的基本轮廓，重点围绕课题管控、经费管控、结晶管控、档案归档、科研选题、专家管控、管控系统等等专题解说管控实践，最后借助问题碰头助力公司构筑科研项目管控本领，掌握科研管控方面的基本本领以及实践心得。
课程收益
• 掌握科研项目管控本领建设的定义、目的、种类、基本流程
• 研习公司科研项目管控的基本轮廓
• 领会并掌握课题管控、经费管控、结晶管控、档案归档、科研选题、专家管控、管控系统等等专题
课程大纲
一、
综述
(一) 定义
(二) 目的
(三) 种类
一，
基本流程
(一) 项目立项和规划
(二) 项目组织和施行
(三) 项目监控和评核
(四) 项目结束和收束
一、
公司科研项目管控的内容轮廓
(一) 综合管控
(二) 策划（含规划）
(三) 施行准备
(四) 研究（含规划）
(五) 试验（含试制）
(六) 评审（含验收）
(七) 进度管控
(八) 质量管控
(九) 费用管控（含材料将控）
(十) 组织管控
(十一) 业绩管控（考评和分配）
一、
科研项目管控的要害成功因素
1. 明晰项目标的和范围
2. 有效的项目规划和将控
3. 出色的项目队伍
4. 有效的交流和协调
5. 科学的隐患管控
一、
管控实践
(一) 课题管控
1. 选题
2. 立项
3. 组建
4. 规划管控
5. 经费将控
6. 中期评审
7. 结题评审
8. 付费
9. 评核（后评价）
实例：国家开发银行课题管控办法以及实践
(一) 科研选题
(二) 规划管控
(三) 经费管控
(四) 隐患管控
(五) 质量管控
(六) 交流管控（相关干系人）
(七) 人力资本管控
(八) 专家管控
(九) 档案归档
(十) 管控系统
一、
问题碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
科技业界人员、中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。