课程背景
当前体育经济如火如荼，各地每年都会举办各种体育赛事，落地时，除了纯粹的商业赛事外，落地时，几乎都是由属地政府作为赛事的承办主体。故而，正确领会政府主导的体育赛事的特点，不仅有利于促成体育赛事承办，促成地方经济演进，而且对于政府承办主体和若干项目干系方，都具备要害的指导意义。
本人近期受聘于广东十五运会深圳赛区赛会专家，落地时，曾在北京奥组委技艺部、开闭幕式事务部从事项目管控事务，曾担任第 3 届亚洲沙滩运动会-海阳亚沙会，第九届中国国际园林博览会、政府政务平台顶层规划等等大型项目的项目管控咨询顾问。
本课结合国内体育赛事的办赛要求，具体来看，结合十五运会的特点，围绕政府主导的项目管控这一主题，从项目启动、范围、规划、交流、隐患、验收等等多个维度，借助充实的实例解说和心得分享，支援参训者领会政府开展体育赛事项目管控事务的特点，切实拉升体育赛事活动的筹备和管控水平。
课程收益
• 领会政府主导项目的特点
• 领会组织、组织架构对项目管控的影响
• 弄懂奥运会和十五运会的异同
• 从政府的视角看项目管控
课程大纲
一、
何为项目管控
1. 何为项目
2. 项目管控的作用有多大？
3. 项目管控办公室（PMO）
4. 项目经理和 PMO 之间的定位差异
5. 何为项目干系人
6. 组织对项目管控的影响深远
碰头：政府项目的特点
7. 组织方略和项目组合
从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管控
一、
奥运会是个什么样的项目？
1. 运动会的承办主体和项目特征
2. 怎样看待承办本领
3. 十五运会产生的新变化
碰头：竞委会模式？
4. 统筹资源是要害
5. 重新审视国际奥委会的心得：场馆和场馆化
一、
从政府的视角看项目管控
1. 项目启动
政府的采购流程
• 立项，招标，运行层面，竞标，执行，审计
1. 项目的范围管控
• 怎样有效识别项目诉求
• 诉求不明晰对项目的执行，后期的审计带来不可估量的后果
• 诉求一定要获得确认
1. 项目的规划管控
• 怎样看待规划？
• 规划赶不上变化，规划还有用吗
• 怎样处理变更
• 规划的拟定要因地制宜
• WBS分解要合情合理
• 何为要害路径？
• 高度重视里程碑
1、 项目的人力资本管控
• 领会组织管控系统和组织架构
• 领会项目组织架构
• 处理好项目和组织的关系
• 项目经理的定位定位
1、 成本管控
• 预算拟定要合理，考虑简约、节俭等等办赛要求
• 成本估算要对标
• 加强资源整合，合理将控成本
6、项目的交流管控
• 交流要选对人：谁是要害的干系人
• 从心理咨询招数学交流模式
• MBTI性格拆解：交流要因人而异
• 学会开会：例会，呈报会，调度会，协调会，专题呈报会等等等等
• 世事洞明皆学问，人情练达即文章
1、 项目的隐患管控
• 隐患将控是一个持续的进程
• 隐患识别是开展隐患将控的基础
• 区分问题表和隐患表
• 不同阶段的隐患将控理念不同：诉求阶段，执行阶段
• 有些事情，往细里说，错过了就只能错过
1、 项目的验收
• 在诉求端明晰项目验收准则
• 项目结晶给谁看？谁是项目的受益者？
• 认真组织验收程序
一，
小结
• 《西游记》和《魔戒》看东西方项目管控
• 中国式项目管控的演进预判
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘剑老师
适合谁听
体育赛事筹备有关的政府部门、供应商、携手商以及相关公司方、项目管控高校等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。