课程背景
周全掌握新质出产力的特点，弄懂新质出产力的前沿科技趋势。系统的研习革新思路办法和抓手。借助大量实例和参训者交流，拉升参训者革新水平，激发参训者革新欲望，让参训者能够领会新质出产力的底层推演，从问题入手，利用所学办法和抓手，提出革新性的解题打法。本课具备较高的可操作性，参训者研习后，会利用相关革新思路办法开展实际的革新创造活动，破解公司遇到的具体问题。
课程收益
• 前所未有的视野拉升
• 对未来技艺趋势的认知
• 弄懂科技前沿的最新演进
• 激发改变自我的强烈动力
【课程特色】
• 全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知
• 超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发
• 课程推荐大量好书，让参训者周全拉升
• 开拓视野，构筑全新思索模式
课程大纲
一、引子：新质出产力引领公司未来演进方向
1、你知道公司的平均寿命是多少？
2、管控本领拉升，公司寿命缩短
3、12年来世界发生了什么
4、新经济和传统经济的本质性区别
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实例：特斯拉和丰田的估值差异
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实例：从传统模式下的交换到数智化模式下的连接
5、未来12年的新质出产力浪
潮推荐书籍：《刷新》《贝索斯治股东的信》
二、新质出产力前沿技艺纵览
1、 太空宇航技艺：走向星辰大海
• 实例：空天飞机，无限宇航，九天行歌
1， 3D打印：颠覆世界的制造技艺
•
实例：打印骨骼，重新定义寿司
1， 合成生物学：超级摩尔速度的增长
•
实例：Upside Food，Perfect Day等等
1、 VR/AR/MR：虚拟空间的新经济
实例：Neon，Wave等等
2、 机器人：我们新的劳动力
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实例：机器人厨师，建筑机器人
1、 生命科学技艺：100岁不是梦
• 实例：手术机器人达芬奇，垂直农场等等
1、 可控核聚变：终 极能源解题打法
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实例：可控核聚变革新联合体
1、 机器智能：机器的智能会超越人类么
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实例：halicin的发现
• 机器智能对各业界的影响
• 机器智能分阶段落地运用
• 人类和机器智能的融合
1、 未来已来，迎接新质出产力的春天
• 任何公司未来都会和这八大技艺融合
•
实例：降维打击，卡哈马哈惨案
推荐书籍：《未来呼啸而来》《未来500年》
三、公司革新需要思路拉升：跨越陷阱
1、你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓
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实例：美女判断
• 交流游戏：海盗分金
2、认知突破障碍之一：直觉错误
• 交流实例：未完成的赌局
• 革新抓手：概率决策模型
1、 认知突破障碍之二：惯性思路
• 交流实例：公安局长
•
实例：键盘演化
• 实例碰头：公司惯性思路举例
1、 认知突破障碍之三：线性思路
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实例：大象和老鼠，婴儿用药，
• 什么生产要素能够达成指数级的增长
5、怎样拉升自己的认知
• 拜名师，读书学，自己悟
• 革新抓手：认知拉升模型
推荐书籍：《从0到1》《系统之美》、《思索快和慢》
四、新质出产力在公司中的落地和运用
1、革新拆解问题之一：怎样破解革新中的矛盾
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实例：土地爷的故事
• 革新抓手：分离法，单一变量矛盾冲突
2、革新拆解问题之二：发明革新演化的方向
•
实例：房子未来是怎样的
• 革新抓手：事物演化路径
3、革新拆解问题之三：公司方略的跨越演进
•
实例：Netflix，华为等等
• 革新抓手：S曲线理论
1、 革新拆解问题之四：跨越成长的陷阱
• 革新抓手：第二曲线拆解
1、 革新拆解问题之五：数智化组织炼就
•
实例：微信的诞生
• 革新抓手：指数型组织的构筑办法
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|骆欣庆老师
适合谁听
公司中高层、公司核心主力员工、公司研发人员、部门负责人、科技事务从业者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。