课程背景
多数制造公司精益推进普遍陷入表层化困局，普遍存在高层理念认同，中层执行僵化、基层被动应付的脱节问题。管人者长期倚重心得管控、KPI追责、会议督办，缺失准则化实地管控动作，存在不会实地观察、不懂资料判读、不善队伍带练、不敢变革突破等等痛点，导致精益改进流于形式、准则无法固化、问题反复复发，转型难以持续。
精益领导力是丹纳赫DBS精益架构的顶层核心和落地根基，区别于传统通用领导力的理念宣讲，本课锁住制造实地实战情境，搭建准则化、可量化、可稽核、可迭代的管人者行为操作系统。以六大领导力维度为认知支撑，换个角度看，以三阶实战模块为落地抓手，以领导准则作业LSSO为固化载体，支援管人者完成从“管人理事”到“建系统、控流程、育英才”的思路和行为升级，彻底打通精益落地最后一公里，达成公司精益架构长效运转。
✅ 重构认知：破除领导力靠天赋、靠魅力的误区，构筑精益系统化管控思路；
✅ 吃透架构：掌握精益领导力六大核心维度，理清内在推演和落地关系；
✅ 掌握办法：精通Gemba Walk实地诊断、内外情境浪费识别核心办法；
✅ 熟练实操：掌握VSA价值流拆解，梳理公司流程改进核心路径；
✅ 落地抓手：独立完成岗位LSSO领导准则作业规划，固化管控动作；
✅ 长效维持：搭建领导力常态化稽核制度，达成管控行为持续迭代。
【课程资料】
• 精益领导力六大维度本领图谱和自评量表，精准定位本领短板；
• Gemba Walk四维实地诊断清单，准则化实地巡查判定依据；
• 岗位LSSO领导准则作业全套模板，迅速落地准则化管控动作；
• 浪费识别双情境实操指引，适配车间、办公室全情境运用；
• VSA价值流拆解实操抓手包，包含现况、未来、施行流模板；
• 丹纳赫精益领导力行为审计表，达成常态化稽核管控。
课程大纲
章节标的
1. 破除传统领导力认知误区，构筑精益系统化管控思路；
2. 深度领会精益领导力核心本质和公司落地价值；
3. 吃透六大核心维度内涵和相互协同的底层推演；
4. 认知LSSO核心价值，树立管控行为准则化意识。
授课时长
1.5小时
一、传统管控的核心痛点和精益困局
1. 认知误区：迷信天赋魅力，领导力无法准则化复制
2. 管控偏差：重结果追责，轻进程、弱实地落地
3. 架构缺失：管控无准则稽核，改进难以持续固化
4. 队伍断层：管人者不会赋能，员工被动改进乏力
二、精益领导力的核心本质和落地价值
1. 核心定义：精益领导力是可落地的准则化行为系统
2. 核心推演：以价值、流程、英才为精益核心导向
3. 转型范式：从管控式管控转向赋能式精益管控
4. 落地价值：固化改进制度，达成精益长效落地
三、精益领导力六大核心维度拆解
1. 精益语言：统一精益术语，以资料事实判读问题
2. 精益要素：尊重人本、锁住流程、持续迭代改进
3. 精益管控：准则化实地节奏，闭环各类实地问题
4. 精益变革：突破管控惯性，赋能队伍革新试错
5. 精益范式：从追责个人转向精进管控系统
6. 精益指导：情境化带练，培育队伍思索本领
四、LSSO领导准则作业的核心定位
1. 核心载体：领导力落地的准则化稽核抓手
2. 核心作用：固化管控动作，杜绝管控随意化
3. 落地核心：准则化管控全流程执行规范
章节衔接导语
：本章完成精益领导力认知升维和架构筑基，下一章将锁住实地实操，掌握全情境浪费识别和实地诊断核心本领。
章节标的
1. 掌握车间、办公室双情境浪费识别的差异化核心办法；
2. 精通Gemba Walk四维诊断法，精准排查管控失效问题；
3. 构筑实地问题显性化思路，杜绝隐性浪费长期堆积；
4. 形成常态化实地巡查习惯，找准管控精进切入点。
授课时长
1.5小时
一、精益实地管控的核心要则：三现主义
1. 现地：立足实地研判，问题破解扎根实地
2. 现物：依据实物实况，摒弃主观心得判断
3. 现实：依托真实资料，拟定落地改进动作
4. 核心要求：管人者下沉实地，杜绝远程指挥
二、车间生产情境显性浪费精准识别
1. 锁住四大实地高频浪费，精准靶向治理
2. 依托五维排查法，执行层面，精准锁定问题根源
3. 区分差异化浪费，分类针对性改进
4. 分级处置浪费，优先落地高价值改进
三、办公室管控情境隐性浪费深度挖掘
1. 识别办公隐性浪费，排查各类管控内耗
2. 打通全域精益，破除管控粗放短板
3. 梳理流程断点，破解资讯和事务内耗
4. 精简无效事务，沉淀核心增值事务内容
四、Gemba Walk四维实地诊断落地
1. 语言维度：核查实地精益术语落地执行情况
2. 要素维度：核查价值、流程、英才落地状态
3. 管控维度：核查巡查、闭环、带练落地成效
4. 指导维度：评核队伍问题破解培育成效
轻量化实训
：结合公司真实实地情境，运用Gemba Walk诊断卡，排查3处核心浪费和管控失效问题，形成初步改进清单。
章节衔接导语
：本章完成实地问题排查和浪费识别，下一章将锁住系统流程精进，借助价值流拆解打通全流程改进路径。
章节标的
1. 掌握VSA价值流拆解核心推演，构筑全局流程思路；
2. 熟练绘制现况价值流图，精准定位全流程瓶颈；
3. 科学规划未来价值流，规划最优精益改进方案；
4. 拆解阶段性施行规划，达成流程改进稳步落地。
授课时长
1.5小时
一、价值流拆解的精益核心推演
1. 核心价值：打破部门墙，达成全流程可视化管控
2. 核心思路：区分增值动作，靶向清除流程浪费
3. 适用情境：适配生产、管控、资讯全流程
4. 落地要则：立足真实情境，杜绝形式化梳理
二、现况价值流：真实流程全景梳理
1. 全链摸排：全覆盖资讯流、物流、生产和交付
2. 资料标注：精准记录工时、库存和流转节点
3. 瓶颈定位：识别流程卡顿、堆积和资讯滞后问题
4. 痛点汇总：梳理现况问题，形成全景问题清单
三、未来价值流：精益流程精进规划
1. 节拍导向：以买方节拍重构整体流转节奏
2. 流程精进：精简冗余工序，往细里说，压缩无效等待时长
3. 模式升级：搭建拉动流转，在实际应用里，减少库存资源浪费
4. 标的确立：明晰精益流程准则和改进标的
四、阶段性施行流：落地路径拆解
1. 短期速赢：落地低成本改进，迅速初见成效
2. 中期攻坚：精进流程模式，突破核心瓶颈
3. 长期系统：搭建精益架构，达成长效稳定运转
4. 落地保障：明晰分工节点，确保改进落地见效
轻量化实训
：选取公司核心流程，完成简易价值流梳理，定位流程瓶颈，输出3项核心改进动作。
章节衔接导语
：本章完成流程精进和改进规划，下一章将落地核心抓手，固化管控动作，搭建长效运维架构。
章节标的
1. 精通LSSO领导准则作业五核心要素，掌握准则化规划推演；
2. 独立完成岗位专属LSSO方案规划，适配自身管控情境；
3. 掌握领导力落地阻力化解办法，规避执行断层问题；
4. 搭建常态化稽核复盘制度，达成管控行为持续迭代。
授课时长
1.5小时
一、LSSO领导准则作业五大核心要素
1. 巡检路线：准则化巡查路线，覆盖核心点位
2. 观察要点：锁住流程、品质、效率、人员和问题
3. 提问制度：规划带出问题，赋能队伍独立思索
4. 记录规范：统一记录模板，达成问题可追溯
5. 升级制度：分级处置问题，规范上报流程
二、岗位专属LSSO方案实操规划
1. 岗位适配：匹配岗位权责，在实际应用里，设定合理巡查频次
2. 痛点定制：结合实地问题，就一线经验说，定制专属巡查要点
3. 流程精简：简化记录流程，兼顾效率和管控
4. 落地适配：贴合公司现况，炼就可稽核作业准则
三、精益领导力落地常见阻力和化解方案
1. 人员阻力：破解队伍抵触，就一线经验说，消除执行被动心态
2. 流程阻力：化解模式冲突，适配新旧管控流程
3. 执行阻力：杜绝形式巡查，做实实地管控动作
4. 长效阻力：破解落地懈怠，维持持续改进状态
四、领导力日周月长效运维和迭代制度
1. 每日管控：落实日常巡查，即时处置实地异常
2. 每周复盘：梳理管控短板，收束改进成效问题
3. 每月迭代：精进管控准则，适配实地动态变化
4. 常态稽核：依托审计抓手，准则化管控管控行为
轻量化实训
：结合自身岗位，完成专属LSSO准则作业方案和首周试行规划，实操中，形成可直接落地的执行文件。
课程结语：
精益领导力不是抽象的管控理念，而是一套准则化、可落地、可稽核、可传承的管人者行为操作系统。本课完整交付从认知重构、实地诊断、流程精进到行为固化的全链路实战架构，依托丹纳赫DBS原生精益推演，将六大领导力维度转化为可执行的日常管控动作，借助浪费识别、价值流拆解、领导准则作业三阶实战落地，支援管人者彻底摆脱心得化、被动式、追责式管控，构筑系统化、前置化、赋能式精益管控模式，以管人者行为升级为核心支点，撬动公司全员改进、流程精进、架构迭代，达成精益转型长效落地。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
工厂厂长、生产/营运/质量总监等等高层管人者、车间主任、实地班组长、基层管控主力、精益推进负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。