课程背景
当前制造公司普遍存在项目救火常态化、跨部门推诿、资源冲突、规划失控等等问题。资讯割裂、决策滞后、问题隐性化，导致交付延期、产能浪费，协同效率低下。
OBEYA（大部屋）是丰田，丹纳赫、西门子验证的组织级作战操作系统，不替代ERP系统，就一线经验说，主打**可视化显性问题、仪式化跨部协同、资料化决策落地**。直击落地三大痛点：建不起来，转不起来、坚持不下去，手把手搭建可落地，可运转、可迭代的项目作战架构。
课程收益
✅ 破除认知误区，厘清OBEYA是组织协同新范式，落地时，而非简单看板升级；
✅ 吃透五大核心推演，掌握节拍、都布、三墙、编码、余量闭环架构；
✅ 具备独立建场本领，可完成空间、墙面、事务票、KPI规则搭建；
✅ 熟练日常运行制度，掌握检视法、问题分级、六日闭环落地办法；
✅ 识别高频落地陷阱，规避形式化、空转、制度虚设等等问题；
✅ 输出公司专属落地路线图，含施行清单、定位分工、里程碑规划。
【课程资料】
• OBEYA三墙布局准则模板：产前、生产、产后全分区图纸；
• 六大类事务票开发抓手包，覆盖全情境项目作业诉求；
• 都布Slotting自动排程Excel模型，迅速生成产能日历视图；
• OBEYA运行自检清单，往细里说，包含14项高频失效排查要点；
• 头部制造公司实战实例，含墙面实景、票样、会议纪要拆解。
课程大纲
章节标的
1. 认清传统项目管控弊端，构筑OBEYA作战协同思路；
2. 领会大部屋核心本质，区分可视化看板和作战系统差异；
3. 掌握节拍和都布双核心引擎，读懂产能排布底层推演；
4. 熟知三墙布局架构，理清全周期项目管控推演；
5. 掌握事务票规划准则，规避常见规划误区。
授课时长
1.5小时
一，范式革命：从项目管控到作战协同
1. 传统管控痛点：系统滞后、部门壁垒、资讯孤岛严重
2. OBEYA核心定位：公司项目营运的视觉神经系统
3. 系统核心价值：显性问题、刚性责任、资料化决策
4. 标杆实例：公司落地后交付、齐套率大幅拉升实战结晶
二、双轮驱动：节拍和都布底层推演
1. 节拍Takt认知：规避单纯年诉求计算的实战陷阱
2. 都布Slotting推演：科学排布产能，平衡产销预期
3. 统一产销语言：以装配起始规划作为协同基准
4. 抓手实操：都布计算器迅速生成产能日历视图
三、作战地图：三墙布局和事务票铁律
1. 产前管控墙：前置防控规划、采购、工程各类隐患
2. 生产管控墙：实时将控加工、外协全进程进度
3. 产后管控墙：闭环装配，测试、交付终端环节
4. 事务票核心要素：编号、节点、日期、余量、状态齐全
5. 规划禁忌：杜绝资讯过载、无责任人、无明晰节点
章节衔接导语
：本章完成OBEYA底层认知和核心架构搭建，下一章将落地全流程施行步骤，从零搭建准则化作战室。
章节标的
1. 精通OBEYA十四步完整施行落地流程；
2. 掌握场地、墙板、规则等等基础建设准则；
3. 识别落地高频失效点，换个角度看，提前规避资源浪费；
4. 独立完成准则事务票规划，符合实战落地要求；
5. 掌握项目首票张贴和启动校准核心要点。
授课时长
1.5小时
一，十四步落地路线图全拆解
1. 基础准备：明晰作战室选址准则和管控范围
2. 核心奠基：精准计算节拍，准则化墙面建设
3. 规则固化：设定管控指标，构筑七条运行铁律
4. 启动校准：据实张贴事务票，完成首会启动落地
5. 隐患预警：规避墙板预装缺失导致的后续浪费
二、小组沙盘：事务票规划实战上手
1. 依托真实项目原始资料，小组独立规划事务票
2. 重点校验编号推演、优先级、浮动余量规划
3. 导师逐一点评，修正不规范规划、固化准则范式
轻量化实训
：参训者分组完成准则事务票规划，输出符合公司落地准则的首张项目事务票。
章节衔接导语
：本章完成作战室硬件搭建和抓手落地，下一章将构筑常态化运行制度，让大部屋真正活起来、转起来。
章节标的
1. 掌握每日作战会准则流程和执行铁律；
2. 熟练运用三墙检视法，往细里说，逐层排查各类断点问题；
3. 掌握红橙绿问题分级规则，达成问题分级处置；
4. 吃透CORB六日闭环制度，大幅缩短问题周期；
5. 构筑问题日清日结、闭环落地的常态化制度。
授课时长
1.5小时
一，日常心跳：作战会议运行法则
1. 15分钟晨会铁律：只呈报、只承诺、只跟踪落地
2. 三墙检视落地：逐层排查执行，流程、系统断点
3. 问题分级管控：红橙绿三类问题限时处置准则
4. CORB六日闭环：缩短项目澄清和问题整改周期
二、隐患管控和问题闭环
1. 红色问题：过期，缺件、缺资料，当日必须处置
2. 橙色问题：次日到期项，当日锁定解题打法
3. 绿色状态：正常推进，运行层面，保持现有执行节奏
4. 全流程追溯，杜绝问题积压，责任悬空
轻量化实训
：小组还原每日作战会，完成问题分级、原因研判和整改承诺落地。
章节衔接导语
：本章完成日常运行制度搭建，最后一章将借助全尺寸沙盘实战，搭建长效进化、持续迭代的作战架构。
章节标的
1. 实战完成产前管控墙搭建和事务票排布；
2. 精准识别项目隐患，完成红蓝问题标注精进；
3. 掌握OBEYA资料沉淀和指标管控办法；
4. 构筑月度审计迭代制度，保障架构长效运行；
5. 落地信念转型，达成从被动救火到主动预防。
授课时长
1.5小时
一，全尺寸沙盘：产前管控墙实战搭建
1. 精准划分项目归属，从实践看，匹配对应管控区域
2. 完善事务票全要素，规范节点、余量、时间排布
3. 还原墙面排布，标注现存问题和潜在隐患点
4. 导师实地校准，统一公司落地准则范式
二、长效进化：从破解难题到预防问题
1. 资料沉淀：搭建交付，在制、瓶颈核心KPI看板
2. 月度审计：核查规则遵守、问题闭环、资料精准度
3. 制度迭代：持续精进排布规则和问题闭环流程
4. 信念扎根：让暴露问题、持续改进成为队伍共识
三、公司落地路线图输出
1. 梳理公司项目管控现存痛点和短板
2. 明晰各定位分工、施行步骤和要害里程碑
3. 拟定阶段性落地规划，保障架构平稳上线迭代
轻量化实训
：各小组结合公司现况，输出专属OBEYA落地施行路线图和精进方案。
课程结语：
OBEYA大部屋是公司项目协同的核心作战操作系统。本课完整交付从认知重构、落地搭建、日常运行到长效迭代的全链路实战本领，支援公司打破部门墙、消除资讯差、达成问题显性化和决策高效化，构筑可落地、可管控、可进化的精益项目作战架构。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
项目管控、生产营运、供给链部门负责人、工厂厂长、规划/项目经理、工艺和制造工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。