课程背景
公司就是一艘在未知海域中持续抵御风暴孤胆前行的航船，唯有凝聚每一个水手的力量才能和风浪搏击、才能让船走得更远。可是由于干部领导力缺失和队伍建设有效办法的匮乏造成队伍士气的涣散、奋斗意志的消解、组织氛围的僵化，让队伍和个人都失去了突破瓶颈蜕变自我的能量。
• 怎样激活干部让其有心力、有办法，寻求突破瓶颈的能量？
• 怎样激活组织让其有凝聚力、有向心力，能够主动挑战更高的标的？
• 怎样练出队伍精神激发成员热情、提振士气？
• 怎样建设一支强有力的队伍？
• 怎样有效引领队伍演进的各个阶段？
• 怎样激活士气让个人有干劲、队伍有斗志，敢于追逐公司共同愿景？
是公司经营者必须面对的问题，也是本课的内容所在。
本课突破了很多管控课程理论空洞化、内容碎片化、实例戏剧化的弊端，还原现实公司经营中所面临的真实挑战，以激活个体突破瓶颈为开端，以激活队伍蜕变为目的，支援公司培育过硬干部、建设过硬队伍。
课程收益
• 掌握队伍的概念以及卓越队伍的特征；
• 系统掌握在队伍建设的不同阶段正确领导队伍的方式和办法；
• 掌握队伍建设的要则、程序和办法；
• 激发参训者自我蜕变的意愿；
• 掌握激发员工的步骤；
• 掌握带领部属挑战高标的的流程；
• 系统化掌握教练部属的事务步骤。
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、高效管人者的领导力拉升
1、正本清源的领导力
• 东西方领导力渊源
• 领导和领导进程
• 领导力的五维模型——打动人、教练力、绩效力、激发力、流程力
实例拆解：领导力挑战——危机时刻
2、打动人：直击人心的本领
• 心和心的对话
• 打动人激发
3、教练力：培育部署的最 佳方式
• 事务情境下的经典教练流程
• 自我教练和自我蜕变
视频实例：教练的力量
4、绩效力：勇于挑战高标的
• 三层标的管控架构
• 绩效承诺和绩效执行
实例拆解：标的承诺仪式
5、激发力：激发伙伴、激发组织
• 激发员工的四种办法
• 激发力模型
实例拆解：管人者在激发参与方面存在的问题和挑战
6、流程力：分工协同、高效营运
• 定位定位和分工
• 流程环节设置和连通
实例拆解：F1大赛的精彩瞬间
二、高效管人者的队伍管控
1、怎样认识队伍
• 队伍构成要素
• 卓越队伍的特征
2、冠 军队伍六维模型
• 冠 军愿景：用愿景凝聚人
• 冠 军标的：主动挑战高标的
• 冠 军本领：独当一面的本领训练
• 冠 军流程：高度配合的事务联动
• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围
• 冠 军激情：源源持续的正能量
3、 队伍演进各阶段的特性
• 成立期
• 动荡期
• 稳定期
• 高产期
4、 各阶段管控队伍的手段和招数
实例拆解：冠 军队伍拉升路径图
5、队伍管控的要则
• 确定规模
• 完善本领
• 树立标的
• 激励架构
• 练就互信
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。