蜕变式领导力与管理创新

上篇：蜕变式领导力

一、怎样领会真正的领导力系统

1、东西方领导力渊源

• 东方的“领”和“导”

• 西方的“蜕变”和“向前”

2、领导和领导进程

• 概念的拆解“领导”，“领 导 者”、“被领 导 者”

• 进程的拆解“影响”、“激发”、“结晶”

• 从“指挥、命令、将控“到”激发、协助、支持“

3、领导力演进路径图

• 突破和限制

• 三商“智商”、“情商”、“领商”

• 领导力演进层次理论“独裁层”、“倚重层”、“个性层”、“融合层”

抓手实践：三商、限制&领导力层级自测表

4，领 导 者的三次突破

• 敢于放权——从“独裁层”到“倚重层“

• 敢于革新——从“倚重层“到”个性层“

• 拥抱大我——从“个性层“到”融合层“

实例拆解：领导力挑战——危机时刻

二、蜕变式领导力的情境化运用

1、怎样激发队伍勇于挑战高标的

• 标的的意义和价值

• “三级标的”的拟定办法

• 突破方案带出教练法

• 挑战高标的的底层推演——激发力模型

• 激发员工的四种办法

实例拆解：管人者在激发参与方面存在的问题和挑战

2、怎样教练成员队伍拉升个人绩效

• 教练术的定义

• 实地教练流程拆解

实例演示：立竿见影的一分种实地教练

• 实地教练话术的拆解和运用

实战上手：每个人都来当教练—— 一分钟实地教练体验

3、怎样借助蜕变式领导力建设冠 军队伍

• 队伍演进各阶段的特性和领导力干预方案

实例拆解：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期的队伍演变

• 冠 军队伍六维挑战模型

• 冠 军愿景：用愿景凝聚人

• 冠 军标的：主动挑战高标的

• 冠 军本领：独当一面的本领训练

• 冠 军流程：高度配合的事务联动

• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围

• 冠 军激情：源源持续的正能量

下篇：管控革新

一、怎样认识革新管控

1、革新和公司竞争力

• 革新是公司生存和演进的不竭源泉和动力

• 技艺生命周期越来越短

• 中国公司技艺革新的现况

• 迈向革新性公司

• 蜕变式领导力在革新管控中的作用

小组碰头：领导力和革新的关系

2、认识革新思路

• 革新的基本概念和本质

• 革新思路——发散

• 革新思路——直觉

• 革新思路——顿悟

• 革新思路——想象

3、革新思路管控法

• 头脑风暴法

• 奥斯本检核表法

• 和田法

• 平行思路-六顶思索帽子

实地上手：支援无锡A集团开展货品革新

4、革新的基本类型

• 货品革新

• 流程革新

• 服务革新

• 商业模式革新

5、革新管控的进程

• 革新的基本进程

• 技艺革新进程

• 公司革新管控进程

• 革新管控的全进程模型

• 周全革新管控

二、革新管控的情境化运用——流程革新

1、用流程革新达成管控本领拉升

• 流程革新是公司管控本领的要害路径

• 组建跨部门流程革新小组

• 流程革新五步法

2、 流程革新五步法一 —— 选项标的流程

• 选项标的流程的四个维度

• 选项标的流程的五个抓手

小组碰头：T公司流程文件出台很久，不过效率依然没有明显拉升，倘若要精进应该从哪里开始？

3、流程革新五步法二——现有流程建模

• 现有流程建模面谈的准备事务

• 创建现有流程模型的面谈问题

• 综合资讯构筑现有流程模型

小组碰头：怎样创建现有流程模型的面谈问题？

4、流程革新五步法三 ——流程诊断拆解

• 提炼流程绩效指标，确定流程对标的参数

• 流程问题诊断拆解的两个抓手

• 构筑新流程的绩效标的

小组碰头：优质流程应该具备哪些准则？

5、流程革新五步法四 ——新流程规划

• 流程革新的要则

• 革新思路在新流程规划中的运用

• 八个新流程革新招数

实地上手：支援杭州S集团开展服务流程精进。

6、流程革新五步法五 —— 新流程的试运行、修订以及发布

• 新流程试运行的注意要点

• 流程文档化

实例：常州A公司的流程文档管控——“管控剧本“让流程管控更鲜活。

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博闻智咨询|丁云峰老师