课程背景
公司就是一艘在未知海域中持续抵御风暴孤胆前行的航船，唯有凝聚每一个水手的力量才能和风浪搏击、才能让船走得更远。可是由于干部领导力缺失导致的队伍士气的涣散、奋斗意志的消解、组织氛围的僵化，让队伍和个人都失去了突破瓶颈蜕变自我的能量。
• 怎样激活干部让其有心力、有办法，寻求突破瓶颈的能量？
• 怎样激活组织让其有凝聚力、有向心力，能够主动挑战更高的标的？
• 怎样激活流程让其以买方为中心、以结果为导向，形成更强的市场竞争力？
• 怎样激活公司让其方略清晰、决策有力，建设更卓越的公司信念？
• 怎样激活士气让个人有干劲、队伍有斗志，敢于追逐公司共同愿景？
是公司经营者必须面对的问题，也是本课的内容所在。
本课突破了很多领导力课程理论空洞化、内容碎片化、实例戏剧化的弊端，还原现实公司经营中所面临的真实挑战，以激活个体突破瓶颈为开端，具体来看，以激活流程升级再造为路径，以激活组织重生蜕变为目的，达成激活公司市场竞争力的整体拉升，支援公司走过风暴、行的更久更远。
课程收益
• 掌握激活流程蜕变的办法
• 领会以买方为中心、以结果为导向的流程建准则
• 激发参训者自我蜕变的意愿
• 掌握激发员工的步骤
• 掌握带领部属挑战高标的的流程
• 系统化掌握炼就冠 军队伍步骤
• 系统化掌握拟定方略的流程
• 系统化掌握建构面向未来的学识结构的办法
• 掌握时间将控的理念和抓手
• 系统化掌握教练部属的事务步骤
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【理论模型】
【激活领导力模型】
领导力的功用在于激活个人和队伍一同达成公司的愿景标的。在公司经营实践中，管人者们每天都在借助领导力达成组织标的。那么怎样拉升领导力呢？借助多年的收束提炼出“激活领导力模型”，共分为四个阶段，包含十二项本领。分别是：
一、激活自我：借助拉升研习本领、时间力、执行本领，激发自我蜕变的意愿；
二、激活流程：借助拉升流程力、绩效力、队伍力，激活流程再造拉升公司核心竞争力；
三、激活组织：借助拉升打动人、教练力、激发力，达成激活基于新流程的组织变革；四、成就事业：借助拉升决策力、方略力、信念力，激活卓越公司信念。
领 导 者只有借助四个阶段十二项本领的研习成长才能得以激活流程和组织，促成公司迎接挑战，创造更多价值。
【课程特色】
• 运用最前沿的经典教练体验，执行层面，使学生当场认知、当场掌握、当场拉升、当场突破，当场改变行为，达成立竿见影的成效。
• 利用交互式炼就模式，使个人研习、队伍交互和内容研习交流升华，使整个课程“活起来”，创造最 佳研习成长氛围。
• 运用多维研习模式（音效研习法、肢体研习法、头脑激荡法以及融合研习法）来拉升参训者的自我认知并协助其突破。
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课程大纲
一、怎样激活干部突破瓶颈蜕变自我?
1、研习本领：构筑面向未来的学识结构
• 公司生命周期和个人演进规划
• 系统论和公司成长困境
• 用教练点燃生命
• OD（组织演进）和个人成长
2、时间力：用生命去投资未来
• 奇特的一生
• 时间和精力管控
• 管控时间的打法
• 管控时间的抓手
抓手运用：GTD、番茄钟、正念
3、执行本领：获取结晶的终 极法则
• 执行是迈向结晶的船票
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成就自我的心态建设
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执行的信条
4，自我认知
• 自我认知的模型
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寻找瓶颈的抓手
抓手运用：瓶颈自测表
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自我认知教练
管控游戏：群体教练——金玉良言
二、怎样激活流程拉升公司市场竞争力？
1、流程力：公司核心竞争力的源头
• 建构以买方为中心的流程
• 规划“端到端”的流程的四个准则
• 流程型英才的四个演进维度
• 流程落地的四个阶段
管控游戏：一个都不能少
2、绩效力：勇于挑战高标的
• 三层标的管控架构
• 梳理标的的教练七步骤
• 绩效承诺和绩效执行
情景上手：标的承诺仪式
3、队伍力：凝聚一群人炼就冠 军队伍
• 冠 军激情
• 冠 军愿景
• 冠 军标的
• 冠 军本领
• 冠 军支持
• 冠 军信任
抓手运用：冠 军队伍评核表
4、流程的竞争力就是公司的竞争力
• 流程思路是复制领导力的基石
• 流程是公司的核心资产
• 流程是贯穿公司组织的命脉
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三、怎样激活组织引领变革？
1、打动人：直击人心的本领
• 心和心的对话
• 富于打动人的场域设置
• 易于感染他人的内容推演
• 打动人演说
情景上手：一分钟打动人演说
2、教练力：培育部署的最 佳方式
• 教练术的演进历程
• 事务情境下的经典教练流程
• 教练和爱心挑战
• 自我教练和自我蜕变
视频实例：教练的力量
3、激发力：激发伙伴，激发组织
• 激发员工的四种办法
• 激发力模型
小组碰头：公司管人者在激发参与方面存在的问题和挑战
• 激发力的实地体验
管控游戏：绽放人生（冠 军队伍潜能释放大挑战）
4，从激活流程到激活组织
• 组织变革是流程激活的必然
• 组织变革是公司核心本领的蜕变
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四、怎样激活卓越的公司信念？
1、决策力：选项的力量
• 决策的基础
• 决策的抓手
• 从个人选项到组织选项
• 决策和执行
2、方略力：预知未来
• 方略的拟定流程
• 方略落地的教练步骤
• 方略执行的有效将控
3、信念力：
• 用愿景指明方向
• 以使命坚定初心
• 用价值观刻画自己
• 知行合一的信念之魂
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五、怎样运用激活领导力？
1，当干部遇到瓶颈裹足不前时需要激活领导力
2、当流程冗长不以买方为导向时需要激活领导力
3，当组织系统老化官僚气息严重时需要激活领导力
4、当公司遇到挑战人心涣散士气低迷时需要激活领导力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司管人者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。