课程背景
在当前经济增长承压、市场竞争白热化的复杂商业环境中，公司面临前所未有的生存和演进挑战。决定公司能否穿越周期、脱颖而出的要害，往往不在于外部环境，而在于内部的管控队伍。管人者若固守成规，队伍必将停滞；管人者若能率先突破认知和行为边界，引领蜕变和革新，则能激活整个组织，创造增长新动能。
本课直面核心痛点：管人者怎样达成从认知自我到突破瓶颈的个体跃迁？怎样激发队伍挑战高标的的勇气和智慧？又怎样将革新的思路和办法，系统性地转化为可复制、可迭代的管控流程和业绩结晶？这不只是一门领导力课程，更是一个旨在支援管人者达成“自我蜕变”和“管控革新”双轮驱动的高能实战道场。我们摒弃空泛理论，借助前沿的教练体验、科学的抓手流程和深度的场域交互，确保管人者在实地就能获得认知升级、掌握实战办法，并立竿见影地改变管控行为，从而带动整个队伍和组织的正向变革。
课程收益
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达成领导力层级的突破性跃迁：
系统掌握从“指挥将控”到“激发赋能”的蜕变路径，完成三次要害突破，成为更具影响力和感召力的领 导 者。
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点燃队伍挑战高标的的激情和效能：
运用“激发力模型”和“三级标的”拟定法，有效激发队伍成员内心驱动力，凝聚共识，从实践看，勇于并善于挑战卓越绩效。
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掌握赋能部属的即时教练技艺：
熟练运用“一分钟实地教练”等等核心对话流程和话术，迅速拉升部属的绩效表现和问题破解本领，炼就能打硬仗的冠 军队伍。
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构筑高度协同和互信的队伍氛围：
领会队伍演进各阶段特性并施行有效领导干预，运用“冠 军队伍六维模型”练出愿景、本领、流程、支撑、激情兼备的高绩效队伍。
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系统掌握管控革新的全景式路径：
从革新思路发散到革新流程落地，完整研习“流程革新五步法”等等实战抓手，具备在组织内发起并促成管控改进项目的本领。
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立竿见影地驱动业务增长和效率拉升：
将领导力蜕变和革新管控办法相结合，形成从个人突破到流程精进、最终达成可衡商业绩改进的全链路事务本领。
【课程特色】
• 为参训者创造一个具备充实正能量的道场。
• 运用最前沿的经典教练体验，就一线经验说，使学生当场认知、当场掌握、当场拉升、当场突破，当场改变行为，达成立竿见影的成效。
• 利用交互式炼就模式，使个人研习、队伍交互和内容研习交流升华，使整个课程“活起来”，创造最 佳研习成长氛围。
• 运用多维研习模式（音效研习法、肢体研习法、头脑激荡法以及融合研习法）来拉升参训者的自我认知并协助其突破。
课程大纲
上篇：蜕变式领导力
一、怎样领会真正的领导力系统
1、东西方领导力渊源
• 东方的“领”和“导”
• 西方的“蜕变”和“向前”
2、领导和领导进程
• 概念的拆解“领导”，“领 导 者”、“被领 导 者”
• 进程的拆解“影响”、“激发”、“结晶”
• 从“指挥、命令、将控“到”激发、协助、支持“
3、领导力演进路径图
• 突破和限制
• 三商“智商”、“情商”、“领商”
• 领导力演进层次理论“独裁层”、“倚重层”、“个性层”、“融合层”
抓手实践：三商、限制&领导力层级自测表
4，领 导 者的三次突破
• 敢于放权——从“独裁层”到“倚重层“
• 敢于革新——从“倚重层“到”个性层“
• 拥抱大我——从“个性层“到”融合层“
实例拆解：领导力挑战——危机时刻
二、蜕变式领导力的情境化运用
1、怎样激发队伍勇于挑战高标的
• 标的的意义和价值
• “三级标的”的拟定办法
• 突破方案带出教练法
• 挑战高标的的底层推演——激发力模型
• 激发员工的四种办法
实例拆解：管人者在激发参与方面存在的问题和挑战
2、怎样教练成员队伍拉升个人绩效
• 教练术的定义
• 实地教练流程拆解
实例演示：立竿见影的一分种实地教练
• 实地教练话术的拆解和运用
实战上手：每个人都来当教练—— 一分钟实地教练体验
3、怎样借助蜕变式领导力建设冠 军队伍
• 队伍演进各阶段的特性和领导力干预方案
实例拆解：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期的队伍演变
• 冠 军队伍六维挑战模型
• 冠 军愿景：用愿景凝聚人
• 冠 军标的：主动挑战高标的
• 冠 军本领：独当一面的本领训练
• 冠 军流程：高度配合的事务联动
• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围
• 冠 军激情：源源持续的正能量
下篇：管控革新
一、怎样认识革新管控
1、革新和公司竞争力
• 革新是公司生存和演进的不竭源泉和动力
• 技艺生命周期越来越短
• 中国公司技艺革新的现况
• 迈向革新性公司
• 蜕变式领导力在革新管控中的作用
小组碰头：领导力和革新的关系
2、认识革新思路
• 革新的基本概念和本质
• 革新思路——发散
• 革新思路——直觉
• 革新思路——顿悟
• 革新思路——想象
3、革新思路管控法
• 头脑风暴法
• 奥斯本检核表法
• 和田法
• 平行思路-六顶思索帽子
实地上手：支援无锡A集团开展货品革新
4、革新的基本类型
• 货品革新
• 流程革新
• 服务革新
• 商业模式革新
5、革新管控的进程
• 革新的基本进程
• 技艺革新进程
• 公司革新管控进程
• 革新管控的全进程模型
• 周全革新管控
二、革新管控的情境化运用——流程革新
1、用流程革新达成管控本领拉升
• 流程革新是公司管控本领的要害路径
• 组建跨部门流程革新小组
• 流程革新五步法
2、 流程革新五步法一 —— 选项标的流程
• 选项标的流程的四个维度
• 选项标的流程的五个抓手
小组碰头：T公司流程文件出台很久，不过效率依然没有明显拉升，倘若要精进应该从哪里开始？
3、流程革新五步法二——现有流程建模
• 现有流程建模面谈的准备事务
• 创建现有流程模型的面谈问题
• 综合资讯构筑现有流程模型
小组碰头：怎样创建现有流程模型的面谈问题？
4、流程革新五步法三 ——流程诊断拆解
• 提炼流程绩效指标，确定流程对标的参数
• 流程问题诊断拆解的两个抓手
• 构筑新流程的绩效标的
小组碰头：优质流程应该具备哪些准则？
5、流程革新五步法四 ——新流程规划
• 流程革新的要则
• 革新思路在新流程规划中的运用
• 八个新流程革新招数
实地上手：支援杭州S集团开展服务流程精进。
6、流程革新五步法五 —— 新流程的试运行、修订以及发布
• 新流程试运行的注意要点
• 流程文档化
实例：常州A公司的流程文档管控——“管控剧本“让流程管控更鲜活。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门经理、总监、事业部总经理、行政\HR负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。