课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司高阶管人者面临的挑战已远不止于传统的方略拟定和营运管控。队伍动能不足、组织协同壁垒、革新激情衰退以及领 导 者自身成长瓶颈，正成为制约公司突破演进的隐形上限。传统的指令式、管控型领导模式已难以激发学识型员工的深层潜能和创造力。本课应运而生，旨在助力领 导 者完成从“管人者”到“蜕变式领 袖”的根本性跃迁。课程深度整合前沿教练技艺、高绩效队伍炼就办法论以及组织流程精进实践，构筑了独特的“蜕变式五维领导力系统”，致力于为公司高层管人者提供一个系统性的轮廓和一套可实操的抓手，不仅破解当下的队伍和管控难题，更引领组织迈向持续革新、充满韧性并且相互成就的新高度。
课程收益
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系统重塑领导力认知：
深刻领会从传统管控到蜕变式领导的范式转变，构筑基于“教练、绩效、流程、队伍、激发”的五维领导力系统轮廓。
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突破个人领导力瓶颈：
借助专精的教练抓手开展自我洞察，识别并突破内在的思路和本领限制，显著拉升领 袖魅力和打动人。
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掌握队伍潜能激发技艺：
学会运用前沿的教练技艺，有效发掘员工内在驱动力，化被动执行为主动创造，炼就“自驱动”型高绩效队伍。
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精进组织协同营运流程：
掌握流程精进的核心办法和教练本领，打破部门墙，拉升内部协同效率，构筑高效稳健的流程型组织。
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锻造巅 峰凝聚的冠 军队伍：
运用“冠 军队伍六维模型”，系统化地练出队伍的愿景、本领、流程和激情，达成队伍战斗力的质的飞跃。
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点燃组织持续革新的激情：
学会运用多种激发办法，持续为队伍注入正能量，营造敢于挑战、充满信任和相互成就的组织氛围。
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达成学以致用的无缝转化：
借助高强度的实战上手和个人领导力路径图规划，确保课程收获能直接运用于实际事务，破解真实管控挑战。
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构筑高管同频共振的能量场：
在沉浸式的研习道场中，和众多出色管人者碰撞思想、交流心得，获得宝贵的同行智慧和支持网络。
【课程特色】
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系统化领导力重塑：
课程并非零散招数的堆砌，而是提供一套完整的“教练、绩效、流程、队伍、激发”五维领导力系统轮廓，支援高阶管人者从根本上扭转领导思路范式，达成从管事到育人、从将控到激发的蜕变。
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高强度实战沉浸：
借助“危机时刻”情境上手、“冠 军队伍路径图”实战工作坊、即席演说PK、管控游戏等等多种沉浸式教学手段，确保参训者在高度仿真的情境中即时运用、碰撞反思，达成认知、情感和行为的同步突破。
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锁住组织效能拉升：
课程内容直指高阶管人者的核心价值——拉升组织整体效能。不仅关注领 导 者个人魅力和教练力的突破，更纵深队伍潜能激发、跨部门流程精进以及冠 军队伍锻造，确保领导力的拉升能直接转化为可衡量的组织绩效和协同效率。
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产出可落地方案：
课程贯穿“学以致用”主线，借助“个人领导力拉升路径图”“冠 军队伍战绩方案”等等专属抓手实践和规划，确保每位参训者在课程结束时都能带走和自身实际挑战紧密结合的行动方案，达成从课堂到职场的无缝
课程大纲
一、怎样领会真正的领导力系统？
1，正本清源的领导力
• 东西方领导力渊源
• 领导和领导进程
情境上手：领导力挑战——危机时刻
2，蜕变式五维领导力模型
• 教练力：释放潜能 突破限制
• 绩效力：挑战标的 绩效承诺
• 流程力：分工协同 高效营销
• 队伍力：凝心聚力 达成共赢
• 激发力：点燃自己 照亮他人
管控游戏：竞选总裁
要害产出：《个人领导力现况诊断和蜕变方向蓝图》
产出说明：
借助情境上手和模型研习，参训者将清晰定位自身在当前“蜕变式五维模型”中的坐标，就一线经验说，识别优势维度和亟待突破的短板，明晰个人领导力向“蜕变式”演进的核心方向和初步构思。
二、怎样借助教练力的拉升让领 导 者突破限制释放潜能？
1，认识教练力
• 教练术的定义
• 教练流程拆解
教练体验：立竿见影的一分钟演说教练
2、教练力的理论基础
• 蜕变理论
• 瓶颈和限制
• 盲区和潜能
3、教练力的自我拆解抓手
• 三商模型
• 自我限制冰山模型
4、领导力五级演进模型
• 领导力五级模型拆解
• 个人领导力拉升路径图
抓手实践：三商、限制&领导力层级自测表
5、教练力的运用
• 领 导 者打动人激发：领 袖魅力演说
实战上手：即席演说打动人PK赛
• 领导队伍凝聚力激发：钢铁队伍秀
教练体验：爱心挑战和队伍成长
1、
教练力收束：拉升教练力的五个教练动作
要害产出
：
《基于“三商模型”和“五级演进模型”的个人领导力演进路径图（1.0版）》
产出说明
：参训者将运用“三商模型”和“自我限制冰山模型”完成自我洞察，具体来看，并结合“领导力五级演进模型”，拟定出一份包含具体突破点、行动打法以及检验准则的个性化演进规划，为后续拉升奠定基础。
三、怎样借助拉升绩效力使队伍自愿挑战高标的？
1、激发个人潜能
• 发掘内在驱动
• 突破思路限制
2、营造主动挑战高标的的队伍氛围
• 标的的意义和价值
• “三级标的”的拟定办法
• 绩效标的教练流程
• 绩效承诺仪式
抓手运用：冠 军队伍战绩方案提炼表
1、
绩效力收束：拉升绩效力五个教练动作
要害产出：《XXX队伍/业务绩效突破作战方案》
产出说明：运用“三级标的”拟定法和绩效教练流程，参训者将为所负责的队伍或者业务板块，实地拟定出一份具备激励性的高挑战性标的方案，并规划出相应的“绩效承诺仪式”流程，形成可立即用于队伍动员的可执行方案。
四、怎样借助拉升流程力让队伍达成分工协同、高效营运？
1、流程的要素
• 定位定位和分工
• 流程环节设置和连通
实例拆解：F1大赛的精彩瞬间
2、拉升流程力的教练法
• 流程精进的四项要则
• 流程精进的八个办法
• “流程教练”的核心本领
• 建设流程型组织
管控游戏：一个都不能少
3、流程力收束：拉升流程力的五个教练动作
要害产出
：
《核心业务链路精进诊断和改进蓝图》
产出说明
：参训者将选项一个当前协同效率不佳的要害流程，运用流程精进的四项要则和八种办法开展实地拆解和重构，产出包含清晰定位分工、环节连通精进点的流程改进蓝图，并明晰后续促成落地的要害步骤。
五、怎样借助激发队伍力让队伍达成巅 峰凝聚？
1、冠 军队伍六维模型
• 冠 军愿景：用愿景凝聚人
• 冠 军标的：主动挑战高标的
• 冠 军本领：独当一面的本领训练
• 冠 军流程：高度配合的事务联动
• 冠 军支撑：相互成就的互信氛围
• 冠 军激情：源源持续的正能量
2、冠 军队伍融合教练法
实战上手：冠 军队伍拉升路径图
3、队伍力收束：拉升队伍力的五个教练动作
要害产出
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《冠 军队伍锻造六维拉升规划》
产出说明
：基于“冠 军队伍六维模型”，参训者将对所辖队伍开展系统评核，找出在愿景、本领、流程、支撑、激情等等维度的具体差距，并拟定出一个系统化、有侧重点的队伍凝聚力和战斗力拉升施行规划。
六、怎样借助拉升激发力做到点燃自己照亮他人？
1，激发的原理
• 激发员工的四种办法
• 激发力模型
小组碰头：公司管人者在激发参与方面存在的问题和挑战
2、激发力的实地体验
教练体验：绽放人生——队伍潜能大挑战
3、激发力收束：拉升激发力的五个教练动作
要害产出
：
《队伍能量场激活和实践行动清单》
产出说明
：结合激发的四种办法以及实地体验，参训者将识别出当前队伍在士气、参与度、革新激情方面的具体问题，并针对性规划出一套包含具体活动、交流话术和激励制度的“能量激活”行动清单，用于营造积极向上的组织氛围。
七、怎样将课程的收获带到事务中？
1、课程考核：个人领导力拉升路径图
2、课程回顾：圣诞树模型
毕业演说：一分钟收获演说
要害产出
：
《个人蜕变式领导力90天实践承诺书》
产出说明
：整合前六个模块的所有产出和思索，在“圣诞树模型”的回顾下，参训者将最终完善并宣誓一份完整的、包含具体行动举措、资源诉求、检验指标和阶段性标的的90天实践规划，确保课程所学能转化为切实的管控行为和组织结晶。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
公司高层管人者、总监、事业部总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。