代际领导力

导言：代际领导力的五维模型

1，认识领导力

• 东西方领导力的新时代融合

• 领导力和员工状态的贴合

2、代际领导力的五维模型

• 代际洞察：领会新生代的成长密码

• 代际交流：和新生代构筑有效交流

• 代际教练：支援新生代迅速胜任岗位

• 代际激活：激发新生代挑战高标的

• 代际融合：建设新生代高绩效队伍

一、代际洞察：怎样领会新生代的成长密码？

1、新生代的成长环境

• 千禧一代：资讯化高速演进时代成长的一代

• "万千宠爱"于一身：独生子女政策和家庭结构影响

• 物质充裕环境下的价值观练出

2、新生代思路模式画像

• "不吃苦中苦，也为人上人"：对成功的多元化领会

• "打破铁饭碗，换个角度看，成功不太晚"：对职业稳定性的新认知

• "此处不留爷，实操中，自有留爷处"：流动性意识和选项自由

• "事务诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛"：事务和生活平衡观

二、代际交流：怎样和新生代构筑有效交流？

1、信任关系的构筑在于有效交流

• 亲和力对话：放下权威，具体来看，平等交流

• 志趣相投：寻找共同话题和兴趣连接点

2、领会新生代的语言和信念

• 新生代的语言架构：网络用语和表述方式

• 真诚适度的细节赞美：构筑正向交流

3、有效交流的四个抓手

• 语言柔顺剂：软化指令，增强接受度

• 回放艺术：确认领会，防止资讯偏差

• 提前说明目的：透明交流，消除猜疑

• 双赢的底层推演：寻求共同利益点

情景上手：一日之计在于晨，新生代员工晨会交流还原

三、代际教练：怎样支援新生代迅速胜任岗位？

1、做教练式管人者

• 教练式管人者的核心事务：激发潜能而非灌输学识

• 立竿见影的教练流程：标的-现况-方案-行动

教练体验：立竿见影的一分钟教练上手

2、探查新生代员工的差事准备度

• 无本领无意愿：新员工入职阶段

• 有本领无意愿：瓶颈期员工状态

• 无本领有意愿：积极但心得不足

• 有本领有意愿：理想状态和放权时机

3、针对性选项领导方式

• 低差事低关系：充分放权型

• 高差事高关系：手把手带教型

• 低差事高关系：支持鼓励型

• 高差事低关系：指令明晰型

4，对新生代有效的影响力基础

• 从七种权力到五种权力的转变

• 从思路瓶颈到自我突破的带出

• 从情商到领商的蜕变：领导新生代的新本领

四、代际激活：怎样激发新生代挑战高标的？

1、双因素激励理论运用

• 保健因素：消除不满的基线条件

• 激励因素：激发热情的杠杆点

2、激励新生代的方式选项

• "X"理论还是"Y"理论：对人性的基本假设

• 物质激励还是精神激励：新生代的真实诉求

• 即时反馈和游戏化激励规划

3、三级标的架构的规划和落地

• 三级标的架构和标的管控：保底-挑战-梦想

• 拉升绩效力的三个步骤

情景上手："三层标的"的挑战和承诺

4、怎样和新生代做绩效面谈

• 绩效面谈前的准备：资料和事实

• 绩效面谈的语言架构：正向表述

• 绩效面谈的跟进：行动规划

情景上手："大学生规划"绩效面谈还原

五、代际融合：怎样建设新生代高绩效队伍？

1、六维冠 军队伍模型

• 队伍的五个要素：标的、人员、定位、权限、规划

• 队伍六维度测评和改开展动

小组碰头：我的队伍冠 军指数评核

2、队伍成员的八种定位认知

• 八种定位的特征和贡献

• 八种定位的有效组合和搭配

3、队伍演进的五个阶段管控

• 怎样顺利度过成立期：明晰方向和规则

• 怎样有效化解动荡期：化解冲突和构筑信任

• 怎样迅速进入稳定期：规范流程和固化准则

• 怎样长期维持高产期：持续激励和革新突破

• 怎样短时跨越调整期：化解变化和重新出发

实例拆解：标杆队伍的演进路径图

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