课程背景
在公司迅速演进的进程中，中层管人者往往面临着"既要管事又要带人"的双重挑战。领导力不足导致队伍方向模糊，队伍建设缺乏办法造成协同低效，激励不到位使得员工动力不足。这三个核心本领的缺失，正在成为制约队伍绩效和组织演进的要害瓶颈。
• 怎样在日常管控中展现领导力，赢得队伍信任和追随？
• 怎样迅速炼就一支高凝聚力、高战斗力的队伍？
• 怎样识别队伍演进阶段并采取正确的领导打法？
• 怎样运用多元化方式激励员工、激活队伍士气？
• 怎样将领导力、队伍建设和员工激励有机结合，达成管控效能倍增？
是每一位管人者必须面对并破解的核心问题，也是本课的锁住所在。
本课以半天高强度、高密度的方式，锁住领导力、队伍建设和员工激励三大核心主题，支援管人者在有限时间内掌握核心抓手和办法，达成管控本领的迅速拉升。
课程收益
• 掌握领导力的核心内涵和五维模型，拉升个人领导魅力；
• 识别队伍演进的四个阶段，掌握各阶段的领导打法和管控手段；
• 运用冠 军队伍六维模型诊断并精进队伍建设水平；
• 领会员工激励的底层推演，掌握激励的四大要则；
• 学会运用十种激励方式和赞赏技艺激活队伍士气；
• 掌握实地上手的三个管控抓手，可立即运用于事务情境；
• 构筑"领导—队伍—激励"三位一体的系统管控思路。
【课程特色】
实战，一线心得；实用，学之能用；实效，立竿见影。
有用，抓手落地；有趣，课堂活跃；有料，实例充实。
课程大纲
一、管人者的领导力觉醒
1、领导力的本质和五维模型
• 东西方领导力思想溯源和核心差异
• 领导力的定义：影响力而非职位权力
• 领导力五维精要：打动人、教练力、绩效力、激发力、流程力
交流上手：领导力自测和行动规划
2、情境领导力和自我修炼
• 情境领导模型：根据部属成熟度调整领导风格
• 从"管控"到"领导"：管人者的心智模式升级
3、领导力的实战检验
• 领导力情境还原：挑战时刻的决策和担当
•
实例研讨：出色领 导 者的行为典范
• 五维领导力诊断：识别个人领导力优势和短板
• 领导行为落地：从知道到做到的三个要害
交流产出：个人领导力演开展动规划
二、高效队伍建设和管控
1、队伍认知和卓越队伍特征
• 队伍的5P要素：标的、人员、定位、权限、规划
• 卓越队伍的五大特征和队伍健康度诊断
2、冠 军队伍六维模型精要
• 冠 军愿景：共享愿景凝聚队伍方向
• 冠 军标的：队伍标的共识和挑战精神
• 冠 军本领：成员本领互补和后备链建设
• 冠 军流程：高效协同制度建设
• 冠 军支撑：信任关系和队伍信念
• 冠 军激情：积极氛围和持续激励
3、队伍演进四阶段以及领导打法
• 成立期：明晰方向、树立规则的领导要点
• 动荡期：化解冲突、构筑信任的要害举措
• 稳定期：精进流程、拉升效能的管控办法
• 高产期：持续革新、挑战更高的突破路径
4、队伍建设黄金要则
• 明晰规模：队伍人数和效率的最优配比
• 本领互补：炼就T型本领结构的队伍
• 标的共识：让每个人看见队伍标的和个人关联
• 互信氛围：构筑心理安全的队伍信念
交流上手：队伍现况诊断和改进方案
三、员工激励和士气激活
1.
1、员工激励的理论根基
• 马斯洛诉求层次理论和员工诉求洞察
• 赫茨伯格双因素理论：保健因素和激励因素
• 弗鲁姆期望理论：激发动力的三要素
1.
2、激励的黄金要则
• 公平要则：激励的前提是感知公正
• 刚性要则：激励准则一旦确立不可随意动摇
• 时机要则：激励成效和时机选项的关联
1.
3、激励十种方式和赞赏技艺
• 物质激励和精神激励的组合运用
• 标的激励、参与激励、竞争激励、榜样激励
1.
4、赞赏的艺术和激励架构搭建
• 当面赞赏员工的七步法
• 激励架构四维模型：信念、制度、领导、机会
1.
交流上手：队伍激励方案规划
2.
四、课程收束和行动规划
3.
1、三大核心模块要点回顾
• 领导力觉醒：五维模型和情境领导
• 队伍建设：六维模型和四阶段管控
• 员工激励：四大要则和十种方式
1.
2、531行动转化规划
• 5个收获：半天课程的核心学识点
• 3个改变：回到事务岗位立即调整的行为
• 1个承诺：向队伍宣告的管控改进承诺
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丁云峰老师
适合谁听
中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。