课程背景
把握新质出产力演进新趋势，洞察未来十年最有演进前景的革新技艺，揭示从工业社会到资讯社会新质出产力演化的本质规律。讲授革新驱动的底层推演，支援公司构筑全新的革新性思路，为公司革新转型提供思路和具体达成路径。该课程立足最新技艺和政策解读，前沿新型商业模式，未来市场演进趋势，破解具体实操落地问题，从认知和实践两个层面，支援公司领会并落地新质出产力。课程有大量前沿实例，极大刷新参训者认知，为公司提供了一张富有洞察力的新质出产力演进寻宝图！
课程收益
• 前所未有的视野拉升
• 对未来技艺趋势的认知
• 弄懂科技前沿的最新演进
• 激发改变自我的强烈动力
【课程特色】
• 全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知
• 超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发
• 课程推荐大量好书，让参训者周全拉升
• 开拓视野，构筑全新思索模式
课程大纲
一、新质出产力颠覆商业和生活
1、世界发生了根本性变化
• 过去十年和未来十年
• 不变的公司和变化的世界
1、 指数型技艺赋能所有业界
•
实例：世界市值前十公司变化的启示
3、不改变，就淘汰
• 实例：特斯拉和丰田的比较
• 未来所有的制造业都是资讯业界
推荐书籍：《刷新》《贝索斯治股东的信》
二、颠覆未来的8种新质出产力技艺
1、太空宇航技艺：走向星辰大海
• 实例：空天飞机，无限宇航，九天行歌
1. 2，3D打印：颠覆世界的制造技艺
• 实例：打印骨骼，重新定义寿司
1. 3，合成生物学：超级摩尔速度的增长
• 实例：Upside Food，Perfect Day等等
1. 4、VR/AR/MR：虚拟空间的新经济
实例：Neon，Wave等等
2. 5、机器人：我们新的劳动力
• 实例：机器人厨师，建筑机器人
1. 6、生命科学技艺：100岁不是梦
•
实例：手术机器人达芬奇，垂直农场等等
1. 7、可控核聚变：终 极能源解题打法
• 实例：可控核聚变革新联合体
1. 8、机器智能：机器的智能会超越人类么
•
实例：halicin的发现
• 机器智能对各业界的影响
• 机器智能分阶段落地运用
• 人类和机器智能的融合
1. 9、未来已来，迎接新质出产力的春天
•
实例：降维打击，卡哈马哈惨案
推荐书籍：《未来呼啸而来》《未来500年》
三、新质出产力需要思路拉升：超越传统认知（交流和实操为主）
1、认知系统限制了革新思想
•
实例：美女判断
2、认知突破障碍之一：直觉错误
• 交流游戏：海盗分金
• 革新抓手：逆向思路模型
• 交流实例：未完成的赌局
• 革新抓手：概率决策模型
1、 认知突破障碍之二：惯性思路
• 交流实例：公安局长
•
实例：键盘演化
•
实例碰头：公司惯性思路举例
1、 认知突破障碍之三：线性思路
•
实例：大象和老鼠，婴儿用药，
• 什么生产要素能够达成指数级的增长
5、怎样拉升自己的认知
• 拜名师，读书学，自己悟
• 革新抓手：认知拉升模型
推荐书籍：《从0到1》《系统之美》、《思索快和慢》
四、新质出产力在公司中的落地和运用
• 拉升公司信念，革新是一把手工程
•
实例：海底捞，西南航空，苏宁电器等等
2、现有货品的新质出产力拉升路径
• 资料要素驱动生产服务
• 传统业界升级转型
•
实例：有花以后，踏歌智行
1、 面向未来，启用新质出产力研发
• 公司演进需要第二条曲线
•
实例：Netflix
•
交流碰头：公司未来哪些技艺需要提前布局
4、组织保障：新质出产力的落地组织要求
• 治愈“深井病”
• 颠覆性革新要跳出架构
• 实例：微信的诞生
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|骆欣庆老师
适合谁听
公司中高层、公司核心主力员工、公司研发人员、部门负责人、科技事务从业者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。