课程背景
在数智化转型的大潮中,机器智能(AI)在各个领域展现出巨大潜力,项目管控领域也不例外。AI的融入,为项目管控带来了全新的变革和机遇,使其进入智能化管控新阶段。
在传统项目管控中,诸多环节倚重人工操作,如项目立项拆解,进度跟踪、项目交流,项目收束复盘等等,不仅耗费大量人力和时间,还容易出现误差。而AI技艺凭借强大的资料处理和拆解本领,能够自动化处理这些繁琐差事,智能调配资源,显著拉升项目管控的效率和质量。
本课针对这些痛点应运而生,专注于AI在项目管控中的实际运用和落地。课程从基础的AI概念讲起,借助为期两天的研习,参训者将掌握怎样运用AI抓手开展项目规划、进度监控、隐患管控等等核心本领,无需复杂编程,就能将AI融入日常项目管控事务,达成项目管控效率的飞跃,助力公司在激烈的市场竞争中抢占先机。
课程收益
1. AI项目管控思路升级
:领会AI怎样重构传统项目管控流程,构筑智能化管控思路。
2. 核心抓手实操本领拉升
:掌握AI抓手在诉求拆解、甘特图生成、隐患评核等等情境的运用招数。
3. 队伍协同效能拉升:借助AI自动化报告、会议纪要、差事分配抓手,精进队伍协同效率。
课程大纲
章节标的:掌握AI核心概念以及在项目管控中的运用情境。
一、AI技艺基础
1. AI特征以及要害技艺
2. AI大模型事务制度和原理
3. AI和搜索的差别
二、AI抓手和传统项目管控抓手的差异
1. 自动化VS手动操作
2. 资料驱动决策VS心得驱动
三、AI在项目管控中的运用
1. 诉求智能拆解
2. 项目进度管控
3. 交流效率拉升
4. 队伍协同流程拟定
5. 项目收束和心得传承
四、适用项目管控的主流AI抓手
1. DeepSeek:差事分解和报告生成
2. Kimi:长文档处理和合同审查
3. 飞书:协同和进度跟踪
4. AI PPT:协助输出大气的PPT样式
5. 剪映:生成并剪辑视频
实战上手:采用kimi初步弄懂项目管控基本概念
1)打开kimi网站,输出项目管控
2)利用kimi提问获取项目管控相关学识点
3)整理并收束获取的资讯,形成项目管控学识轮廓
结晶输出:一份包含项目管控核心概念和学识轮廓的文档
章节标的:学会编写高效提示词,破解项目管控复杂问题。
一、提示词规划的四要素
1. 定位定义:你是一名资深项目经理
2. 差事拆解:分步骤输出
3. 输出格式:表格输出
4. 限定边界:明晰输出边界
二、项目管控专属四大情境模板
1. 业界调研:搜索式提问
2. 诉求收集:投喂式提问
3. 隐患评核:推演链提问
4. 进度跟踪:迭代追问
三、提示词记忆和领会
办法一:提示词模板
办法二:借助情境记忆提示词
办法三:领会提示词本质
实战上手:用提示词写一份项目立项说明书
1)给AI输入项目来由
2)让AI拆解并评核项当下景
3)让AI输出立项要害缘由
结晶输出:一份初步的项目立项说明书
章节标的:掌握利用AI抓手迅速生成、编辑项目管控文档的办法,拉升文档事务效率和质量。
一、AI诉求调研的三种路径
1. 问卷调查内部用户诉求
2. 竞品业界报告诉求拆解
3. 历史文档挖掘诉求
二、项目可行性拆解的三个维度
1. 用户痛点识别
2. 货品收益规模
3. 成本预计
三,AI辅助项目文档生成的流程
1. 用kimi输出诉求文档
2. 用Deepseek开展市场预测
3. 从诉求到标的的提炼
4. 用腾讯文档对文档风格的智能适配
5. 对AI生成文档开展审核和精进
实例实战:采用Deepseek生成诉求文档
1)投喂业界报告给Deepseek
2)投喂诉求来由调查给Deepseek
3)用Deepseek生成诉求文档
4)人工核对诉求准确性
结晶输出:一份真实的诉求文档
章节标的:掌握AI在差事拆解到差事跟踪的运用。
一、事务分解结构(WBS)智能构筑
1. 事务分解结构(WBS)构筑要则
1)100%分解
2)独立性
3)可交付性
4)合理的事务包粒度
2. 事务分解结构(WBS)构筑招数
1)货品交付物构筑办法
2)时间链构筑办法
3)队伍边界构筑办法
3. 利用AI抓手自动生成WBS
1)输入项目诉求
2)AI拆分按照指定构筑办法拆分诉求差事
3)人工审核和调整
二、AI助力差事分解和规划
1. 项目进度规划拟定流程
2. 输入差事列表和倚重关系
3. AI输出要害路径
4. AI输出里程碑时间轴
抓手:excel、飞书、kimi
三、资源匹配和成本核算
1. 收集队伍成员本领资讯,导入相关AI抓手
2. 输入项目差事清单,获取AI差事分配建议
3. AI自动计算人力资本成本
4. 对AI推荐方案开展人工审核和调整精进
抓手:excel、飞书、kimi
四、甘特图自动生成
1. 采用AI抓手绘制动态甘特图
2. 文档智能拆解生成进度报告
3. 实时跟踪进度,进度隐患预警
抓手:excel、飞书、kimi
实战上手:生成甘特图
1. 输出项目差事清单
2. 用Deepseek生成提示词
3. 用提示词生成甘特图
4. 人工审核甘特图,并最终输出
结晶输出:完整的软件开发项目的甘特图。
章节标的:掌握AI在队伍交流、会议管控中的运用。
一、AI在队伍协同中的运用
1. AI会议交流助手
2. AI智能翻译
3. 协同流程自动化
4. 智能差事提醒
二、AI助力会议管控
1. 例行会议自动化
2. 用 deepseek汇总成员进度报告
3. 行动项自动分配和跟踪
3. 飞书会议录音转文字
4. 用 deepseek提炼行动项和责任人
三、文档协同AI化
2. 借助AI构筑队伍学识库
3. AI资讯共享和查询
抓手:飞书、腾讯文档
四、跨国队伍协同解题打法
1. AI文档翻译
2. AI辅助撰写项目交流邮件,精进表述
3. 利用AI拆解跨部门协同流程,精进协同路径
抓手:通义效率、deepseek
实战上手:用Kimi处理「货品迭代会议」录音,实操中,并生成邮件会议纪要
1. 上传录音文件
2. Kimi输出纪要并同步差事至飞书
3. 生成会议文字
4. 智能提炼差事和负责人列表
5. 输出邮件内容
结晶输出:庄重输出邮件内容
章节标的:用AI替代Excel,完成资料清洗和拆解,并输出报表。
一、基于AI的项目决策支持流程
1. 资料收集和整合
2. 资料拆解和洞察提取
3. 决策方案生成和评核
4. 决策施行和成效跟踪
二、资料自动化处理
1. AI清洗混乱的工时报表
2. 自动填充缺失资料
3. 加工新的资料字段
4. 异常值AI识别算法
抓手:excel、飞书多维表格、kimi
三,可视化仪表盘生成
1. 输入原始资料,AI输出柱状图/燃尽图
2. 用deepseek自动编写excel函数
3. 周报自动生成模板
抓手:excel、飞书多维表格、kimi
四、资料预测模型
1. AI基于历史资料预测超支隐患
2. AI基于进度资料预测隐患
3. 发现资源冲突
4. 选项最 优方案,拟定施行规划
抓手:excel、飞书多维表格、kimi
实战上手:输出项目问题原因分类
1)上传CSV资料
2)AI归类问题原因
3)依据归类问题,输出改进建议
结晶输出:输出项目问题归类视图,并给出拆解报告
章节标的:用AI支援项目组完成学识萃取,汇总PPT呈报。
一、心得智能萃取
1. 访谈录音自动生成STAR实例
2. 项目复盘报告的AI结构化输出
3. 终期报告生成
4. 心得教训的AI学识图谱构筑
5. 实例库的自动化标签和检索
抓手:通义效率、kimi、飞书
二、项目收束PPT生成
1. 项目文档投喂
2. PPT提纲提炼
3. PPT页面规划
4. PPT资料核对
5. PPT美观精进
抓手:腾讯文档、kimi、Ai ppt
三,项目庆功视频生成
1. 确定项目组视频主题
2. 一键生成视频脚本
3. 一键生成视频
4. 一键添加字幕
抓手:即梦、剪映
实战上手:完成项目组复盘会议视频
1)用Deepseek生成视频提示词
2)用即梦生成视频
3)用剪映替换视频照片或者视频
4)用剪映增加字幕和员工声音
结晶输出:输出一份1分钟的项目组复盘会议视频
课程收束和实战
1. 复习课程内容
2. 探讨AI在项目管控领域运用未来趋势
3. 用AI做一份自身AI研习规划
4. 全体拍合照
5. 课程反馈填写
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|谢海林老师
适合谁听
项目经理、项目队伍成员、公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
