项目管理 项目经理项目队伍成员 可定制大纲

职场效率革命:AI助力10倍项目管理效能提升

在数智化转型的大潮中,机器智能(AI)在各个领域展现出巨大潜力,项目管控领域也不例外。AI的融入,为项目管控带来了全新的变革和机遇,使其进入智能化管控新阶段…

授课时长
2天
授课方式
理论解说(10%)+抓手演示(40%)+实操操练(30%)+小组共学(20%) 课程抓手:deepseek、豆包、Kimi、通义效率,秘塔搜索、剪映、飞书、WPS办公软件等等 参训者准备: 1. 个人电脑(Windows/Mac系统都可) 2. 网络连接 3. DeepSeek账号(课前注册)。 4. 其他国产AI抓手账号(可选,课程中会指导注册) 5. 办公软件(WPS或者Microsoft Office)
建议人数
20–40 人
主讲
谢海林
课程编号
PX-T28713
职场效率革命:AI助力10倍项目管理效能提升
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课程背景

在数智化转型的大潮中,机器智能(AI)在各个领域展现出巨大潜力,项目管控领域也不例外。AI的融入,为项目管控带来了全新的变革和机遇,使其进入智能化管控新阶段。

在传统项目管控中,诸多环节倚重人工操作,如项目立项拆解,进度跟踪、项目交流,项目收束复盘等等,不仅耗费大量人力和时间,还容易出现误差。而AI技艺凭借强大的资料处理和拆解本领,能够自动化处理这些繁琐差事,智能调配资源,显著拉升项目管控的效率和质量。

本课针对这些痛点应运而生,专注于AI在项目管控中的实际运用和落地。课程从基础的AI概念讲起,借助为期两天的研习,参训者将掌握怎样运用AI抓手开展项目规划、进度监控、隐患管控等等核心本领,无需复杂编程,就能将AI融入日常项目管控事务,达成项目管控效率的飞跃,助力公司在激烈的市场竞争中抢占先机。

课程收益

1. AI项目管控思路升级

:领会AI怎样重构传统项目管控流程,构筑智能化管控思路。

2. 核心抓手实操本领拉升

:掌握AI抓手在诉求拆解、甘特图生成、隐患评核等等情境的运用招数。

3. 队伍协同效能拉升:借助AI自动化报告、会议纪要、差事分配抓手,精进队伍协同效率。

课程大纲

章节标的:掌握AI核心概念以及在项目管控中的运用情境。

一、AI技艺基础

1. AI特征以及要害技艺

2. AI大模型事务制度和原理

3. AI和搜索的差别

二、AI抓手和传统项目管控抓手的差异

1. 自动化VS手动操作

2. 资料驱动决策VS心得驱动

三、AI在项目管控中的运用

1. 诉求智能拆解

2. 项目进度管控

3. 交流效率拉升

4. 队伍协同流程拟定

5. 项目收束和心得传承

四、适用项目管控的主流AI抓手

1. DeepSeek:差事分解和报告生成

2. Kimi:长文档处理和合同审查

3. 飞书:协同和进度跟踪

4. AI PPT:协助输出大气的PPT样式

5. 剪映:生成并剪辑视频

实战上手:采用kimi初步弄懂项目管控基本概念

1)打开kimi网站,输出项目管控

2)利用kimi提问获取项目管控相关学识点

3)整理并收束获取的资讯,形成项目管控学识轮廓

结晶输出:一份包含项目管控核心概念和学识轮廓的文档

章节标的:学会编写高效提示词,破解项目管控复杂问题。

一、提示词规划的四要素

1. 定位定义:你是一名资深项目经理

2. 差事拆解:分步骤输出

3. 输出格式:表格输出

4. 限定边界:明晰输出边界

二、项目管控专属四大情境模板

1. 业界调研:搜索式提问

2. 诉求收集:投喂式提问

3. 隐患评核:推演链提问

4. 进度跟踪:迭代追问

三、提示词记忆和领会

办法一:提示词模板

办法二:借助情境记忆提示词

办法三:领会提示词本质

实战上手:用提示词写一份项目立项说明书

1)给AI输入项目来由

2)让AI拆解并评核项当下景

3)让AI输出立项要害缘由

结晶输出:一份初步的项目立项说明书

章节标的:掌握利用AI抓手迅速生成、编辑项目管控文档的办法,拉升文档事务效率和质量。

一、AI诉求调研的三种路径

1. 问卷调查内部用户诉求

2. 竞品业界报告诉求拆解

3. 历史文档挖掘诉求

二、项目可行性拆解的三个维度

1. 用户痛点识别

2. 货品收益规模

3. 成本预计

三,AI辅助项目文档生成的流程

1. 用kimi输出诉求文档

2. 用Deepseek开展市场预测

3. 从诉求到标的的提炼

4. 用腾讯文档对文档风格的智能适配

5. 对AI生成文档开展审核和精进

实例实战:采用Deepseek生成诉求文档

1)投喂业界报告给Deepseek

2)投喂诉求来由调查给Deepseek

3)用Deepseek生成诉求文档

4)人工核对诉求准确性

结晶输出:一份真实的诉求文档

章节标的:掌握AI在差事拆解到差事跟踪的运用。

一、事务分解结构(WBS)智能构筑

1. 事务分解结构(WBS)构筑要则

1)100%分解

2)独立性

3)可交付性

4)合理的事务包粒度

2. 事务分解结构(WBS)构筑招数

1)货品交付物构筑办法

2)时间链构筑办法

3)队伍边界构筑办法

3. 利用AI抓手自动生成WBS

1)输入项目诉求

2)AI拆分按照指定构筑办法拆分诉求差事

3)人工审核和调整

二、AI助力差事分解和规划

1. 项目进度规划拟定流程

2. 输入差事列表和倚重关系

3. AI输出要害路径

4. AI输出里程碑时间轴

抓手:excel、飞书、kimi

三、资源匹配和成本核算

1. 收集队伍成员本领资讯,导入相关AI抓手

2. 输入项目差事清单,获取AI差事分配建议

3. AI自动计算人力资本成本

4. 对AI推荐方案开展人工审核和调整精进

抓手:excel、飞书、kimi

四、甘特图自动生成

1. 采用AI抓手绘制动态甘特图

2. 文档智能拆解生成进度报告

3. 实时跟踪进度,进度隐患预警

抓手:excel、飞书、kimi

实战上手:生成甘特图

1. 输出项目差事清单

2. 用Deepseek生成提示词

3. 用提示词生成甘特图

4. 人工审核甘特图,并最终输出

结晶输出:完整的软件开发项目的甘特图。

章节标的:掌握AI在队伍交流、会议管控中的运用。

一、AI在队伍协同中的运用

1. AI会议交流助手

2. AI智能翻译

3. 协同流程自动化

4. 智能差事提醒

二、AI助力会议管控

1. 例行会议自动化

2. 用 deepseek汇总成员进度报告

3. 行动项自动分配和跟踪

3. 飞书会议录音转文字

4. 用 deepseek提炼行动项和责任人

三、文档协同AI化

2. 借助AI构筑队伍学识库

3. AI资讯共享和查询

抓手:飞书、腾讯文档

四、跨国队伍协同解题打法

1. AI文档翻译

2. AI辅助撰写项目交流邮件,精进表述

3. 利用AI拆解跨部门协同流程,精进协同路径

抓手:通义效率、deepseek

实战上手:用Kimi处理「货品迭代会议」录音,实操中,并生成邮件会议纪要

1. 上传录音文件

2. Kimi输出纪要并同步差事至飞书

3. 生成会议文字

4. 智能提炼差事和负责人列表

5. 输出邮件内容

结晶输出:庄重输出邮件内容

章节标的:用AI替代Excel,完成资料清洗和拆解,并输出报表。

一、基于AI的项目决策支持流程

1. 资料收集和整合

2. 资料拆解和洞察提取

3. 决策方案生成和评核

4. 决策施行和成效跟踪

二、资料自动化处理

1. AI清洗混乱的工时报表

2. 自动填充缺失资料

3. 加工新的资料字段

4. 异常值AI识别算法

抓手:excel、飞书多维表格、kimi

三,可视化仪表盘生成

1. 输入原始资料,AI输出柱状图/燃尽图

2. 用deepseek自动编写excel函数

3. 周报自动生成模板

抓手:excel、飞书多维表格、kimi

四、资料预测模型

1. AI基于历史资料预测超支隐患

2. AI基于进度资料预测隐患

3. 发现资源冲突

4. 选项最 优方案,拟定施行规划

抓手:excel、飞书多维表格、kimi

实战上手:输出项目问题原因分类

1)上传CSV资料

2)AI归类问题原因

3)依据归类问题,输出改进建议

结晶输出:输出项目问题归类视图,并给出拆解报告

章节标的:用AI支援项目组完成学识萃取,汇总PPT呈报。

一、心得智能萃取

1. 访谈录音自动生成STAR实例

2. 项目复盘报告的AI结构化输出

3. 终期报告生成

4. 心得教训的AI学识图谱构筑

5. 实例库的自动化标签和检索

抓手:通义效率、kimi、飞书

二、项目收束PPT生成

1. 项目文档投喂

2. PPT提纲提炼

3. PPT页面规划

4. PPT资料核对

5. PPT美观精进

抓手:腾讯文档、kimi、Ai ppt

三,项目庆功视频生成

1. 确定项目组视频主题

2. 一键生成视频脚本

3. 一键生成视频

4. 一键添加字幕

抓手:即梦、剪映

实战上手:完成项目组复盘会议视频

1)用Deepseek生成视频提示词

2)用即梦生成视频

3)用剪映替换视频照片或者视频

4)用剪映增加字幕和员工声音

结晶输出:输出一份1分钟的项目组复盘会议视频

课程收束和实战

1. 复习课程内容

2. 探讨AI在项目管控领域运用未来趋势

3. 用AI做一份自身AI研习规划

4. 全体拍合照

5. 课程反馈填写

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|谢海林老师

适合谁听

项目经理、项目队伍成员、公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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