非项目经理的项目管理

导入：项目管控系统轮廓

达成标的：构筑内在的项目管控“大厦”

1.项目痛点：做事缺少结构不系统，缺少项目思路

2.核心思路：点-标的，线-流程，面-协同，体-系统

3.抓手办法：项目定义，项目流程，项目实例

4.阶段结晶：《项目管控痛点地图》

破解难题：项目经理的身份认知，项目队伍的定位，自身痛点和项目系统的关联

第 一步：龙珠——确定标的

达成标的：选项比努力更要害，选项一个好项目

1.项目痛点：局限于自身岗位，落地时，无法看到项目全局

2.核心思路：选定赛道，明晰边界，以终为始，弯道超车

3.抓手办法：项目来由拆解，项目立项书模版，立项评审（还原）

4.阶段结晶：《一页纸项目立项书》

破解难题：界定边界设定标的，项当下期立项评审，锁住核心资源在要害项目

第二步：龙头——组建队伍

达成标的：人是第 一驱动力，识别并管控最要害的相关方

1.项目痛点：凭心得重复事务，遇到瓶颈难以突破

2.核心思路：主动交流，探明盲区，各取所长，力出一孔

3.抓手办法：外部 权力-利益矩阵，内部 本领-意愿矩阵

4.阶段结晶：《相关方登记册》《队伍分工表》

破解难题：识别-拆解-调动相关方，根据项目特点组建项目队伍，明晰协同点

第三步：龙眼——洞察诉求

达成标的：诉求是价值的源泉，具备洞察诉求的本领

1.项目痛点：做得多但产出少，范围大看不清重点

2.核心思路：第 一视角，资讯拼图，切入情境，放大体验

3.抓手办法：KANO模型，情境化拆解法，竞争性拆解法

4.阶段结晶：《诉求情境化拆解表》

破解难题：主动识别用户的潜在诉求、明晰诉求的优先级

第四步：龙脊——拟定规划

达成标的：天下之事必做于细，规划项目的详细规划

1.项目痛点：走一步再看一步，被动化解外部变化

2.核心思路：设定锚点，分段管控，逐级分解，渐进明细

3.抓手办法：1级-里程碑，2级-要害路径，3级-项目规划，4级-日规划

4.阶段结晶：《项目规划表》

破解难题：用规划统一队伍，借助项目规划分解资源、时间、成本的管控

第五步：龙骨——协同流程

达成标的：构筑项目队伍协同，形成项目操作系统

1.项目痛点：跨部门协同困难，都觉得不是我的事

2.核心思路：一横一纵，全景地图，上下握手，拉通协同

3.抓手办法：跨职能流程图（地图），RASIC职能分工矩阵，精益思路

4.阶段结晶：《跨职能流程图》《RASIC矩阵》

破解难题：以自身出发拉通上下游，内部握手，构筑一个好汉三个帮的协同关系

第六步：龙腹——隐患预防

达成标的：风浪越大鱼越贵，编织一张隐患防控网

1.项目痛点：被动的破解难题，预防思路动作缺失

2.核心思路：以防万一，预防排查，三维评核，举措行动

3.抓手办法：简化版FMEA，三维度拆解，隐患预防规划

4.阶段结晶：《隐患预防表》

破解难题：具备隐患防控意识，掌握隐患防控办法，产生隐患预防活动

第七步：龙爪——问题攻坚

达成标的：定义真正的问题，一针见血，实操中，打破循环

1.项目痛点：低级问题重复犯，落地时，很忙碌却没成就感

2.核心思路：三现要则，资料透视，根因拆解，举一反三

3.抓手办法：问题拆解破解5步法，根因拆解，问题破解模版

4.阶段结晶：《问题破解表》

破解难题：破除心得主义，资料拆解切入核心问题，借助解题步骤向下纵深

第八步：龙尾——心得复盘

达成标的：临门一脚，形成业界项目管控最 佳实践

1.项目痛点：缺少统一的做法，落地时，做完项目不留痕迹

2.核心思路：灵活应变，首尾相连，回归结构，最 佳实践

3.抓手办法：项目复盘模版，业界项目复盘实例

4.阶段结晶：《队伍绩效评价表》《项目复盘表》

破解难题：实践检验理论，项目管控做法系统复盘，将队伍心得转化为组织本领

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