课程背景
当前工程建设领域面临日益复杂的项目环境，多方利益相关者参与，资源约束加剧、合同条件精细化等等挑战，对项目管控队伍的资源协调和履约策划本领提出了更高要求。许多项目因交流制度不畅、资源调配失当、隐患预见不足而导致工期延误、成本超支甚至合同纠纷。本课旨在系统拉升工程项目管人人员在多变环境下的统筹协调和系统策划本领，借助项目的资源精进配置确保项目的优质履约。
课程收益
• 掌握项目利益相关方识别、拆解和交流协调的系统办法和抓手
• 学会编制周全、可操作的项目履约策划方案，涵盖资源、进度、隐患等等要害维度
• 拉升借助高效协调预防和破解项目冲突、助推多方协同的实务本领
• 借助真实实例剖析，获得可移植于实际事务的管控打法和问题破解思路
• 构筑以合同履约为导向、以资源精进为支撑的项目管控思路轮廓
课程大纲
1.1 新形势下项目管控的挑战和趋势
• 工程业界变革对资源协调和履约管控的新要求
• 典型项目履约失败实例的共性根源剖析
• 卓越项目管控的特征：从“被动化解”到“主动策划”
1.2 项目资源协调和履约策划的整体观
• 资源、履约，利益相关方三者的联动关系
• 以终为始：以项目标的为导向的逆向策划思路
• 系统轮廓：本课的核心办法论全景图
2.1 利益相关方的精准识别和动态拆解
• 识别要害：内部、外部、显性、隐性利益相关方图谱绘制
• 评核影响：基于权力/利益矩阵的拆解和优先级排序
• 管控打法：针对不同类型利益相关方的差异化协调打法
2.2 构筑高效的交流协调制度和平台
• 交流规划：拟定项目交流管控规划的核心要素
• 制度规划：定期例会、专题协调会、联合巡查等等制度的有效运作
• 平台抓手：运用现代资讯技艺拉升交流效率和透明度
2.3 处理冲突和构筑协同
• 冲突来源诊断：资源争夺、标的差异、资讯不对称等等
• 冲突破解模型：在工程情境下的运用和变通
• 助推协同：构筑共同标的、激励相容和信任关系的实务招数
3.1 履约策划的总体构思和启动
• 履约策划的输入：合同文件、实地条件、公司方略和资源
• 标的架构构筑：质量、安全、工期、成本、环保等等标的的平衡和量化
• 策划组织：怎样组建高效的策划队伍并明晰职责
3.2 要害资源策划和动态协调
• 人力资本策划：项目队伍组建、要害职位配置、绩效激励
• 物资装置策划：采购规划、供应节奏、实地管控和调剂
• 资金资源策划：现金流规划、支付节点管控和隐患准备金
• 技艺资源策划：方案先行、技艺支持架构和革新运用
3.3 履约隐患预见和化解策划
• 隐患全景扫描：政策、市场、技艺、管控、自然等等维度
• 核心隐患评核：概率-影响拆解，锁住重大隐患
• 化解措施策划：规避、转移、减轻、接受的打法选项和预案拟定
4.1 大型基础设施项目履约策划实例深度剖析
• 实例来由：某大型基建总承包项目的施行挑战
• 要害动作：利益相关方协调制度和资源策划的革新做法
• 得失收束：可复制的心得和需防止的教训
4.2公建和居住项目履约策划实例深度剖析
• 实例来由：某EPC总承包大型房建项目的施行挑战
• 要害动作：利益相关方协调制度和资源策划的革新做法
• 得失收束：可复制的心得和需防止的教训
4.3 情景还原工作坊：高隐患条款下的履约策划
• 分组差事：针对一份包含苛刻条款的还原合同，编制履约策划要点
• 焦点碰头：资源瓶颈的突破路径和利益相关方的预期管控
• 讲师点评：各方案优劣拆解以及精进建议
4.4 从策划到执行：保障落实的要害
• 策划结晶的宣贯、交底和责任锁定
• 执行进程的监控、偏差拆解和动态调整
• 营造助推履约的项目信念：协同、担当和问题破解导向
• 核心学识点和抓手回顾
• 参训者疑难问题解答和交流交流
• 拟定个人/队伍课后行动改进规划，助推学以致用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔺军老师
适合谁听
• 工程项目经理、项目总监以及项目领导班子成员 • 工程合同管控、商务管控、采购管控、施工管控等等专精人员 • 业主方、总承包方。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。