课程背景
随着国家规划对核能业界数智化转型的周全部署，核电工程建设正加速从传统管控模式向数智化方向迈进。中国核电各工程公司承担着大量建安/调试阶段的小项目和分包项目管控差事，项目数量众多、分布广泛、接口复杂，对项目经理的数智化管控本领提出了全新要求。
可是，当前许多小项目经理在数智化认知层面仍存在“知道趋势，不懂路径”的困惑，在实操层面面临“抓手多、不会用、用不深”的困境。怎样将数智化理念转化为项目管控实效？怎样借助轻量化抓手达成资料驱动的精准管控？怎样在全生命周期中嵌入数智化手段拉升效率和质量？这些问题已成为制约小项目管控水平拉升的核心瓶颈。本课旨在借助“分层教学、实战导向”理念，支援小项目经理完成从数智化认知觉醒到全流程实操落地的本领跃迁。
课程收益
1、系统领会核电建安/调试阶段数智化项目管控的变革趋势和演进走向，构筑资料驱动、在线协同、轻量化管控的底层思路轮廓
2、掌握至少3种主流数智化项目管控平台/抓手/软件的核心功能和实操办法，能够独立搭建适合小项目/分包项目的轻量化数字管控架构
3、学会运用数智化手段完成从立项策划到收尾复盘的全生命周期管控，从实践看，精准识别建安/调试阶段常见隐患并掌握跨部门交流和问题协调的实战招数
4、借助多个业界标杆公司施行实例的深度拆解和实地实战工作坊，形成可直接落地的数智化项目管控行动方案
课程大纲
第 一天：数智化基础研习环节——认知拉升和思路搭建（6小时）
一、时代浪潮：核电工程数智化转型的必然推演
1. 宏观政策驱动
o 国家规划对核能业界数智化转型的方略部署
o 业界“数智赋能”共识和联合倡议
o “AI+能源”方略在核电工程领域的落地路径
2. 业界变革趋势
o 核电建造向准则化、数智化、智能化方向迈进的三大趋势
o 从“传统施工”到“数智建造”的范式革命
o 数智化规划、集约化采购、一体化施工、可视化运维的技艺演进
二、小项目的独特挑战和数智化机遇
1. 建安/调试阶段小项目的管控痛点
o 数量多、分布广、资源分散带来的管控难度
o 资料孤岛和资讯不对称导致的决策滞后
o 人员配置有限和管控要求拉升之间的矛盾
2. 数智化赋能小项目的三大价值
o 效率价值：从“人跑”到“数跑”的效能革命
o 质量价值：资料驱动的精准管控和可追溯性
o 安全价值：智能预警和隐患前置管控
三、未来5年核电项目管控演进走向
1. 技艺走向
o 数字孪生技艺从规划向建安、调试全链条延伸
o AI大模型在核电工程管控中的深度嵌入
o 数智化移交从“可选”变为“标配”
2. 管控走向
o 从“凭心得”到“靠资料”的决策模式转变
o 从“单点数智化”到“全链路数智化”的架构升级
o 从“被动响应”到“主动预防”的安全管控跃升
3. 英才走向
o 项目经理“懂业务+懂资料+懂抓手”的复合本领要求
o 数智化素养成为项目经理的核心竞争力
交流情境01、“未来已来”头脑风暴：
3分钟思索并分享：你所在项目当下最希望用数智化手段破解的一个痛点
标杆实例1、中核工程“核聚众台”一体化协同平台建设实践中核工程提出“N Triple 1”架构的“核聚众台”建设方案，建设N个覆盖业界链各环节的业务运用系统，以公司资料底座为中枢，借助统一资料准则、资料治理、资料集成渐次形成核电资料资产。平台已在漳州1-4号、海南3/4号，三门5/6号和金七门1/2号开展测试和运用，覆盖14个规划专精，已达成90余类数智化规划接口的资料贯通
实例启示：大型核电工程公司借助平台化方略达成全业界链的数智化协同；对小项目而言，“统一资料准则、分级建设运用”的思路同样具备借鉴意义
一、思路一：资料管控——让资料成为管控决策的“新语言”
1. 资料管控的核心推演
o 从“拍脑袋”到“看资料”：资料驱动决策的思路转变
o 资料的采集、清洗、拆解、可视化全链条认知
o 小项目资料管控的“少而精”要则：抓要害资料而非堆砌资料
2. 建安/调试阶段的要害资料维度
o 进度资料：里程碑完成率、工序衔接时效
o 质量资料：检验批合格率、不符合项分布
o 安全资料：隐患排查率、违章发生率
o 资源资料：人力/装置/材料投入和产出比
实操上手01、要害资料指标卡规划：
每组选项一个小项目情境（某子项安装工程），规划5个核心管控资料指标，并说明每个指标的采集方式和预警阈值
二、思路二：轻量化数智化台账——小项目的“数字记事本”
1. 何为轻量化数智化台账
o 区别于传统纸质台账和重型ERP系统的中间方案
o 特点：低成本，快部署、易上手、可扩展
o 适用情境：小项目、分包项目、短期项目
2. 轻量化台账的搭建推演
o 一事一表：每个管控事项对应一张数智化表单
o 一数一源：确保每个资料只有一个权威来源
o 一查即得：构筑迅速检索和追溯制度
实操上手02、台账模板共创：
采用在线表格抓手（飞书多维表格/腾讯文档），每组协同搭建一个“建安施工日进度台账”模板，包含进度，质量、安全、资源四个维度
三、思路三：在线协同管控——打破“资讯孤岛”的协同新范式
1. 在线协同的核心价值
o 实时同步：消除资讯传递的时间差
o 版本唯 一：破解“多版本文件混乱”的顽疾
o 全程留痕：构筑不可篡改的审计追踪
2. 小项目在线协同的“三在线”要则
o 规划在线：进度规划云端共享、实时更新
o 文档在线：图纸/方案/记录统一存储、权限可控
o 交流在线：问题反馈、审批流程线上闭环
交流情境02、“协同困境”情景还原：
还原一个建安实地突发变更的情境——规划变更通知需要从规划院传到工程公司、再到分包商实地。分组碰头传统方式和在线协同方式的效率差异，用协同抓手还原一次变更资讯传递
标杆实例2、中广核工程NICE2.0核电智能建造平台NICE2.0平台围绕“规则数智化、对象数智化、进程数智化”建设了七大功能板块，包含81个模块，约600个页面，覆盖施工规划、合同管控、施工规划、施工准备、进程将控、工程协调、工程交付、智慧决策全业务情境。平台构筑了覆盖全流程的可追溯质保架构，达成了“业务即资料”和“资料即业务”的完整闭环。该平台代表了核电工程建造领域数智化协同的高水平实践
实例启示：“全流程可追溯”理念对小项目具备直接的指导价值——即使小项目无法部署全平台，也能够借鉴其“业务资料化、资料业务化”的核心推演
一、主流数智化项目管控抓手全景扫描
1. 平台型抓手
o 飞书项目/多维表格：轻量化项目管控和在线协同
o 钉钉Teambition：差事拆解和进度追踪
o 公司微信/腾讯文档：轻量化文档协同和台账管控
2. 专精型抓手
o BIM轻量化查看抓手：三维模型在线浏览和标注
o 智慧工地轻量版：人员定位，视频监控、环境监测
o 进度管控抓手：甘特图在线编辑和要害路径拆解
3. 抓手选型要则
o 小项目“够用就好”：防止功能冗余和研习成本过高
o “云优先”：确保随时随地可访问
o “移动友好”：实地人员手机端可用
实操上手03、抓手上手体验（分三组轮换，具体来看，每组20分钟）
• 第 一组：飞书多维表格——搭建“分包商日进度呈报”看板
• 第二组：在线甘特图抓手——编制一个子项安装工程的WBS和进度规划
• 第三组：轻量化BIM查看抓手——在三维模型中标注施工要害节点
二、AI+项目管控——让AI成为你的“数字助手”
1. AI在项目管控中的典型运用情境
o 智能进度预警：AI自动识别进度偏差并推送预警
o 智能文档审查：AI辅助审查施工方案和规划文件
o 智能心得推荐：基于历史资料推荐最 优管控打法
2. 小项目经理的AI抓手箱
o 通用AI助手：用于会议纪要整理、报告草拟、资料汇总
o 专精AI抓手：智能审图、智能排程、智能隐患识别
o AI运用的“三要三不要”要则
实操上手04、AI辅助项目管控体验：
采用通用AI抓手，输入一个真实小项目的进度资料，让AI自动生成进度拆解报告和隐患预警建议
标杆实例3、中核二三DeepSeek驱动的智能心得反馈平台中核二三核能事业部凝练40余年核电建造心得，将DeepSeek和核电工程质量管控相结合，炼就业界首个AI驱动的核电工程智能心得反馈平台，促成核电工程质量安全从“被动响应”向“主动预防”跃升。平台构筑了“公司-事业部-项目部-部门-员工”五级联动的心得反馈管控架构，以“资料驱动、用户画像、智能推荐、智能报告、智能闭环”为核心，达成心得反馈全链路闭环管控
实例启示：AI将组织心得转化为可复用的数字资产，小项目经理能够借鉴其“轻量级心得反馈库”思路，即使不建大平台，也可利用通用AI抓手构筑项目级的智能问答学识库
标杆实例4、防城港核电数字孪生平台——全生命周期资料贯通防城港核电基于华龙机组的正向规划三维模型和实景三维模型，以资料贯通为主线系统推进数字孪生核电平台建设，炼就数字孪生核电站支撑核电工程从规划到建造、运行、维护的业务链路全贯通。借助本地私有化部署DeepSeek、Qwen等等开源大模型，并引入AI运用低代码开发平台，带出员工自主开发运用
实例启示：小项目经理即使资源有限，也能够借助轻量化AI抓手达成“员工自主开发运用”的敏捷革新模式，无需等待公司级平台建成
三、抓手实操结晶展示和点评
1. 各组展示实操结晶（看板/进度规划/模型标注）
2. 点评和精进建议
3. 出色结晶纳入课程实例库
第二天：实操拉升环节——全流程实战落地（6小时）
一，立项策划——数智化时代的“谋定而后动”
1. 数智化立项策划的核心要点
o 项目标的的SMART化和数智化表述
o 干系人识别和数智化交流矩阵搭建
o 项目章程的在线化编制和审批
2. 建安/调试小项目的策划重点
o 建安阶段：施工组织规划的数智化呈现
o 调试阶段：调试大纲和调试程序的在线化管控
实操上手05、立项策划工作坊：
每组以真实或者还原的小项目为对象，采用在线文档抓手编制一份“项目立项策划书（数智化版）”，包含项目标的、干系人矩阵、里程碑规划三个核心模块
二，进度拆解——从“大而全”到“细而准”
1. WBS分解的数智化办法
o 从EBS（电厂分解结构）到WBS的逐级拆解
o “事务包”粒度的合理将控
o 要害路径的自动识别和动态更新
2. 建安/调试阶段的进度管控要点
o 建安阶段：工序衔接的精细化管控
o 调试阶段：试验项目的顺序和倚重管控
标杆实例5、苍南核电智慧工地——新质出产力在一线的落地实践苍南三澳核电智慧工地项目运用了3D打印技艺为2号核岛1700余件精密仪表“量身定制”防护件，运行层面，单件安装耗时由30分钟降至1分钟。引入电子底片&AI评片系统，在实际应用里，AI辅助评定缺陷检出率超95%，智慧工地项目每年减少人工事务量约70万人工时
实例启示：数智化不是“锦上添花”，运行层面，而是实实在在的降本增效，往细里说，尤其对小项目而言，找准一两个高频痛点运用数智化手段，在实际应用里，即可迅速产生可见收益
三，资源协调——数智化时代的“精准调配”
1. 数智化资源管控的核心推演
o 资源诉求规划的数智化编制
o 资源冲突的AI辅助识别和调解
o 多项目资源共享的在线协调制度
2. 建安/调试阶段的资源协调难点
o 人力：特种作业人员的动态调配
o 装置：要害施工机具的排期管控
o 材料：物资到货和施工进度的匹配
交流情境03、资源冲突还原：
给定一个还原情境：同一台大型吊车需要在两个子项同时采用，两个分包商都声称“非它不可”。分组碰头数智化手段怎样辅助决策，并实地用抓手还原资源排期精进
一、进程审查——资料驱动的“进程管控”
1. 数智化进程审查的核心制度
o 进度审查：实际进度和规划进度的自动比对和偏差拆解
o 质量审查：质量资料的实时采集和趋势预警
o 安全审查：隐患排查的数智化闭环管控
2. 建安/调试阶段的进程审查要点
o 建安阶段：隐蔽工程验收、材料进场检验的数智化留痕
o 调试阶段：试验资料实时采集和异常自动报警
二，变更管控——数智化时代的“有据可依”
1. 数智化变更管控的核心流程
o 变更申请的在线发起和审批
o 变更影响的自动评核（进度、成本，质量）
o 变更执行的全程可追溯
2. 建安/调试阶段的变更特点
o 规划变更频繁、影响范围广
o 变更和实地施工的实时联动要求高
实操上手06、变更管控还原：
建安实地的规划变更情境（管道走向调整），参训者采用在线协同抓手完成“变更申请→影响评核→审批流转→执行记录”的全流程还原
三、收尾复盘——从“做完”到“做好”
1. 数智化收尾的核心事务
o 数智化移交：从“纸质档案”到“数字资产”
o 心得反馈：从“个人心得”到“组织学识”
o 绩效评价：从“主观打分”到“资料说话”
2. 建安/调试阶段的收尾要点
o 建安阶段：竣工资料的数智化组卷和移交
o 调试阶段：调试报告的自动生成和心得反馈入库
一、建安/调试阶段小项目/分包项目常见隐患识别
1. 进度隐患
o 工序衔接不畅导致的窝工
o 要害资源不到位导致的工期延误
o 多项目并行导致的资源竞争
2. 质量隐患
o 分包商质保架构执行不到位
o 特种工艺人员资质不达标
o 材料/装置质量证明文件不齐全
3. 安全隐患
o 高隐患作业的管控缺失
o 分包商安全投入不足
o 多承包商交叉作业的安全责任模糊
4. 接口隐患
o 规划和施工的脱节
o 土建和安装的接口冲突
o 建安和调试的交接不清
交流情境04、隐患雷达图绘制：
每组选项一个真实或者还原的小项目，在建安/调试阶段隐患清单基础上，绘制“隐患雷达图”——从进度、质量、安全、接口、资源五个维度评核隐患等级，并标注TOP3高隐患事项的化解措施
二、问题协调和跨部门交流实战招数
1. 数智化时代的交流新范式
o “资料说话”：用资料支撑看法、用事实代替感觉
o “在线留痕”：要害交流在线开展，全程可追溯
o “可视化呈现”：用图表代替文字，用看板代替邮件
2. 质保审查情境下的交流招数
o 怎样用资料说服质保部门接受偏差
o 怎样用数智化记录证明整改闭环
o 怎样在“合规”和“效率”之间找到平衡点
3. 跨部门（规划/采购/施工/调试）协调的实战办法
o 构筑“问题-责任-时限”三清单
o 运用“红黄绿”灯制度管控问题优先级
o 利用在线协同抓手达成“异步交流+同步决策”
实战工作坊 “质保审查还原战” 情境设置：质保部门在一次专项审查中发现某分包商的焊接记录存在3处资料不完整，要求停工整改。你是项目经理——怎样用数智化手段迅速响应？
• 第 一步：迅速调取在线台账，确认资料缺失的具体位置和原因
• 第二步：用协同抓手联动分包商，在线补充缺失资料
• 第三步：用资料可视化抓手向质保部门展示整改前后的对比
• 第四步：收束此次经过的根因，更新心得反馈库各组情境上手，从实践看，点评并提炼“数智化化解质保审查五步法”
一，课程核心实践串联回顾
• 中核工程“核聚众台”：平台化思路和资料资产建设
• 中广核NICE2.0：全流程可追溯质保架构
• 中核二三AI心得反馈：组织心得的数智化传承
• 防城港数字孪生：全生命周期资料贯通
• 苍南智慧工地：一线降本增效的实践验证
二，参训者项目数智化转型行动规划
基于两天所学，在实际应用里，围绕自己当前负责的一个真实小项目/分包项目，拟定“数智化项目管控30天行动规划”：
• 第 一步：选定1个数智化抓手（从课程实操抓手中选项）
• 第二步：确定1个最 优先运用的管控情境（进度跟踪/质量台账/变更管控）
• 第三步：设定1周内上线、2周内试运行、4周内迭代精进的时间表
• 第四步：明晰需要的支持资源和跨部门协同对象
三，行动实践指南（可操作性强的落地指引）
1：小项目数智化启动“三周速赢法”
2：建安/调试小项目数智化管控“五表一板”模板
3：AI赋能小项目管控的“三件套”
4：数智化项目管控“避坑”提醒
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔺军老师
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核电工程公司小项目项目经理、分包项目负责人、建安/调试阶段实地管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。