课程背景
在建筑业从“规模扩张”迈向“高质量演进”的转型期，“新技艺、新工艺、新材料、新装备”的研发和运用已成为公司核心竞争力的要害来源。住建部明晰要求“将科技革新和运用摆在突出位置”，各省市持续开展建设领域“四新”技艺推广目录征集事务，工法申报、专利布局成为公司技艺架构建设的要害抓手。可是，许多公司在“四新”事务中面临方向不明（不知该研发什么）、路径不清（不知怎样研发）、转化不畅（不知怎样申报）三大困境。本课旨在构筑“技艺评核-定向突破-试点验证-结晶申报”的闭环链条，赋能队伍掌握重点技艺转化路径和研发管控范式。
课程收益
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掌握业界前沿技艺赛道的识别和评核办法
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领会“技艺评核—定向突破—试点验证—项目管控”的闭环研发管控范式
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精通专利、工法、科技奖等等结晶申报的全流程和要害招数
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借助标杆公司实例研习可复用的研发管控心得
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实地完成一项技艺结晶的申报材料轮廓
课程大纲
一、建筑业技艺演进的大趋势
1、三大技艺变革方向
1）数智化——BIM、AI、数字孪生、建筑业界互联网
2）工业化——装配式建筑、智能生产，模块化建造
3）绿色化——低碳建造，绿色建材、建筑节能
2、政策驱动的技艺重点方向
1）智能建造装备、软件纳入首台（套），首版次推广目录
2）建筑机器人、无人机巡检、数字孪生运维等等新技艺纳入优质工程评优指标
二、技艺赛道的识别和评核办法
1、技艺识别“三看”法
1）看政策——国家/地方政策鼓励什么
2）看诉求——工程实际需要什么（痛点驱动）
3）看趋势——业界标杆在做什么
2、技艺评核“三维度”模型
1）技艺成熟度（TRL评核）——从概念到业界化
2）公司匹配度——技艺本领、资源条件、主力储备
3）投入产出比——研发投入vs预期收益
三、“四新”技艺的申报条件和范围
1、“四新”技艺应符合国家以及业界演进方向，适合在一定范围内推广运用
2、学识产权权属、结晶单位、申报人署名等等方面应清晰明晰、无争议
3、鼓励革新的方案、办法、创意积极申报，正在研发或者已形成成熟业界结晶都可申报
一、研发立项的“五问”决策
1、这个技艺破解什么工程痛点？
2、市场上有没有同类技艺？我们的差异化在哪里？
3、需要投入多少资源？预期产出为何？
4、研发周期多长？何时能工程运用？
5、结晶怎样保护（专利/技艺秘密）？怎样转化（工法/准则）？
二、研发管控的“三阶段”模型
1、概念验证阶段
1）技艺原理验证和小规模试验
2）要害技艺参数确定
3）初步经济效益测算
2，中试验证阶段
1）在工程项目中开展试点验证
2）工艺参数精进和迭代
3）质量、安全、环保等等指标的周全验证
3、业界化推广阶段
1）形成准则化工艺流程和操作要点
2）编制工法、申请专利
3）纳入公司技艺准则架构
三、研发队伍的组织和激励
1、产学研协同制度的构筑
2、工匠革新事务室、博士事务站等等革新平台的建设
3、研发结晶和个人/队伍绩效的挂钩制度
一、工法申报
1、工法的定义和价值
工法是“以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，将先进技艺和科学管控结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工办法”
2、工法选题的要则
1）立足于公司主业
2）选题要针对具体工程项目
3）符合国家政策
4）在原有成熟工法和技艺上开发而形成新的工法
3，工法编写的规范要求
工法编写内容应当齐全完整，在实际应用里，主要包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程以及操作要点、材料和装置、质量将控、安全措施、环保措施、效益拆解和工程运用实例等等
4、工法申报的流程
公司申报→主管部门受理→专家评审→公示→认定发证
二，专利申报
1、专利类型的选项打法
发明专利（保护期20年，运行层面，创造性要求高）vs 实用新型专利（保护期10年，放权快）vs 外观规划专利
2，专利挖掘的“工程视角”
1）从施工工艺中挖掘——新的施工办法、新的工艺流程
2）从装置改进中挖掘——新的施工装备、新的工装夹具
3）从材料运用中挖掘——新材料的采用办法、新材料的配方
4）从管控办法中挖掘——新的项目管控办法、新的质量将控办法
3、技艺交底书的撰写
1）技艺问题——现有技艺存在什么缺陷
2）技艺方案——怎样破解这个缺陷（核心）
3）技艺成效——破解了问题带来了什么好处
三、科技奖申报
1、科技奖的类别和层级（业界奖、省级奖、国 家 级奖）
2、申报材料的核心要素：技艺革新点、技艺经济指标、推广运用情况、经济效益和社会效益
3、科技结晶评价（鉴定）的意义和流程
实例一：中建八局“天蝉”施工机器人系统的研发和转化
研发来由：住建部等等13部门联合印发《关于促成智能建造和建筑工业化协同演进的指导意见》后，中建八局拟定公司级智能建造整体推进规划
研发路径：从概念规划→样机开发→工地试点→系统迭代→业界化推广
结晶转化：形成“天蝉”施工机器人系统货品+“天工开物”AI智巡平台软件+相关专利群
心得萃取：重大技艺突破需要顶层规划+持续投入+工程验证“三位一体”
实例二：某省级工法从选题到认定的完整历程
选题→立项研发→工程试点→工艺收束→工法编写→专家评审→修改完善→认定发布→工程推广运用
心得萃取：好的工法来自工程实践、服务于工程实践
实例三：某公司专利布局打法——从单点突破到专利群构筑
围绕核心技艺的专利布局：核心专利+外围专利+防御性专利
心得萃取：专利不是数量游戏，而是方略布局
工作坊流程
1、选题和分组
每组选项一个实际正在研发或者已运用的技艺结晶作为申报对象（工法/专利/科技奖任选其一）
2、申报材料轮廓编制
• 工法组：完成工法编写轮廓（前言+工法特点+适用范围+工艺原理+工艺流程以及操作要点）
• 专利组：完成技艺交底书轮廓（技艺问题+技艺方案+技艺成效）
• 科技奖组：完成推荐书轮廓（项目简介+主要技艺革新点+运用情况+效益）
3、小组内互评
组内交换结晶，互相提出改进意见
4、结晶呈报和点评
每组推选代表开展3分钟呈报，点评
行动实践指南
训后一周内：梳理本公司近两年已运用或者正在研发的技艺结晶清单，评核其申报潜力
训后两周内：选项1-2项成熟技艺，启动工法/专利申报材料的编写
训后一个月内：构筑公司“四新”技艺研发和结晶申报的年度事务规划
持续改进：关注各省住建厅“四新”技艺推广目录征集通知，及时申报
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔺军老师
适合谁听
公司技艺中心主任、研发负责人、项目总工、专利/工法申报专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。