课程背景
在当前劳动法律法规持续完善、劳动者维权意识持续增强的来由下，公司用工环境日趋规范和复杂。劳动争议案件频发，运行层面，不仅直接带来经济赔偿损失，更可能影响生产秩序、队伍士气和公司声誉。对于生产类制造业而言，换个角度看，其劳动密集型特点、一线生产岗位多、事务环境特殊（如涉及高温、安全生产等等），使得中层干部在日常员工管控中面临更为具体和复杂的挑战。可是，许多管人者仍习惯于倚重传统心得或者“人情式”管控，隐患意识薄弱，在处理招聘、调岗、违纪、解雇等等要害环节时，常因程序不当、证据不足而陷入被动，甚至使公司承担本可防止的法律责任。
构筑坚实的人力资本合规防线，已不仅是人力资本部门的职责，更是每一位用人的中层管人者必须掌握的核心本领。本课旨在精 准回应这一迫切诉求，借助系统化的法律学识解读、全流程的隐患节点剖析、高度情境化的实例上手，赋能中层干部，将合规管控融入日常决策和行动，从源头上预防和化解用工隐患，从而达成稳定劳动关系、保障公司稳健经营的管控标的。
课程收益
意识层面：深刻领会当前劳动法律环境，树立“用人部门管人者是人力资本隐患第一道防线”的责任意识。
学识层面：掌握核心劳动法律法规要点，格外是和解除劳动合同、违纪员工处理相关的要害条款。
本领层面：拉升在日常管控（尤其是车间一线）中识别、评核、处理劳动隐患的本领，学会采用实操抓手。
行为层面：借助还原真实情境的上手，能够规范执行解雇、调岗、违纪处理等等要害流程，并有效构筑证据链。
课程大纲
第一部分：夯实基础——构筑隐患防控的思路和学识
一、管控干部的合规管控定位认知
交流开场：分组碰头——我们在管控中遇到的“最头疼”的员工关系问题为何？
1、趋势解读：从“人情管控”到“合规管控”的必然趋势，劳动争议高发类型资料展示。
2、定位重塑：明晰中层干部在劳动隐患防控中的“前端哨兵”、“调查员”、“证据收集者”要害定位。
3、实例分享：某公司因车间主任一句口头辞退，往细里说，导致公司赔偿20万的惨痛教训
第二部分：实务操作——劳动用工全流程隐患防控
一、招聘环节隐患防控
1，招聘条件的合法合规设置相关法规
2、招聘条件设置要点
实例：招聘条件的“歧视性肿瘤”
实例：未履行告知义务被新员工告上法庭 ，公司冤枉吗？
二、试用期环节隐患防控
1、试用期解除劳动关系法规条件
2，仲裁判决核心要点
3、试用期被证明不符合录用条件怎样开展合法解除？
实例：以试用期不符合录用条件解除劳动关系仲裁
4，用人部门“建议延长试用期一个月”存在什么隐患？
三、劳动合同履行环节隐患防范
1、加班管控
加班的认定
加班的举证责任
加班工资的确定
加班以及加班费常见问题以及处理建议
实行计件工资制的劳动者，是否能够不支付加班费？
用人单位在日常经营管控中，对于值班和加班的管控要点
实例：员工加班费认定劳动纠纷
2、各种假期管控中的法律隐患
杜绝员工泡病假
年休假最容易踩的坑
用人部门和人力资本怎样协同开展年休假管控
实例：未休年休假的劳动纠纷
3、绩效考核管控的用工隐患
怎样做，考核结果更能得到法律支持
业绩考核解除合同，运行层面，需要具备的条件
绩效考核结果员工不签字，怎样保证法律效力？
实例：绩效不合格解除劳动关系的纠纷
抓手：绩效改进表
4、调岗的隐患防范
调岗条件
调岗操作要点
实例：调岗不当引起的仲裁
情境操练：因生产线调整，具体来看，需要将一名老员工从A车间调至B车间，员工不同意，怎样交流？
5、违纪处理的隐患防范
《员工指引》、《规章制度》构筑对管人者管人、用人的好处
员工指引奖惩撰写要点
《员工指引》、《规章制度》开展违纪处理流程以及要点
实例：某公司采用严重违纪解除劳动关系，最 后成违法解除
实例：某公司用《员工指引》严重违纪零成本解除劳动关系
小组操练：拟定严重违纪的行为
操练：将“消极怠工”这一模糊表述，运行层面，转化为车间可量化、可考核的具体条款
6，工伤处理
工伤认定
工伤发生处理流程以及要点
工伤员工合同到期，往细里说，公司是否能单方面终止合同？
大学生暑期兼职受伤，算工伤吗？
四，劳动合同解除/终止环节隐患防范
1、离职规范管控法律隐患防范
离职要求以及注意事项
对不辞而别员工的处理5步骤
实例：不辞而别员工劳动争议
2、劳动合同终止隐患防范
终止条件
终止合同，用人部门和人力资本怎样协同完成
实例：动合同终止操作不当，实操中，带来的劳动争议
实例：仲裁判决研讨
第三部分：合法解除劳动合同的条款、证据链，操作流程以及要求
1、劳动合同的解除3种类型
2，协商解除劳动合同注意点
3、劳动者单方解除劳动合同的情形
4，用人单位解除劳动合同的情形
5，用人单位不得解除劳动合同的情形
实例：仲裁判决研讨
6、不同解除劳动合同情境证据链要求以及清单
7、解除劳动合同操作流程以及要求
情境上手：合法解除不胜任、严重违纪员工，岗位精进员工
8、解除劳动关系注意事项（规则，温度、平衡）
9、解除劳动关系谈判打法，用人部门和人力资本怎样打配合战？
抓手：解除谈话话术、表单
情景上手：车间等等一线部门在员工关系管控中的常见问题和化解打法碰头
1、老师傅不服管，具体来看，顶撞班组长怎么办？
2、员工之间打架斗殴，实地怎样处理？
3、其他一线员工关系管控问题交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|田明民老师
适合谁听
部门系长职以上。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。