课程背景
公司信念是一个公司基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，具体来看，
就会产生长期的稳定性，对公司具备持久的精神支撑力，对公司以及员工行为起到导向和规范
作用；但现实是很多公司的信念价值观确定后，并没有真正成为指导员工和公司演进的基础
支撑，和之对应的，华为信念价值观怎样发挥其向心力作用，值得研习和思索。
课程收益
掌握华为信念价值观背后的基本理念和思路方式。
对于核心价值观是公司怎样思索和行动，起到导向作用，共识创造效率，
支援价值选项，化解价值冲突。 怎样让核心价值观被员工领会并践行，如
何传承和“布道”，运行层面，来发挥核心价值观在规范员工行为和拉升凝聚力方面的
作用，这是课程的核心定位
怎样围绕核心价值观去炼就公司的方略&业务标的、流程&组织和人员
队伍，践行落地
课程大纲
一、 华为的演进历程
1. 华为演进历程
2. 公司持续增长的动力
二、华为信念的内涵解读
1. 核心价值观是公司信念的内核
2. 核心价值观的基本假设前提
3. 信念符合的演变
4. 以买方为中心详解
a) 怎样解读以买方为中心
b) 以买方为中心建设管控架构
c) 从买方中来到买方中去
d) 以买方为中心构筑组织
e) 锁住买方的压力，成就自我
f)
“以技艺为中心”还是“以买方为中心”
5. 以奋斗者为本&长期艰苦奋斗详解
a) 艰苦奋斗的定义内涵
b) 伟大的背后都是苦难，执行层面，成功唯有靠艰苦奋斗
c) 华为怎样“以奋斗者为本”
d) 以奋斗者为本构筑回报制度
e) “以人为本”和“以奋斗者为本”
f) 怎样领会“长期”艰苦奋斗
6. 坚持自我批判详解
a) 将自我批判落入管控架构
b) 只有敢于自我批判的干部才能真正成就自我
三、核心价值观怎样践行
管控架构是基础
干部是要害载体
持续利用熵减制度激活组织
四、回顾&收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|林森老师
适合谁听
公司中高层管控队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。