项目管理 大中型工程建设公司中高层管人人员和核心主力:市场开发负责人投资拓展负责人 可定制大纲

十五五规划下工程建设企业多领域重点项目分析与操作指引

2026年是"十五五"规划的开局之年。随着国家"十五五"规划纲要草案庄重提出六方面109项重大工程项目,工程建设业界正迎来新一轮深刻变革。规划不仅延续了"十四五"时期在交通、能源、生态、民生等等重点领域的方略布局,更将"引领新质出产力演进"置于首位,围绕业界基础本领拉升、新业界新赛道培育、前沿科技攻关等等方向部署了28项工程,占全部工程的25.7%。从雅下水电,"沙戈荒"新能源基地、海上风电基地等…

授课时长
1天
授课方式
理论讲授+政策解读+实例研讨+交流问答+实战上手+分组研讨+抓手赋能 课程特点: 1、分层教学:针对市场、投资、科研、项目等等不同岗位人员,在课程重点和交流环节设置差异化内容,就一线经验说,确保"市场人员听得懂方向、科研人员学得会技艺、项目人员拿得到抓手" 2、实战导向:每个模块都设置"操作指引"环节,将政策解读和技艺拆解转化为可执行的动作清单 3、实例鲜活:精选近半年内业界标杆公司的真实项目实例,覆盖不同领域、不同技艺路线、不同商业模式 4、交流纵深:设置多个交流情境,借助定位担当、问题诊断、方案规划等等方式强化研习成效
建议人数
20–40 人
主讲
蔺军
课程编号
PX-T28762
十五五规划下工程建设企业多领域重点项目分析与操作指引
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课程背景

2026年是"十五五"规划的开局之年。随着国家"十五五"规划纲要草案庄重提出六方面109项重大工程项目,工程建设业界正迎来新一轮深刻变革。规划不仅延续了"十四五"时期在交通、能源、生态、民生等等重点领域的方略布局,更将"引领新质出产力演进"置于首位,围绕业界基础本领拉升、新业界新赛道培育、前沿科技攻关等等方向部署了28项工程,占全部工程的25.7%。从雅下水电,"沙戈荒"新能源基地、海上风电基地等等投资万亿元以上的能源重大工程,落地时,到三峡水运新通道、京广高铁南段新通道等等交通重大工程,再到机器智能超大规模智算集群、卫星互联网等等未来业界布局,重大工程建设的内涵和外延正在发生质的飞跃。

和此同时,业界演进的底层推演正在重塑。智能建造从概念走向落地,AI技艺深度渗透规划、施工、运维全流程;"双碳"标的驱动下,"零碳工地",绿电施工成为大型基础设施建设的新标配;城市更新和"好房子"建设从政策倡导转向大规模市场机遇。水风光储一体化、码头绿色改造等等融合业态持续涌现。对大中型工程建设公司而言,怎样在多领域布局中把握方略方向,怎样在技艺迭代中构筑核心本领,怎样在跨界融合中防范系统隐患,成为"十五五"开局必须回答的要害课题。

本课基于对"十五五"规划的系统解读,结合业界最 新政策动向和技艺演进趋势,锁住房建工程、路桥隧工程、城市基建、水运工程、水利和环保五大业务领域,纵深剖析新基建、城市更新、好房子建设、智能建造、AI运用、绿色低碳、新能源技艺等等重点方向,借助理论拆解、实例研讨、交流实战相结合的方式,为公司中高层管人人员提供可操作、能落地的新基建业务开展指引。

课程收益

1、方略层面:

•

系统把握"十五五"规划109项重大工程的项目投向和政策导向,明晰公司方略布局方向

•

纵深领会新质出产力在工程建设领域的内涵要义,找准公司转型升级的着力点

•

洞悉多领域融合演进趋势,把握水风光储氢、算电融合、卫星互联网等等新赛道机遇

2、业务层面:

•

掌握房建、路桥隧,城市基建、水运、水利环保五大领域重点项目的机会清单和进入打法

•

研习城市更新和"好房子"建设的技艺架构和施行路径,获取可复制的项目运作模式

•

领会"AI+建造"的落地情境和运用办法,掌握智能建造平台建设和抓手运用实操

3、技艺层面:

•

系统弄懂绿色低碳技艺在各类工程项目中的运用方案,包括"零碳工地"、绿电施工、废料循环利用等等

•

研习BIM、数字孪生、物联网、AI大模型等等技艺在项目全生命周期的集成运用

•

掌握智能建造"技艺图谱"的梳理办法和公司级技艺架构建设路径

4、风控层面:

•

识别多领域拓展中的跨界隐患,构筑系统性隐患防控架构

•

把握新业务模式的合规边界和隐患要点

•

研习标杆公司的隐患管控心得和教训

4、行动层面:

•

获取五大标杆公司完整施行实例的深度拆解

•

形成适合本公司实际的"十五五"业务布局行动思路

•

掌握可立即运用于实际事务的抓手、模板和办法

课程大纲

一、"十五五"规划的核心推演和工程公司的方略化解

1. 109项重大工程的结构化解读

• 六大领域全景图:引领新质出产力演进、构筑现代化基础设施架构、助推城乡融合演进、保障和改进民生、促成绿色低碳转型、重点领域安全保障

• 三个维度的布局推演:

o 长远布局:雅下水电,"沙戈荒"新能源基地、海上风电基地等等万亿级能源工程

o 未来演进:机器智能超大规模智算集群、卫星互联网、可控核聚变

o 民生诉求:教育、医疗、养老托育等等领域可感可以及的系统工程

• 数量背后的质量信号:从"102"到"109"的延续和升级

2. "新质出产力"在工程建设领域的内涵落地

• 业界基础本领拉升:高端化、智能化、绿色化转型路径

• 新业界新赛道培育:商业航天、具身智能,脑机接口的工程化机会

• 前沿科技攻关:超大规模智算集群和工程建设业界的融合点

3. "十五五"投资趋势和公司方略定位

• 水利建设:从"十四五"5.68万亿元到"十五五"现代化水网建设

• 交通工程:三峡水运新通道,京广高铁南段新通道的方略意义

• 能源基建:水风光储氢全要素清洁能源大基地的崛起

• 城市更新:从试点到规模化推进的节奏把握

交流环节:分组碰头——结合本公司"十四五"业务结构,拆解"十五五"应当怎样调整业务组合。每组选取一个代表分享核心看法,讲师实地点评。

二、业界政策新要求和监管趋势

1. 智能建造政策架构和推进节奏

• 国家层面:智能建造试点城市政策成效评核和"十五五"展望

• 地方实践:广州"一村、两基,三旧、四好、五创"政策轮廓拆解

• 技艺目录:各地智能建造技艺推广目录的共性和差异

2. 绿色低碳政策对工程建设的新要求

• 施工阶段:"零碳工地"准则和评价架构

• 建材阶段:循环利用比例要求和碳足迹核算

• 营运阶段:建筑能耗监测和碳排放权交易

3. 投融资政策和项目运作模式变革

• 专项借款在城市更新中的运用

• EPC+O、以投带产、TOD综合开发等等多元模式的合规边界

• REITs退出制度对投资项目选项的影响

操作指引1:公司"十五五"方略布局查验清单

• 是否构筑了和109项重大工程的对接制度?

• 是否明晰了新质出产力在本公司的落地路径?

• 是否评核了主要业务领域的政策隐患?

• 是否储备了适应新投融资模式的项目运作本领?

一、房建工程:从"好房子"到"好城区"的系统升级

1. "好房子"建设的技艺架构和施行路径

• 核心内涵:安全、舒适、绿色、智慧的有机统一

• 技艺支撑:

o 隔声系统:外墙和分户隔声技艺

o 智能家居:毫米波雷达,重力柜空调、智慧管家系统

o 适老化规划:从无障碍设施到主动安全监测

• 政策抓手:新出让居住用地装配式建筑比例要求

2. 智能建造在房建领域的落地情境

• 数字规划:BIM全生命周期资讯集成和协同

• 智能生产:模块化部品部件的柔性制造

• 智能装备:造楼机,智能塔吊、建筑机器人选型和运用

• 装配式装修:集成厨房、整体卫浴的规模化运用

3. 典型实例:中建三局光谷中建壹品汉韵公馆项目

• 项目概况:高效运转的"露天智能工厂"

• 技艺亮点:海量资料+机器智能+物联网深度融入建造全流程

• 施行成效:从建造方式到管控模式的周全重构

二、路桥隧工程:长大线型工程的智能化突围

1. "十五五"路桥隧重点项目布局

• 京广高铁南段新通道的方略意义

• 川藏铁路等等续建项目的技艺积累和心得复制

• 都市圈城际铁路和市域(郊)铁路的机会窗口

2. 智能建造在路桥隧领域的运用突破

• 勘察规划阶段:

o 无人机/无人船测扫技艺运用

o 地质建模和智能仿真

• 施工阶段:

o 盾构机全断面掘进的智能化将控

o 高墩大跨纽带的智能监测

o 隧道施工的智能灌浆和变形预警

• 运维阶段:

o 结构健康监测系统

o 交通流量智能调度

3. 典型实例:中国一冶中原高铁港数字展贸城项目

• 平台架构:数字建造管控平台(一冶数建平台V3.0)

• 技艺底座:BIM+物联网+海量资料+云计算+机器智能

• 核心功能:数字沙盘、智能生产,智能安全、智能劳务、智能物料等等11大模块

• 革新亮点:融合DeepSeek和同济大学CivilGPT大模型技艺

三、城市基建:存量时代的价值重构

1. 城市更新的内涵拓展和施行路径

• "一村、两基、三旧、四好、五创"政策轮廓拆解

o 一村:城中村改造

o 两基:基础设施,基层治理

o 三旧:老旧小区,老旧厂区、老旧街区

o 四好:好房子、好小区,好社区、好城区

o 五创:革新制度、革新模式、革新技艺、革新业态、革新治理

• 重点领域机会:

o 城中村改造攻坚

o 危旧房原拆原建

o 低效楼宇更新

2. 数字孪生城市和智慧基础设施

• CIM平台建设和资料底座

• 智慧交通:车路协同和路侧设施

• 智慧市政:管网监测和内涝防控

• 智慧安防:社区级主动预警系统

3. 典型实例:温州建设集团"四化联动"转型实践

• 一体化:EPC+O,以投带产、TOD综合开发

• 绿色化:资源循环+能源替代+生态修复

• 工业化:"1小时构件供应圈"

• 智能化:从"人工驱动"到"资料驱动"

四、水运工程:绿色智慧港口的新标杆

1. "十五五"水运工程重点项目

• 三峡水运新通道

• 沿海港口转型升级

• 内河高等级航道建设

2. 水运工程的绿色智慧转型

• 绿色改造:

o 污染码头生态修复

o 岸电设施建设

o 废料循环利用

• 智慧升级:

o 自动化码头

o 智能调度系统

o 无人驾驶水平运输

3. 典型实例:中交三航局上海港罗泾港区码头改造项目

• 项目定位:国内首个系统化码头改造项目

• 技艺路径:激光扫描定位+无人机/无人船测扫+BIM建模

• 绿色亮点:废料"零外运",往细里说,资源利用率达70%

• 施行成效:获评中交集团2025年优质工程奖

五、水利和环保:融合业态的新蓝海

1. "十五五"水利建设新特征

• 现代化水网建设的要害期

• 流域防洪减灾工程架构精进

• 主力输配水通道和调蓄结点建设

2. 水风光储氢一体化演进

• 雅砻江流域水风光一体化基地实例

o 规划装机:7800万千瓦

o 建设进展:已装机约2100万千瓦,从实践看,在建1400万千瓦

o 革新模式:以水电带动风光新能源规模化开发

o 未来布局:绿电制氢、算电融合

• 要害技艺:

o 多能互补调度系统

o 抽水蓄能电站绿电施工

o 新能源施工机械运用

3. 典型实例:雅砻江流域水电站"零碳工地"实践

• 电动化装备:电动重卡、电动挖掘机大规模运用

• 智能管控:"通用地质模型""智能仿真""智能灌浆"系统

• 数字孪生:实体电站+虚拟电站同步建设

• 施行成效:预计缩短工期至少六个月,节省投资超5亿元

实战上手:还原项目机会评核——给定五个领域的不同类型项目资讯,每组选项一个项目开展迅速评核,拆解其是否符合本公司方略方向、需要哪些本领储备、存在哪些主要隐患。选取两组分享并点评。

一、智能建造技艺架构和施行路径

1. 智能建造"技艺图谱"和公司级运用

• 江苏心得:122项重点技艺架构的梳理办法

o 高品质建筑:14个子类、46项技艺

o 智能建造和建筑工业化:6个子类、23项技艺

o 宜居韧性智慧城市:28个子类、53项技艺

• 公司技艺图谱构筑办法论:

o 技艺分类维度

o 成熟度评核

o 优先级排序

o 资源匹配打法

2. BIM技艺的深度运用和资料打通

• 协同规划:云锦BIM协同规划平台的跨软件资料互通

• 施工还原:4D/5D BIM运用

• 运维交付:BIM+数字孪生的资料贯通

3. 建筑机器人的选型和运用

• 腻子喷涂机器人

• 地砖铺贴机器人

• 智能塔吊和智能升降机

• 无人驾驶物料车

二、AI技艺在工程建设全流程的深度渗透

1. AI+规划:从辅助到生成

• 智能排布:钢筋怎么排更合理?AI调用百万实例给出最 优方案

• 隐患预警:规划方案潜在隐患自动识别

• 心得固化:好心得真正存下来,活起来

2. AI+施工:让工地"耳聪目明"

• 质量隐患识别:手机扫一扫墙面,运行层面,几十秒识别平整度偏差

o 缺陷定位

o 整改建议生成

o 检测报告自动输出

• 安全行为监测:"墨斗灵眸"AI视频系统自动识别未戴安全帽、烟雾火焰

• 装置健康管控:

o 实时监测装置健康度指数

o 自动推送预警工单

o 从"被动抢修"到"主动预防"

3. AI+成本:精准管控的革命

• 成本清单匹配:天工智算系统将5天事务压缩至2.5天

• 材料价格预测:为成本决策提供精准依据

• 物料计量防作弊:智能地磅防作弊制度

4. AI+管控:公司级智能平台构筑

• 天工云平台架构拆解:

o 底座层:天工云(算力+资料)

o 平台层:天工云OS系统

o 运用层:各类AI智能体

• AI开发民主化:业务人员可自主开发专用抓手

三、绿色低碳技艺的工程化运用

1. "零碳工地"技艺架构

• 能源供给端:

o 风光储一体化临时供电

o 智能微电网

• 施工装备端:

o 电能,氢能驱动土方机械

o 电动重卡迅速充电技艺

• 管控端:

o 数智化碳管控平台

o 施工时序精进算法

2. 资源循环利用技艺

• 拆除废料分类处理和再生利用

• 利旧混凝土引堤回填技艺

• 建筑垃圾零外运方案

3. 生态修复和融合业态

• 水生态修复技艺

• 矿山修复和业界导入

• 文旅融合、农旅融合的水利延伸业态

交流环节:情境体验——分组识别施工实地中能够运用AI技艺的情境,并规划简单的运用方案(需要识别什么、怎样识别、怎样处置)。实地点评各组的方案可行性。

一,中建三局:从项目试点到平台生态的智能建造之路

1. 演进历程

• 试点阶段:单个项目智能建造探索

• 推广阶段:技艺准则化和规模化运用

• 平台阶段:天工云平台构筑

• 生态阶段:赋能中小公司,共建业界生态

2. 核心本领

• 技艺本领:云锦BIM协同规划、天工智算系统、墨斗灵眸AI视频

• 平台本领:天工云平台、天工云OS

• 生态本领:"三局严选"商城、天工云OS赋能中小公司

3. 施行成效

• 装置安全隐患减少近40%,管控效率拉升超30%

• 协同效率拉升超40%,规划变更降低过半

• 签证自动核算,办公效率拉升30%以上

4. 可复制的心得

• 顶层规划:从"AI+"赋能建筑业界专项行动开始

• 路径选项:项目试点→平台构筑→生态赋能

• 组织保障:机器智能研发中心的设立和定位

二,中交集团:绿色智慧水运的标杆实践

1. 上海港罗泾港区码头改造项目的方略意义

• 国内首个系统化码头改造项目

• 长江大保护和双碳方略的落地样板

• 老码头升级的可复制范本

2. 技艺革新架构

• 资料采集:激光扫描定位+无人机/无人船测扫

• 建模运用:BIM融合桩基参数达成精准定位

• 进程管控:10项建筑业新技艺集成运用

3. 绿色施行路径

• 分级方案:"拆除重建+改造利用+原位复用"

• 资源利用:原有结构资源利用率70%

• 废料处置:混凝土,钢筋集中破碎回填

• 成本效益:材料成本降低约20%

4. 推广价值

• 技艺路径可复制

• 管控模式可移植

• 效益资料可验证

三、中国中铁:长大线型工程的智能建造探索

1. 方略视角

• 全国人大代表韩永刚:"重大工程建设需进一步发挥引领作用"

• 从施工公司向综合服务商转型

2. 重点领域布局

• 铁路工程:川藏铁路等等重大项目技艺积累

• 城市轨道:TOD综合开发模式

• 水利工程:雅下水电等等方略性工程参与

3. 技艺革新方向

• 隧道智能掘进

• 纽带智能建造

• 工程数智化管控

四、中国一冶:数字建造平台的集成革新

1. 平台建设来由

• 数智化转型的方略选项

• 中原高铁港数字展贸城项目的诉求驱动

2. 平台架构和功能

• 技艺底座:BIM+物联网+海量资料+云计算+机器智能

• 核心模块:数字沙盘,智能生产、智能安全、智能劳务、智能物料等等11大模块

• 革新融合:DeepSeek+同济大学CivilGPT大模型

3. 推广运用情况

• 入选湖北省住建厅2025年智能建造技艺推广目录

• 央视中文国际频道《今日环球》栏目报道

• 从试点项目向公司级运用推广

4. 携手模式启示

• 产学研携手:同济科技·慧之建技艺支撑

• 大模型运用:通用大模型+业界学识库的融合路径

五,国投集团雅砻江公司:水风光储氢一体化大基地开发

1. 项目概况

• 定位:国家首个水风光一体化基地

• 规模:规划装机7800万千瓦

• 标的:2035年周全建成

2. 革新实践

• 开发模式革新:以水电为核心,带动风光新能源规模化开发

• 建设方式革新:实体电站+数字孪生电站同步建设

• 施工装备革新:电动重卡、电动挖掘机大规模运用

3. 未来布局

• 绿电制氢

• 算电融合

• 炼就水风光储氢全要素清洁能源大基地

4. 业界启示

• 能源和工程的深度融合

• 数字技艺和实体工程的协同推进

• 绿色低碳的规模化达成路径

小组研讨:选项上述其中一个实例,拆解其对本公司业务开展的启示,在实际应用里,形成三条可立即行动的建议。每组选派代表分享,从实践看,讲师汇总点评。

一、多领域拓展中的系统性隐患识别

1. 方略隐患

• 本领和机会的错配

• 资源分散导致主业弱化

• 新赛道进入时机选项失误

2. 技艺隐患

• 新技艺成熟度不足

• 技艺路线选项错误

• 技艺准则缺失带来的合规隐患

3. 商务隐患

• 新投融资模式的合同隐患

• EPC+O项目长期营运隐患

• 项目退出的制度障碍

4. 跨界融合隐患

• 多业态协同的组织障碍

• 跨界英才的获取和保留

• 不同业界信念的融合冲突

二、隐患防控架构构筑

1. 构筑分层分类隐患评核制度

• 方略级隐患评核(年度)

• 项目级隐患评核(立项阶段)

• 进程级隐患监控(施行阶段)

2. 完善项目全生命周期风控流程

• 投前:尽职调查和隐患评核模板

• 投中:合同隐患条款审核清单

• 投后:营运隐患监测指标

3. 构筑跨界融合的隐患化解抓手箱

• 联合体携手隐患分担制度

• 技艺引进的隐患将控

• 主力练就和保留打法

三、公司行动实践指南

1. 方略层面:做对选项题

• 锁住主责主业基础上的有限多元

• 基于核心本领的业务延伸

• "机会-本领-资源"三角匹配决策模型

2. 本领层面:练好基本功

• 智能建造本领:平台先行,项目落地

• AI运用本领:情境驱动,资料积累

• 绿色低碳本领:技艺储备,准则引领

• 跨界整合本领:主力练就,生态携手

3. 组织层面:建好支撑架构

• 数智化转型的组织保障

• 科技革新架构的制度规划

• 复合型英才的练就路径

• 容错试错的制度安排

4. 执行层面:将好落地关

• 项目筛选的"漏斗制度"

• 标杆项目的"样板引路"

• 心得复制的"准则化+本地化"

• 持续精进的"复盘改进"制度

操作指引2:"十五五"开局之年行动清单(30条):

方略布局类(8条)

技艺储备类(7条)

项目运作类(8条)

组织保障类(7条)

课程收束和答疑

1. 课程收束和核心要点回顾

2. 交流答疑

3. 后续研习和实践建议

4. 抓手资料包提供

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|蔺军老师

适合谁听

大中型工程建设公司中高层管人人员和核心主力:市场开发负责人、投资拓展负责人、科研技艺负责人、项目管控负责人、方略规划人员、分公司/事业部负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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