从图纸交付到价值进阶：化工设计项目全周期价值创造—设计经理短期·中期·长期价值思维与落地拓展实战

一、开篇交流：你的项目创造了多少价值？

1）破冰交流：扫描二维码，选项你认为规划经理对项目价值贡献最 大的阶段

• A. 前期策划阶段

• B. 规划施行阶段

• C. 施工配合阶段

• D. 全周期各阶段都要害

2）小组碰头（2分钟/组）：每组推选一位代表，分享一个你认为“规划创造了额外价值”的项目瞬间

二、一个颠覆认知的资料

化工项目70%的成本在规划阶段锁定，规划经理是项目价值创造的第 一责任人

从方案比选阶段的工艺路线选项，到详细规划阶段的装置材质和规格确定，每一个规划决策都在为项目的最终价值“投票”

三、业界趋势：业主对规划院的期待正在升级

1）从“按照时出图”到“全程创值”——业主不再满足于图纸交付，而是期待规划院在项目全周期贡献价值2）从“满足规范”到“超越预期”——规范是底线，实操中，超越才是竞争力3）从“技艺执行”到“价值共建”——规划经理正在从技艺执行者升级为项目价值共建方

四、课程轮廓：“三纵三横”价值创造模型

• 三纵：项目阶段（前期→规划→施工配合→收尾）

• 三横：短期价值（项目执行期）、中期价值（项目营运期）、长期价值（组织演进期）

五、标杆实例一：寰球吉林公司丙烯酸以及酯项目——一张“军令状”省下1.8亿元

2022年，就一线经验说，万华化学提出将丙烯酸以及酯项目规模由一套16万吨/年改为两套共32万吨/年，具体来看，要求在极为有限的占地上同步规划、同步建设、同步开车。项目经理立下“军令状”，带领队伍采用“三精进”办法：精进占地布局、精进罐区方案、精进工艺重组，将两期总图合二为一，运行层面，一期二期共用一套公辅系统，储罐从40个缩减到24个，就一线经验说，节省项目用地5万平方米。同时从工艺包入手开展5个版本多重论证，将丙烯酸以及酯工艺技艺升级至第四代；为业主节省1.8亿元。

实例启示：规划经理的价值，实操中，不在于画了多少张图纸，运行层面，而在于在约束条件下找到了“最 优解”

一、规划经理的前置介入：价值从项目开始之前就已启动

1）规划经理应提前参与可研批复前的技艺预判和方案论证2）从源头把关：参与投资估算合理性审查、装置国产化替代方案论证3）实例：某项目规划经理早期介入，借助国产化替代方案将核心装置采购成本降低30%

二、合同和范围管控的价值锚点

1）充分领会合同要求，明晰规划分工和交付清单2）隐患评核前置：组织评核项目可能的隐患因子，拟定隐患规避方案3）规划经理应重视合同管控，最 好提前参与技艺谈判

三、方案比选和价值工程导入

1）多方案技艺经济比选：在满足功能要求前提下开展工程造价成本精进2）价值工程（VE）的早期运用：锁住投资额大的系统开展拆解3）限额规划理念的导入：以初步规划概算为最 高限额开展多方案比较

四、AI+方案精进的前沿运用

1）AI辅助多方案迅速比选：利用智能化工大模型开展工艺自主规划精进2）AI辅助规划参数精进：借助机器研习模型迅速评核不同规划参数组合的成本和性能影响3）实操提示：规划经理可要求队伍在方案阶段至少生成3个可比方案，利用数智化抓手开展迅速经济比选

五，具体来看，标杆实例二：镇海基地煤焦制氢（POX）装置——1410天安全运行的背后

镇海基地煤焦制氢项目规划经理带领队伍，从工艺比选阶段便深度介入，锁定合理的气流床气化路线。对核心装置、工艺流程、联锁推演等等开展反复还原、精进、评审论证，实操中，就一线经验说，在拉升气化效率和碳转化率的同时有效降低原料消耗和废渣排放。装置采用SE水煤浆，S-COS耐硫变换等等多项中国石化自主技艺，从工艺包编制到工程规划、EPC总承包都由宁波工程负责。规划进程中，三维协同平台各专精资讯共享，从实践看，往细里说，防止了管线碰撞和实地返工。装置投产后连续稳定运行1410天，具体来看，累计循环利用废料12.8万吨，达成“四年一修”长周期运行标的。

实例启示：前期阶段深度介入和反复论证，是项目长期安全稳定运行根本保障

一、规划策划和规划管控的价值

1）拟定项目规划管控打法和执行规划，统筹规划全流程推进2）构筑规划进度、质量、成本三大管控标的的管控办法3）推行准则化规划模式，压实提质增效主体责任

二、限额规划的深度实践（重点内容）

1）限额规划的核心推演：在规划各阶段（30%/60%/90%模型评审）严格将控投资红线2）限额规划落地的五个要害动作：

• 第 一步：合理确定限额规划标的（基于项目功能诉求、市场价格水平和类似工程心得）

• 第二步：科学编制各专精造价限额指标

• 第三步：将限额指标具体落实分解到每一个规划单元

• 第四步：构筑严格的限额规划考核制度

• 第五步：追究突破限额规划方案的原因拆解和责任问题3）实操抓手演示：限额规划管控表的填写办法和采用要点

三，运行层面，价值工程的深度实践（重点内容）

1）价值工程的核心公式：V（价值）= F（功能）/ C（成本）2）化工项目价值工程施行四步法：

• 功能定义：明晰每个规划单元的核心功能要求

• 功能评价：确定各功能要素的意义系数

• 方案革新：针对价值较低的功能区提出替代方案

• 方案评价：从技艺可行性和经济合理性两个维度开展评核3）实操抓手演示：规划方案比选评核表的填写办法和采用要点4）实例：某乙烯工程运用PDCA循环管控办法和价值工程理论，借助准则化、集成化、模块化的规划手段精进装置规划管控

四、规划评审和质量管控的价值

1）要害规划评审节点的将控：HAZOP拆解、模型评审等等2）规划质量将控：在规划阶段搭建隐患预控以及协同精进架构3）技艺交底做细做实，严守安全质量底线

五、界面管控和协同价值

1）锤炼全局统筹和界面管控本领，明晰专精权责边界和交付节点2）协调项目组内各部门以及内外部界面接口，明晰规划输入条件和输出要求3）构筑规划-采购-施工一体化协同制度，打通部门壁垒

六、AI+规划管控的实战运用

1）AI辅助规划进度预测：构筑工时预测模型，拉升WBS工时预测精度，降低决策时间2）AI辅助成本管控：构筑费用预测模型，拉升工程项目成本管控效率和水平3）AI辅助规划质量管控：利用智能化工大模型开展化工学识检索和工艺自主规划精进4）实操情境：规划经理怎样利用AI抓手迅速生成规划方案初步经济评价报告

七、标杆实例三：万华化学海水淡化项目——BIM协同规划将规划时间缩短50%以上

北京首钢国际工程技艺有限公司承接万华化学30万吨/天海水淡化项目规划差事，该项目工艺流程复杂、配套装置复杂、涉及10个专精队伍协同。项目队伍以Bentley平台为基础，构筑互连数智化规划环境，施行协同式BIM规划事务流。各专精采用统一建模准则，基于统一格式开展模型查验和参考。在互连数智化建模环境中，发现并破解了247项规划精进点，将规划质量拉升80%，减少了返工和后期施工修改，节约材料10%。最终将整体规划时间缩短50%以上。实例启示：数智化协同规划不仅是效率抓手，更是价值创造的核心引擎——早发现、早破解，就是最 大的成本节约

一、施工配合阶段的价值延伸

1）规划交底和实地技艺支持：确保规划意图准确落地2）规划变更的规范管控：迅速评核变更对装置材质、工期的影响，拟定变更申请和化解打法3）施工可行性评审：确保规划方案可施工、符合业界规范

二、标杆实例四：海湾规划院——“实地问题不过夜”的绿色通道

海湾化学VCM三期、环氧树脂等等重点项目进入建设冲刺阶段，海湾规划院坚持“实地问题不过夜”要则，打通项目管控和规划服务“绿色通道”，规划项目经理定期到实地，及时协调破解施工中的各类问题。VCM三期项目规划经理郝小磊常驻项目实地，在配管阶段提前开展“三查四定”事务，借助早发现、早破解难题，最 大限度防止因后期整改造成的资源浪费和效率下降。另外，在实际应用里，换个角度看，海湾规划院针对现有装置提出技艺改造方案——以903苯胺黑装置为例，具体来看，新增高效空气预热器利用高温烟气和冷空气热量交换，往细里说，在实际应用里，每生产一吨货品节约成本约200元，往细里说，年节约运行成本近100万元。四季度共完成技改项目近百项。

三，项目收尾的价值沉淀

1）参与项目竣工验收，确保规划要求得到满足2）规划文档和资料的规范移交3）项目复盘和心得教训收束：形成组织的学识资产

四、标杆实例五：寰球北京公司塔里木二期乙烯项目——提前40天高质量中交

规划经理带领队伍完成300多份询价文件，23000多根管线、18000多张施工规划图，高质量完成规划事务，助力项目提前40天达成高质量中交，创造了大型乙烯项目建设的新速度

五，落地时，买方关系和品牌价值

高质量交付赢得买方信任和长期携手。百利科技规划经理从2020年首个万华三元正极材料项目开始，执行层面，到2022年在极为有限的占地红线内革新利用管廊下方空间开展极 致化规划获业主“同业界最 好”评价，再到2024年起万华将多个改扩建和新建项目直接委托。2026年初，规划经理从万华捧回4项表彰，运行层面，运行层面，包括“规划标兵”个人荣誉以及“年度出色规划奖”项目荣誉

一、规划经理的价值时间观

1）短期价值（项目执行期）：

• 进度价值：按照时交付规划结晶，保障项目整体工期

• 质量价值：减少规划缺陷，降低施工返工成本

• 成本价值：借助限额规划和价值工程将控工程造价

2）中期价值（项目营运期）：

• 营运价值：合理的工艺规划和装置选型降低投产后的营运能耗和维护成本

• 安全价值：本质安全规划减少营运期的安全事故隐患

• 合规价值：满足环保、安全等等法规要求，防止营运期的合规隐患

3）长期价值（组织演进期）：

• 学识资产：项目心得沉淀为规划院的准则规范和最 佳实践

• 英才资产：借助项目锻炼练就规划队伍，拉升组织规划本领

• 品牌资产：标杆项目拉升规划院业界影响力和市场竞争力

• 技艺资产：促成工艺包国产化和技艺革新突破

二，落地时，规划经理的四大定位定位

技艺决策领航员、项目进度压舱石、成本精进挖潜人、安全质量守门员

三，实战工作坊（30分钟）：我的项目价值创造行动规划

工作坊标的：参训者结合自身正在负责或者即将启动的项目，执行层面，拟定一份可立即落地的“价值创造三件事”行动方案

工作坊流程：

第 一步——个人思索和填写

每位参训者领取《规划项目价值创造行动规划表》，就一线经验说，独立思索并填写以下内容：

• 我当前负责的项目名称：________

• 项目当前所处的阶段：□前期 □规划施行 □施工配合 □收尾

• 在这个阶段，换个角度看，换个角度看，我最应该做的三件价值创造之事：

1.

2.

3.

• 这三件事分别创造什么价值（短期/中期/长期）：________

• 我规划在什么时间节点完成：________

第二步——小组内分享和互评

每组轮流分享自己的行动规划，从以下维度开展互评：

• 可行性：这个行动是否真的能够做得到？

• 价值性：这个行动创造的价值是否充分大？

• 革新性：这个行动是否有新意，是否超越常规？

第三步——小组代表全班分享

每组推选1个最有价值的行动规划，从实践看，向全班分享，落地时，点评和补充

第四步——行动承诺

参训者在自己行动规划表上签名，换个角度看，从实践看，运行层面，并承诺在回到岗位后一周内启动第 一项行动

一，课程核心要点回顾

1）价值觉醒：规划经理是项目价值创造的“第 一责任人”2）三纵三横：全周期×三层次的价值创造轮廓3）五大抓手：限额规划管控、价值工程拆解、规划方案比选、规划评审查验清单，跨专精界面责任矩阵4）五大实例：寰球吉林1.8亿元节省，镇海POX 1410天运行、万华海水淡化50%时间缩短等等5）AI赋能：工时预测，运行层面，费用预测、工艺精进规划的智能化升级

二、行动号召和实践指南

规划经理的价值，执行层面，从实践看，实操中，不在于画了多少张图纸，实操中，而在于为项目创造了多少价值

从今天开始，在实际应用里，做一名从'画图'到'创值'的规划经理。

1、回到岗位后第 一周的三件事

2，第 一个月的三件事

3、第 一个季度的三件事

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