课程背景
绩效管控向来是公司管控核心课题之一，也是管人者和各级人力资本事务者
必备要害本领之一。关于这个课题各类先进理念和办法已经较多，不过在实际工
作进程中面对如下常见核心问题实例：
绩效并没有和公司价值创造进程形成有效联动，更多是围绕“分钱”而
不是“赚钱”，往细里说，业绩增长缓慢，人都效率低下；
部门和公司博弈业绩标的，公司业绩标的难以下达，缺乏达成路径；
标的以短期经营标的为主，缺乏科学的标的责任架构；
职能部门考核缺乏“硝烟味”，往细里说，经营压力没有有效传导；
绩效管控的标的导向和各阶段的价值定位，内部没有形成统一思想。
怎样在管控进程中构筑正确的运用导向､理念和办法，让绩效抓手有效促
进业务标的达成已变成其中核心要素。
课程收益
掌握绩效管控的总体导向和要则，领会组织绩效和个人绩效的不同定位
组织绩效和个人绩效具体管控进程步骤，具体的办法和运用抓手
结合华为实践加深绩效管控抓手在各种情境下的具体运用要则和运用办法，规避绩效管控误区，更好发挥绩效管控抓手的牵引作用
课程大纲
一、 引子
1. 华为绩效管控演进历程以及演进
2. 价值循环链&绩效关系
3. 绩效管控的目的
4. 华为认可的绩效
5. 华为绩效管控架构规划要则
a) 结果导向要则
b) 阶段性要则
c) 指标量化要则
d) 指标要害要则
二、组织绩效管控
1. 组织绩效管控的目的和基本要则
2. 方略KPI怎样对准方略诉求，从方略举措到方略KPI
3. 华为不同部门责任中心设置&不同责任中心的组织绩效设置要则
4. 方略标的&当期标的的设置要则
5. KPI标的值设置的要则
6. 组织绩效设置典型实例
三、个人绩效管控
1. 个人绩效管控的定义和目的
2. 个人绩效管控管控全进程要害动作
3. 个人绩效管控步骤详解
4. 绩效管控的常见误区
5. 标的设定
◆ 办法和模板
◆ 绩效标的的撰写办法和要求
◆ 怎样有效运用绩效标的模板来有效落地标的
◆ 标的确定应考虑的因素
◆ 自己和自己怎样比
◆ 挑战性标的设置的基本要则和办法
6. 绩效执行
◆ 绩效执行的标的定义
◆ 绩效执行的对象、时机和办法
◆ 绩效标的跟进形式和要求以及对相关责任人员的要求
◆ 绩效执行带练
7.
绩效评价
◆ 绩效评价的核心价值和标的
◆ 考核周期和评价维度
◆ 绩效的分层考核
◆ 绩效结果的等级分布要则和办法
◆ 特殊事务情境下的考核办法
◆ 绩效评价的“考+评”
8.
绩效反馈以及运用
◆ 绩效反馈的导向和要则
◆ 绩效反馈的办法和抓手
◆ 绩效反馈的准备
◆ 绩效结果运用
四、回顾&收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|林森老师
适合谁听
公司各层管控队伍 公司人力资本管控事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。