项目管理 • 建筑施工规划院 可定制大纲

BIM技术概述与实战应用

建筑资讯模型(BIM)技艺正引领工程建设业界开展着一场深刻的数智化变革。从政策促成到市场选项,BIM已成为拉升项目品质、管控成本和隐患、达成精细化管控的要害技艺。可是,在实际推广中,许多公司和项目队伍仍面临“概念知晓、落地困难”的挑战,存在运用点碎片化、价值体现不清晰、技艺和管控流程脱节等等诸多问题。本课旨在系统梳理BIM技艺架构,贯通从核心理念到项目实战运用的全链条架构,助力参训者真正掌握BIM…

授课时长
2天
授课方式
• 专题精讲:核心概念、准则和理论轮廓的系统阐述。 • 实例教学:贯穿全课程的真实项目实例拆解(涵盖建筑、市政、复杂公建等等类型)。 • 软件操作:主流BIM软件(如Revit, Navisworks)要害功能实地实战,直观展现操作推演。 • 交流研讨:围绕典型运用情境开展小组碰头,分享心得,碰撞思路。 • 情景还原:项目运用实战工作坊推演。 • 结晶点评:对参训者提出的自身项目BIM运用设想或者问题开展针对性拆解和建议。 课程特点: • 视角周全:既讲技艺,也讲管控;既谈软件,更论流程和协同。 • 强调实战:
建议人数
20–40 人
主讲
蔺军
课程编号
PX-T28774
BIM技术概述与实战应用
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课程背景

建筑资讯模型(BIM)技艺正引领工程建设业界开展着一场深刻的数智化变革。从政策促成到市场选项,BIM已成为拉升项目品质、管控成本和隐患、达成精细化管控的要害技艺。可是,在实际推广中,许多公司和项目队伍仍面临“概念知晓、落地困难”的挑战,存在运用点碎片化、价值体现不清晰、技艺和管控流程脱节等等诸多问题。本课旨在系统梳理BIM技艺架构,贯通从核心理念到项目实战运用的全链条架构,助力参训者真正掌握BIM为工程项目创造价值的要害实践路径。

课程收益

•

构筑系统性认知

:周全领会BIM技艺的多维内涵(从3D到nD)、演进历程和业界趋势。

•

掌握核心流程和抓手

:熟稔BIM在项目全生命周期(规划、规划、施工、运维)中的准则事务流程以及主流软件协同推演。

•

锁住实战价值点

:纵深掌握规划协同、碰撞检测、施工还原、工程量统计、竣工交付等等要害环节的BIM运用办法和招数。

•

研习典型实例心得

:借助不同类型项目的成功和失败实例剖析,汲取可复制的施行心得和避坑指南。

•

拟定运用打法

:能够根据自身公司或者项目特点,初步规划可行的BIM技艺运用施行路径。

课程大纲

1.1 BIM技艺概论:超越“三维建模”的深刻内涵

• BIM定义再解读:资讯(Information)是核心,具体来看,模型(Model)是载体

• BIM技艺演进:从计算机辅助绘图(CAD)到建筑资讯建模(BIM)的范式跃迁

• 多维运用视角:3D、4D、5D、6D(运维)以及更多维度(nD)

1.2 业界趋势和政策驱动:为何BIM是必然选项

• 国内外BIM演进现况和趋势拆解

• 国家以及地方要害BIM政策和准则规范解读(《建筑资讯模型运用统一准则》等等)

• 数智化交付和智慧城市建设来由下的BIM新定位

1.3 BIM全局价值:投资回报体现在何处?

• 为业主创造价值:拉升决策水平、将控投资隐患、保障资产价值

• 为规划创造价值:拉升规划质量、达成专精协同、开展性能精进

• 为施工创造价值:减少错漏碰缺、精进施工方案、达成精细化管控

2.1 BIM施行成功的要害要素

• 技艺、流程和人员的“铁三角”关系

• 公司级BIM施行方略和项目级BIM运用策划的拟定要点

2.2 BIM准则架构解读和运用

• 模型创建和管控准则:命名规则、颜色架构、详细等级(LOD)

• 协同事务准则:事务分解结构(WBS)、坐标系、文件互用协议

• 交付准则:各阶段模型交付深度和资讯要求

2.3 BIM软硬件生态系统概览

• 主流BIM核心建模软件(如Revit, ArchiCAD, Bentley)特点和选型

• 要害BIM运用软件(如Navisworks, Fuzor, 广联达系列)功能定位

• 硬件配置建议和协同平台(如BIM 360, 广联达协筑)的定位

3.1 规划阶段:协同规划和性能精进

• 实例导入:某大型商业综合体规划协同实践

• 运用实战一:多专精协同事务模式和中心文件管控

• 运用实战二:冲突检测和三维管线综合精进

• 运用实战三:基于BIM模型的建筑性能拆解(光照、能耗、疏散)

3.2 施工阶段:虚拟建造和精细管控

• 实例导入:某复杂地铁站项目施工BIM运用

• 运用实战一:4D施工还原和进度管控

• 运用实战二:施工方案可视化交底和工艺还原

• 运用实战三:基于BIM的工程量提取和成本管控(5D)运用要点

3.3 竣工交付和运维阶段:数字资产移交

• 实例导入:某医院项目BIM运维模型交付

• 运用实战一:竣工模型的资讯完善和准则化

• 运用实战二:运维资讯的集成和移交

• 运用实战三:BIM和智慧运维(FM)系统的对接前景

4.1 BIM施行常见难点和对策

• 难点一:多方协同的资料互用难题和IFC准则实践

• 难点二:传统合同模式和BIM协同要求的矛盾

• 难点三:BIM主力练就和队伍建设的路径

4.2 前沿运用和演进趋势

• BIM和新兴技艺融合:云计算、物联网、数字孪生、机器智能等等

• 模块化建筑和智能制造中的BIM驱动

• 从项目级运用到城市级CIM(城市资讯模型)的拓展

• 课程核心学识脉络回顾

• 交流研讨:参训者公司/项目BIM运用现况拆解和下一步规划探讨

• 拟定个人研习地图和队伍运用推进的初步行动规划

• 答疑和交流

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|蔺军老师

适合谁听

• 建筑施工、规划院、造价咨询、房地产开发等等公司的中高层管人人员和技艺负责人。 • 项目经理、规划负责人、施工技艺负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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