课程背景
培训标的：基于三峡卷烟厂数智化转型方略诉求和数智化岗位特点，支援参训者系统性掌握烟草业界数智化转型趋势、工业4.0对卷烟制造公司的本领要求，明晰网信管控、装置运维等等要害职位在数智化升级中的价值锚点，确保本领素质模型和公司方略高度契合，指导参训者运用BEI行为经过访谈法、DACUM差事拆解法等等抓手，完成岗位的数智化本领描述，按照公司岗位规范编写要求，覆盖岗位目的、要害差事、考核指标等等核心内容。
课程大纲
培训课题：数智化岗位本领素质模型构筑培训班
培训标的：基于三峡卷烟厂数智化转型方略诉求和数智化岗位特点，支援参训者系统性掌握烟草业界数智化转型趋势、工业4.0对卷烟制造公司的本领要求，明晰网信管控、装置运维等等要害职位在数智化升级中的价值锚点，确保本领素质模型和公司方略高度契合，指导参训者运用BEI行为经过访谈法、DACUM差事拆解法等等抓手，完成岗位的数智化本领描述，按照公司岗位规范编写要求，覆盖岗位目的、要害差事、考核指标等等核心内容。
课时规划：4天，2天/期，分期开展
培训方式：培训+咨询带练
重点输出【公司要下面输出结果】：
1、数智化本领模型轮廓；
2、数智化岗位规范以及数智化岗位评价办法（资讯管控办公室、装置工程科、物流车间、制丝车间、卷包车间、动力车间、雪茄烟车间等等）；
3、列数智化课件清单
4、带练参训者开发清单中不少于4个课件
课程注重结晶输出，老师借助调研交流和拆解整理形成数智化本领模型轮廓、数智化岗位规范、数智化岗位评价办法、列数智化课件清单四项文件的输出，同时带练参训者完成清单中四个以上数智化课件的制作。
后续规划：2026年继续推进项目施行，持续推进数智化岗位本领素质模型施行运用，完成清单文件中全部课件的制作。
课件用途：内部教练内训宣讲用，同步录入公司学识库。
培训建议：
四天培训中，合理规划两期内容并告知需要协助的事项，以更好的完成项目结晶输出。建议结晶输出进度提前，如：四个数智化课件的制作带练参训者在课堂完成。
相关咨询问卷表、访谈文案、拆解抓手等等，提前转发，我们课前打印到位。
助教协助，具体来看，助教老师全程陪同，就一线经验说，协助讲义、资料、用品准备，协助资料收集整理，做好买方单位交流衔接。
老师结合实战心得和实地调研访谈咨询，在第二期培训结束时完成数智化本领模型轮廓、数智化岗位规范、数智化岗位评价办法、列数智化课件清单四项文件的输出。
首期培训分4-5个小组，配合完成相关资料和资料的提交，选定组长（专职资讯员担任）带领本组完成小组数智化课件的制作。
文件结合烟草工业公司特点，可落地、可施行、有前瞻性，并给出落地施行建议。
您这边对会场有什么诉求以及提前我们需要做什么准备事务或者是提前还需要弄懂的资讯，请您一并告之，我们共同将本项目做好，就一线经验说，并向湖北中烟其他卷烟厂推广 谢谢！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
数智化相关岗位人员、包括网信管控员、统计管控员、运用技艺员、资料专员、统计核算员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。