课程背景
在数字经济时代，公司普遍面临系统孤岛、资料割裂、业务响应迟缓、集成复杂度高等IT数智化核心痛点。华 为借助30多年的数智化转型实践，构筑了从方略到落地的完整办法论架构，格外是借助EiPaas（公司集成平台即服务）和组装式运用架构达成了全球业务的高效协同和迅速革新。
本次课程将深度拆解华 为数智化转型的“道-术-器”推演，锁住EiPaas全球演进趋势和公司集成服务实践，支援公司破解IT数智化难题，构筑可持续的数智化本领。
课程采用“方略解读-实例剖析-抓手上手-路径规划”的四阶推进模式，确保参训者能够学以致用、带回公司个性化解题打法。
课程收益
1. 系统掌握公司IT数智化的典型痛点和系统性破局思路
2. 领会EiPaas的全球演进趋势以及在公司集成中的核心价值
3. 研习华 为数智化转型的方略轮廓、组织变革和要害技艺选型
4. 掌握借助EiPaas构筑组装式运用架构的落地路径和实操办法
5. 获得公司定制化的集成优先级矩阵和施行路线图
6. 带回华 为数智化转型抓手包（方略画布、集成成熟度评核表等等）
课程大纲
课程导入：公司IT数智化的困局和破局
1. 数字经济下的公司挑战
a. 资料：中国数字经济规模和政策红利
b. 痛点墙：系统孤岛、资料割裂、业务响应慢、集成成本高
2. 华 为数智化转型的启示
a. 从ROADS体验标的到全球集成实践
3. 课程推演和输出承诺
a. 道：方略和变革
b. 术：EiPaas和集成革新
c. 器：平台架构和技艺选型
d. 用：公司定制化路径生成
第 一讲：数智化转型之“道”——方略和顶层规划
学识模块：
1. 数智化转型的方略轮廓
a. 从“后天看明天”的愿景规划办法
b. 华 为ROADS体验标的和业务集成方略
2. 组织变革和协同制度
a. 业务-IT融合的组织规划要则
b. 变革隐患管控：华 为“七反对要则”和利益相关者管控
3. 全球EiPaas演进趋势和公司集成服务价值
a. EiPaas在混合云/多云环境中的核心作用
b. 从传统ETL到ELT模式的技艺演进推演
抓手：
• 方略一致性画布
• 变革阻力拆解矩阵
实例：
• 华 为全球供给链数智化转型中的方略和组织调整
• 某制造业巨头借助EiPaas达成全球业务协同的顶层规划
次讲：数智化转型之“术”——EiPaas和组装式运用架构
学识模块：
1. EiPaas的核心本领和情境化落地
a. API管控、经过驱动、低代码集成
b. 高频高价值情境选项准则（制造、营销、办公）
2. 组装式运用架构（Composable Application Architecture）
a. 模块化业务本领封装和复用要则
b. 借助EiPaas达成灵活编排和迅速革新
3. 资料赋能闭环：业务资料化→资料资产化→资产服务化→服务业务化
抓手：
• 业务-集成双闭环模型
• 情境价值优先级矩阵
实例：
• 华 为数字营销情境中的全渠道资料整合和用户画像实践
• 三一重工借助EiPaas构筑智能制造资料协同平台
三讲：数智化转型之“器”——平台架构和技艺选型
学识模块：
1. 资料中台和集成中台的双轮驱动架构
a. 资料湖+资料主题联接治理模式
b. EiPaas技艺栈选型要则（安全优先、效率优先）
2. 华 为双中台模式（业务中台+资料中台）拆解
a. 前台灵活、中台强大、后台稳定的架构规划
b. 和阿里中台架构的对比和适配情境
3. 组装式运用架构的技艺达成
a. 微服务+API网关+低代码平台的融合实践
抓手：
• 技艺选型评核表
• 架构成熟度诊断抓手
实例：
• 华 为全球订单集成项目的技艺架构演进
• 某零售公司借助EiPaas达成全渠道业务组装式革新
四讲：交流研讨和公司路径生成
环节1：共性问题深度研讨
• 议题1：怎样防止数智化转型“投入大、见效慢”？
• 议题2：传统公司怎样构筑资料驱动信念和集成本领？
• 专家点评：华 为在变革期的真实挑战和化解打法
环节2：公司个性化情境规划和路径生成
• 分组实战：按照业界（制造/零售/金融）规划EiPaas落地情境
• 输出结晶：
◦ 公司集成优先级矩阵（高频高价值情境排序）
◦ 施行路线图（五步法：理现况→定架构→建本领→试集成→持续营运）
课程收束和行动建议
1. 成功要害复盘
a. 方略一致性、EiPaas技艺底座、组织协同制度
2. 行动建议
a. 短期：成立跨部门数智化推进组，启动1-2个高价值集成试点
b. 长期：构筑公司级集成本领中心和营运架构
3. 资源支持
a. 提供华 为数智化转型抓手包（含方略画布、集成成熟度评核表、API治理规范）
课程特色：
1. 真实实例驱动：深度融合华 为30+年变革实践和业界头部公司落地情境
2. 办法论可复制：提供结构化抓手（业务-集成双闭环模型、五步法路线图）
3. 即时结晶输出：借助研讨生成公司定制化转型路径图，确保学以致用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
公司CIO、CTO、IT架构师、数智化转型队伍、业务中台负责人、技艺决策者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。