课程背景
第 一讲：国企数智化货品落地——架构抽象和交付准则化
学识模块：
学识点一：从项目解题打法到货品架构的国企实践
a. 推演：模块化封装 + 准则化接口规划
b. 实例：国家电网"云平台+微服务"架构转型实例
——从电力巡检项目到准则化智能运维货品的抽象进程
学识点二：国企特色准则化交付架构
a. 办法论：合规性优先的敏捷交付流程
实例：某石化资料治理项目总规规划（等等保2.0合规要求）
抓手：国资云架构蓝图抓手、交付SOP模板（含合规审查节点）
上手：参训者还原规划符合国企要求的架构蓝图
次讲：国企货品商业化打法——定价、宣讲和长效营运
学识模块：
学识点一：国企货品定价打法
a. 模型：成本加成+价值定价+政策导向定价
b. 实例：中国移动5G专网货品定价打法（政企市场标杆实例）
学识点二：国企货品宣讲本领拉升
a. 办法：政策衔接式PPT规划+买方共鸣点挖掘
——怎样将"国家数智化转型政策"和货品价值结合
实例上手：
某电网公司"数字孪生电网"货品宣讲还原
某营运商"智慧城市大脑"差异化卖点规划
学识点三：国企货品长效营运制度
a. 轮廓：合规性营运+常态化迭代制度
实例：某石化智能巡检货品生命周期管控（兼顾安全和革新）
抓手：国企版定价计算器、政策导向型宣讲剧本沙盘
课程大纲
一、
货品开发和项目管控
国企IPD流程实践
a. 阶段：立项审批→可研论证→开发施行→验收评审→推广部署
b. 要害实践：
i. 三重一大决策制度运用
ii. 自主可控技艺平台建设
iii.跨部门协同评审流程
国企诉求管控特色
流程：政策诉求→业务诉求→技艺诉求
实例：某电网"新能源云平台"诉求转化全进程
抓手：国企诉求跟踪矩阵（含政策合规性校验）
二、国企货品路标规划
项目结晶货品化转化
a. 货品包规划办法：准则化+定制化平衡
实例：某营运商"数字政府"项目货品化包装
b. 货品优势提炼法(抓手：FFAB办法国企适配版)
——怎样体现"安全可控""国产化替代"等等国企价值点
货品版本规划
a. 生命周期阶段：试点验证→规模推广→常态化营运
b. 规划办法：五年规划衔接+里程碑规划
抓手：VRM版本模型（国企政策导向型）
货品架构图规划
a. 抓手：安全分层架构图、国产化组件标识图
实例：某国企网信货品架构规划实践
四讲：国企货品上市和生命周期管控
学识模块：
上市打法规划
a. 上市节奏：试点示范→区域推广→全国部署
b. 营销组合：6P模型（增加政策Policy，关系Public relationship）
实例
：某地营运商5G+工业互联网推广打法
生命周期管控特色
a. 模块：安全运维管控+国产化替代进程管控
b. 抓手：国企货品生命周期管控看板（含政策隐患预警）
c. 实例：某央企云货品退市打法（资料迁移和安全保障）
上手：拟定某国企货品上市规划，明晰政企协同节点
课程收尾：全流程闭环检验
学识模块：四讲核心推演串联（国企特色实践）
抓手交付：国企数智化货品全流程抓手包
（含诉求跟踪矩阵-国企版、FFAB模板-政策价值版，VRM模型-国产化适配版）
实例复盘：某国企"新能源云"商业模式画布拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。