橙色领导力

导入

1、 《热辣滚烫》电影解读

2， 橙色能量：一种积极、有意义状态的隐喻

-碰头：你留意过你的麦当劳单据有多重吗？

3， 积极心态对个人的影响：王阳明曲折的人生轨迹

4， 积极心态对组织的影响：人的转变

-实例：阳明心学对日本明治维新的影响

5、 课程推演：一核三转变

模块一、觉察橙色

1、 导入：组织之船

2， 组织聪明VS组织健康

-抓手：组织健康度评核表

3、 组织运行的社会脚本：潜移默化的信念影响

-视频：电梯实验

-碰头：为何儒家思想在中国的影响力最强？

4、 领导力和社会脚本的关系：正向反馈的持续强化

5， 组织变革的目的：让新的公司脚本运行

-实例：华 为基本法

-实例：邓小平的“猫”论

6、 池塘的涟漪：组织转变的路径

-实例：遵义会议-毛泽东是怎样影响红军的

8、小组操练产出：组织健康度评核表、新的公司脚本

模块二、选项橙色

1、 导入：故事-上帝的救赎

2、 心即理：橙色是能够选项的-王阳明的岩中之花

3、 思索：怎样让180斤胖子完成42公里深圳马拉松？

4， 关注圈和影响圈：关注自己能够改变的部分

5、 重新训练大脑：快乐“12345”法则

-活动：背靠背

6、 怎样用积极心态做成一件事：内控点、要害20秒、反事实（习得性无助）

-素材：退休后的人口红利

-操练：21天个人转变行动规划

模块三、践行橙色

1、 队伍的转变：群体动力学理论（破窗效应）

2， 寻找积极局外人：志同道合的伙伴

-素材：稻盛和夫的三类人

3， 俄罗斯方块效应：思路模式的转变

-素材：奥格威定律

-素材：字节跳动的称呼

4、 心流：队伍事务投入程度

-故事：庖丁解牛

-碰头：钓鱼活动为何近年来会盛行？

5、 队伍CT：记录和传播队伍快乐时刻

-素材：销售业绩达成的击鼓时刻、谷歌TGIF

-操练：3个月队伍转变规划

模块四、传播橙色

1、 中国改革开放试点心得推广

2、 致良知：运用积极心理学改造组织

3、 长寿公司的经营密码：利他和精进

4、 阿基米德定律：给我一个支点，我能够撬动地球（组织）

5、 力场拆解：动力和阻力

6、 积极心态的支点：峰终定律

-素材：走楼梯，往细里说，还是电梯

-素材：老人给钱雇小孩玩耍

7， 社会资本：寻求他人的支援（登门槛效应）

-素材：张勇队伍小伙的故事

8、 巧用承诺一致原理

-操练：找到你的生命搭档交换21天个人行动规划并相互承诺

9， 共同愿景：1+1>2

-典故：范蠡贩马

-操练：组织半年度/年度变革方案

收束

快乐是一种香水，你不可能倒在别人身上，而自己不沾上几滴

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博闻智咨询|黄锡明老师