VUCA时代的项目管理——达成目标的关键技能

1. 引言

（一） 当今社会的特点：VUCA

（二） 原有的组织机构面临的挑战

1． 常规组织机构的形式

2． 面临的挑战

故事：不拉马的士兵

3． 化解之策：项目管控

（一） 洞察本质：项目的内涵和特点

1． 何为项目

实例操练：我的项目

2． 项目的特点

实例操练：我的项目有什么特点

（一） 趋势：项目管控和项目化管控

1． 项目管控

2． 项目化管控

3． 项目经理

4． 项目干系人

（一） 拟定和明晰标的

1． 为何我们需要标的

视频：爱丽丝漫游仙境

段子：六拍项目管控

2． 我们需要怎么样的标的

3． VUCA环境下怎样拟定和明晰标的

实例操练：写出你的项目标的

（一） 范围管控

1． 为何要明晰范围

故事：院子里的秋千

2． 范围管控三部曲

访谈诉求

事务分解结构（WBS）

实例操练：为你的项目制作WBS

明晰要求

（一） 进度管控的意义

1． 统计资料：项目进度标的达成情况

实地调查：你参与的项目进度标的达成情况？

碰头：进度标的未达成的原因

（一） 拟定进度规划的3个常见误区

1． 误区1：规划赶不上变化，做规划没什么用

2． 误区2：拟定进度规划是项目负责人的事情

3． 误区3：拟定进度规划是一次性的事务

（一） 进度规划的依据

1． 预测

碰头：你编制进度规划的依据有哪些？

2． 项目网络图

1. 网络图的种类

2. 事务先后关系

3. 事务之间的先后关系的4种类型

4. 先后关系图法PDM

5. 先后关系表述办法

示例：网络图

实例操练：网络图绘制

1． 事务时间估计

1. 事务时间估计的作用

2. 事务时间估计的依据

3. 事务时间估计的办法

4. 单一时间估算

5. 三点估算

示例：事务时间估计

（一） 进度规划的办法

1． 要害线路法CPM

1. 网络规划时间参数计算

2. 六个时间参数

示例：网络时间参数计算

实例操练：网络时间参数计算

1． 进度规划的结果以及表现方式

1. 项目进度

2. 细节说明以及进度管控规划

（一） 网络规划的精进

1． 工期精进

2． 资源精进

3． 费用精进

实例操练：精进项目进度规划

（一） 进度管控常见误区

（二） 进度将控流程

（三） 进度八大坑以及防治对策

1． 规划不合理

2． 万有拖延定律

3． 要害资源被抽走

4． 资讯失真

5． 项目范围变更

6． 供应商不能按照时到货

7． 买方不配合

8． 不可抗力的影响

课程结尾：学识回顾；带出实践运用

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博闻智咨询|谢志旺老师