课程背景
课程简介：新时代，商业的底层推演发生了根本性的变化，原来的传统业界在新商业模式的冲击下，急需开展转型升级。本课首先结合新时代的特点和趋势，就公司革新转型演进给出具体可行的操作打法，然后针对革新组织变革，给出了可操作的办法和抓手。借助本课，参训者能够了革新思路的本质，结合最前沿的商业模式开展组织革新改造和业务革新拉升。
课程大纲
一、引子
1．世界环境发生了根本性变化
• 公司生命周期越来短
• 高维视角下的决策挑战
2．不拉升，就淘汰
二、革新的最大瓶颈：认知局限
1．你对事物的认知，取决于你的思索高度
• 你能看到事物的第几层
2．什么限制了我们的思路本领
• 突破固有的思路轮廓
• 认知突破障碍之一：思路定势
实例：公安局长，路径倚重
• 认知突破障碍之二：直觉错误
实例：判断美女，海盗分赃，
• 认知突破障碍之三：维度打击
实例：街电，美团
3. 重新认识革新的价值和意义
• 公司演进的核心是成长
•
公司成长的主要路径
三、革新破解难题：规律引领路径
1、革新规律之一：怎样破解革新中的矛盾
• 革新实例：土地爷的哲学
2、革新规律之二：发明革新演化的方向
• 革新实例：键盘和货币
3、革新规律之三：新技艺运用扩散的规律
• 革新实例：集装箱改变人类社会
4、革新规律之四：利润是公司的终 极标的么
• 革新实例：茅台，UT斯达康
5、革新规律之五：公司演进的S型曲线规律
• 革新实例：Netflix
• 革新实例：华为的成长推演
四、公司组织革新实战
1．革新是公司的核心竞争力
• 革新是一把手工程
• 革新对于公司的价值
1． 公司革新信念的炼就
• 革新的软环境
• 革新的硬环境
1． 怎样打破不同部门之间的壁垒
• 防止深井病
• 打破部门壁垒的有效办法
4．颠覆性革新要离开架构
5. 首席革新官
结束语
课程四大收益
• 前所未有的视野拉升
• 革新底层推演的全新认知
• 掌握革新的核心规律
• 切实可用的革新抓手
授课特点
• 全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知
• 超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发
• 课程推荐大量好书，让参训者周全拉升
• 开拓视野，构筑全新思索模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|骆欣庆老师
适合谁听
革新组织变革。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。