团队激活与个人领导力锤炼

课程背景

本工作坊专为参与必赢之战的银行管人者规划，锁住队伍活力不足、领导力和队伍诉求不匹配等等核心痛点，借助“诊断-研讨-共创-落地”的闭环流程，支援管人者精准破解队伍难题，锤炼适配银行情境的领导力，达成队伍效能和个人本领双拉升。

一、主要内容

1.

队伍问题诊断：

带出参训者对自身真实管控队伍，从方向和标的、流程和规则、定位和权责、本领和胜任、激励和士气、交流和协同6大核心维度，开展周全评分和精准诊断，找准队伍短板。

2.

队伍“事”和“人”双突破：

结合银行队伍真实实例，开展根因拆解，组织参训者共创解题打法、拟定落地行动规划，破解队伍业务推进和人员管控中的实际难题。

3.

领 导 者自我迭代：

依托个人领导力冰山模型，拆解冰山上的领导本领、冰山下的领导风格、情商要素、价值观和动机，结合专属领导力测评结果，带出管人者找准自我拉升方向，达成领导力和队伍阶段诉求的精准匹配。

二，内容大纲（共2天）

第 一部分（1天）：激活队伍——破解队伍痛点，凝聚演进合力

主要流程：

队伍问题诊断→“事”的问题研讨→“人”的问题研讨→小组共创落地

1.

队伍问题诊断：

参训者对照6大核心维度，对自身队伍开展评分和深度诊断，产出《我的队伍问题诊断表》；

2.

研讨流程：

小组研讨（真实队伍实例+根因拆解）→ 引见激活抓手（激活队伍三个魔法球、绩效交流五步法等等）→ 他山之石（标杆公司队伍激活实例研习）→ 小组共创（真实实例解题打法）→ 个性化实例研讨，最终产出《队伍问题拆解和破解记录表》。

第二部分（1天）：锤炼个人领导力——迭代自我，赋能队伍

主要流程：

模型导入→实例借鉴→问题研讨→个人诊断→行动规划

1.

模型导入：

解说领导力冰山模型，明晰冰山上（领导本领行为）和冰山下（领导风格、情商、价值观、动机）的核心内涵。

2.

研讨流程：

经典领导力实例分享→ 问题研讨（领导力对队伍士气的影响、适配现有队伍的领导风格组合）→ 个人拆解（结合领导力测评，梳理自身优势和不足），产出《个人领导力诊断报告》→ 解题打法共创（自我调整办法）→ 拟定行动规划，产出《个人领导力演进规划表》（明晰未来1-3个月标的、所需资源和衡量方式）。

三、核心产出

1.

队伍层面：

《我的队伍问题诊断表》《队伍问题拆解和破解记录表》（精准定位问题，明晰破解路径）；

2.

个人层面：

《个人领导力诊断报告》《个人领导力演进规划表》（清晰认知自我，明晰拉升方向）；

3.

本领层面：

掌握队伍诊断、实例拆解、绩效交流等等实用抓手，形成适配银行情境的领导力思路和队伍管控本领。

本工作坊全程以银行中层管控实际诉求为核心，流程清晰、落地性强，助力管人者迅速激活队伍活力，锤炼核心领导力，达成个人和队伍共成长。

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。