情景式领导力

模块一：引入——新时代领 导 者的挑战和核心要求（1小时）

1. 来由和挑战：结合国央企实际，剖析经济下行、组织变革持续，市场竞争加剧的宏观环境，以及生意难做，新生代员工难管的微观痛点，明晰中高管领导力面临的核心考验。

1. 领导力的定义和意义：区分管控和领导的核心差异，阐述国央企中高管领导力对组织方略落地、队伍凝聚力、改革攻坚的要害作用。

1. 要害领导本领探讨：结合国央企演进诉求，研讨中高管必备的核心领导本领，明晰本领拉升的重点方向。

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模块二：“三个魔法球”——三大驱动因子（2小时）

1. 核心内容：解读三大驱动因子（有意义的事务、积极的环境、个人价值感）的内涵，往细里说，结合国央企员工特点，说明其在激发士气、拉升队伍战斗力、炼就高绩效队伍中的运用推演。

1. 实例研讨：选取国内领 先国央企/标杆公司实例，拆解其怎样运用三大驱动因子，炼就高粘性、高绩效队伍，提炼可复制的实践心得。

1. 思索和碰头：锁住国央企英才激励难点，研讨中高管怎样洞察员工个体诉求，针对性运用三大驱动因子，破解英才管控困境。

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模块三：“六脉神剑”——六种领导风格（2小时）

1. 核心内容：系统解说六种领导风格（指令型，远见型、关系型、民主型、领跑型、教练型）的适用情境、核心特点以及运用要点，强调“情景适配”的核心要则。

1. 实例研讨：结合国央企管控实例以及业界标杆人物，拆解六种领导风格的实践运用，收束优势和注意事项。

1. 情景操练：设置国央企常见管控情景（如方略落地、队伍冲突、新人练就、业绩攻坚），分组上手怎样灵活组合六种领导风格，拉升实战本领。

1. 测评和反思：组织线上领导风格测评，支援参训者明晰自身主导领导风格，反思优势和不足。

1. 思索和碰头：结合测评结果，研讨中高管怎样针对性强化所需领导风格，适配国央企不同管控情境。

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模块四：探寻内驱力——激活自身领导潜能（1小时）

1. 核心内容：解读三种领导动机的内涵，拆解其对领导风格的影响，明晰内驱力激活的核心推演。

1. 身份转型和动机调整：结合国央企中高管从“管人者”到“领 导 者”的身份变化，解说怎样调整动机曲线，达成自我拉升。

1. 测评和反思：借助领导力动机测评，支援参训者弄懂自身领导力动机，拆解优势和挑战。

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模块五：实战上手和收束（1.5小时）

1. 实战上手：参训者结合自身队伍实际，拆解队伍特点和员工诉求，拟定“领导风格适配方案”，实地分享交流，老师点评指导。

1. 行动规划拟定：参训者结合全天所学，明晰个人领导力演进重点，拟定可落地的短中期行动规划。

1. 课程收束：梳理全天核心内容，运行层面，重申国央企中高管情景式领导力的核心要点，强化研习记忆，助力结晶转化。

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博闻智咨询|莫蕴华老师