课程收益
1.
认知标的：
支援参训者厘清要害项目规划和执行的核心推演，明晰“方向优先于办法、人效决定推进、风控保障落地”的核心要则，精准识别事务中各类规划和执行痛点的根源。
2.
本领标的：
使参训者掌握利益相关者诉求梳理、标的拆解、人员协同、隐患预判和化解、进程追踪的实用办法，拉升项目管控全流程管控本领，能够独立破解执行中和“人”相关的核心困惑。
3.
落地标的：
助力参训者将课程办法转化为实际事务本领，在后续项目管控中达成事前精准规划、事中高效推进、事后有效复盘，降低差事延期和失败概率，拉升事务结晶质量。
课程大纲
单元
核心主题
主要内容
一
成功前提：
拉升经营者思路，找准方向，防止跑偏
1. 痛点拆解：借助项目管控典型实例，拆解“方向错误”的核心诱因——经营者思路和利益相关者诉求缺失。
2. 核心办法：解说利益相关者地图绘制办法，明晰不同定位（内外部买方、高管、上级、协同部门）的核心诉求、期望和痛点；掌握诉求优先级排序抓手，锁定核心诉求，确保差事方向和价值一致。
1. 3. 实操操练：针对参训者实际情境，分组梳理利益相关者诉求，输出诉求清单和优先级排序结果。
二
科学规划：
从标的拆解到资源匹配
1. 标的拆解：基于核心诉求设定可落地的项目标的（SMART要则实操运用），防止标的模糊导致的执行混乱；解说WBS事务分解法，将复杂差事拆解为可执行、可量化的具体动作。
2. 资源匹配：梳理项目管控所需核心资源（人力、资料、物料、时间），识别资源缺口；解说资源申请和协同调配招数，针对银行跨部门资源协同难点给出解题打法。
1. 3. 规划输出：结合项目管控事务情境，形成准则化差事规划表，包含标的、拆解动作、责任人、时间节点、资源诉求等等核心要素。
三
执行突破：
搞定“人”的问题，实操中，打通推进梗阻
1. 意愿激发：拆解员工执行意愿不足的核心原因（标的不清晰、激励不到位、权责不明晰），解说标的共识构筑办法、个性化激励招数（物质+精神）、清晰权责划分抓手（RACI矩阵）。
2. 本领赋能：面对员工“不会做”的问题，掌握针对性带练办法；针对队伍协同低效，解说高效交流招数、冲突化解打法，拉升队伍协同效率。
1. 3. 实操操练：还原参训者项目管控情境，上手意愿激发、冲突化解招数，拉升实战本领。
四
隐患管控和进程追踪：
保障项目不跑偏、不延期
1. 隐患预判和化解：梳理参训者项目推进常见隐患（政策变动、买方诉求变更、资料缺失、人员变动），讲授隐患矩阵评核办法，拟定分级化解预案；解说应急处置招数，拉升突发状况化解本领。
2. 进程追踪：构筑科学的进度追踪制度，掌握定期例会、进度看板、一对一跟进等等核心办法；解说进度偏差预警和调整招数，防止问题积累到末期导致延期。
1. 3. 抓手运用：结合项目管控实际，推荐简易实用的追踪抓手，拉升追踪效率。
五
复盘迭代：
让每一个项目都成为本领沉淀
1. 复盘核心推演：明晰复盘的核心目的（收束心得、规避错误、精进办法），掌握“标的回顾-结果对比-原因拆解-心得提炼”四步复盘法。
2. 复盘实操：针对参训者项目管控实例，分组开展复盘操练，输出问题清单、改进措施；构筑个人和队伍的心得沉淀制度，将复盘结晶转化为后续差事的精进指南。
1. 3. 收束升华：梳理全流程核心办法，形成“规划-执行-管控-复盘”的闭环思路，助力参训者持续拉升项目管控本领。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|莫蕴华老师
适合谁听
：公司中层以及中基层管人人员 课程时长 ：1 天（6-6.5小时） 核心内容：锁住破解项目管控四大核心痛点、从方向将控、科学规划、执行突破、风控追踪到复盘迭代、全方位拉升参训者项目全流程管控本领。 一。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。