课程背景
课程缘起
-------------------------------------------------
在公司经营和队伍管控的进程中，您是否有过这些困惑？
• 队伍成员之间表面一团和气，背后吐槽持续！
1.
• 会议多、时间长、效率低，意见不统一，执行层面，常常没结果！
1.
• 出现问题相互推诿，具体来看，无人愿意承担责任！
1.
• 标的感不强，对达成标的的信心不足！
1.
• 事务质量一般般，却不许别人质疑，更不接受批评！
• 高准则事务结晶不被队伍接纳，美其名曰不要内卷！
1.
• 领导或者老板是唯 一着急的人，换个角度看，所有的压力都要领导一人承担！
以上这些问题都是队伍动力不足，队伍协同受阻的典型特征。怎样带好队伍，有效激活队伍潜力，构筑一个高效协同、革新和持续成长的队伍环境；怎样突破队伍协同的障碍，激活队伍动力，解锁队伍激活和高效协同密码？让我们跟随课程一起，感受队伍力量被点燃的进程。
课程收益
-------------------------------------------------
本课以管控学、心理学、组织行为学为理论基础，借助增强弄懂、构筑信任、良性冲突、全力以赴、主动担责、获得成就六个方面改进队伍动力，支援管人者熟稔队伍从构筑到融合，再到高效协同的进程，研习调动队伍动力的办法，掌握队伍协同的管控办法，从而带领队伍创造出色成绩。
课程结构
-------------------------------------------------
课程大纲
导入：增强弄懂：弄懂是构筑关系的基础，两天的课程借助交流带出，持续加强参训者之间正向品质的弄懂程度。
一、构筑信任
1、信任的本质
2、探知内在自我
3、构筑信任的办法
上手：定位和自我小测试
二、良性冲突
1、不良的冲突类型拆解
2、不良的冲突类型的优势和劣势
3、良性冲突的办法
4、良性冲突中的觉察和整合
上手：不良冲突类型的姿态演绎、镜像操练
三、全力以赴
1、组织标的和个人标的的一致
2、达成路径清晰明晰
3、激励的合理性运用
1. 实例拆解：员工状态实例拆解
四、主动担责
1、由受害者转换成为责任担当者
2，责任担当者的心理状态以及办法
3、责任担当者的本领一：正确的提意见
4、责任担当者的本领二：正确复盘
操练：冰山模型路径探索和拉升
五、获得成就
1、强化自我价值和优势
2、克服困难排除阻碍
3、成就组织、成就自我
带出式操练：队伍成就游戏、潜意识优势强化、勾住力法则
课程结尾：学识回顾；强调管人者的自身成长和构筑关系的本领、赋能领导力：解锁队伍激活和高效协同密码，队伍动力潜能激发是队伍融合的要害因素。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王嘉明老师
适合谁听
：各部门/业务板块负责人、中高基层管人者、HR/培训负责人等等都可 教学办法：理论讲授、体验式活动、潜意识卡牌、情景上手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。