课程背景
《航向 · 真北》是一门独特的 SaaS 领导力拉升沙盘课程，以航海还原为依托。在 30 天的航海还原期内，参训者们将沉浸式体验不同定位，如船长、工匠、探险家等等，在变幻莫测的航海环境中，为达成登船标的，需在队伍协同中集齐五枚勋章（共识、信任、协同、笃行、日新），具体来看，最终获得 “真北之星”。课程融合 50% 沙盘推演和 50% 学识解说，锁住变局决策、资源统筹、队伍激励等等要害情境，助力参训者锤炼领导力。
二、故事来由
参训者们置身于一座荒无人烟的孤岛，周围是茫茫大海，落地时，远处有搜救船。但这并非简单求生，而是一场充满挑战的队伍征程，要在规定时间内尽可能早地登上搜救船。
三、课程规划
课程时长 3 - 6 小时，实操中，适用 30 - 60 人。采用桌面物理沙盘搭配微信小程序形式，具体来看，5 - 7 人为一组开展组间 PK。教学形式为 50% 学识内容解说和 50% 沙盘推演相结合。包括开场导入，规则导入、三轮沙盘推演以及收束等等环节，每轮推演对应不同天数的航海探索，期间穿插复盘和学识解说，渐次带出参训者思索队伍协同、领导决策等等要点，最终探寻出色队伍演进要素，达成获得 “真北之星” 的标的。
课程收益
【四、课程标的】
1.
练就方略决策本领
：在资源短缺、环境多变的极限情境下，锻炼迅速判断和精准决策的领 导 者素质。
2.
拉升队伍引领水平
：掌握标的共识构筑、定位优势调配、成员潜能激发的系统领导办法。
3.
构筑危机化解架构
：借助风暴、暗礁等等突发经过处理，形成 “预判 - 决策 - 执行 - 复盘” 的危机管控闭环。
4.
深化领导认知
：突破传统成功定义，具体来看，领悟真正领导力的核心在于带领队伍突破成长边界。
【六、课程获益】
1.
方略层面
• 构筑 “愿景 - 价值观 - 路径” 三位一体的标的共识构筑本领。
• 掌握有限资源下的最 优配置打法和机会成本评核办法。
• 练就对业界趋势的敏锐嗅觉和前瞻性布局意识。
1.
执行层面
• 拉升基于定位特征的队伍分工和协同效率精进本领。
• 构筑 “标的拆解 - 进程管控 - 隐患预案” 的执行保障架构。
• 演进 “笃行坚守” 和 “日新求变” 的动态平衡领导艺术。
1.
队伍层面
• 学会借助弱点互保、优势互补构筑深度队伍信任。
• 掌握冲突化解和共识达成的队伍 facilitation 招数。
• 练就练出 “创变聚势” 队伍信念的本领。
1.
个人层面
• 突破固有领导风格局限，演进情境适应性领导力。
• 构筑 “领 导 者即赋能者” 的现代管控认知。
• 找到指引个人领导力演进的内在 “真北” 坐标。
1.
课程大纲
模块一：开场导入
【解说】你们身处一座荒无人烟的孤岛，周围是茫茫无际的大海，在实际应用里，而远处有一艘搜救船等待着你们的到来，但这不只是一次简单的荒岛求生，更是一场充满挑战和探索的队伍征程。
模块二：规则导入
【沙盘推演】1~2天（从身处荒岛的迷茫到拿到登上搜救船办法的迷茫消散）
【沙盘复盘】拿到船帆/罗盘，运行层面，获得“共识勋章”。
【学识解说】队伍协同的基础是尽早确立队伍对于标的的高度共识，拆解标的共识形成的三要素：愿景认同、价值观协同、执行路径拆解。
模块三：沙盘推演（第 一轮）
【沙盘推演】3~10天（拿到罗盘或者船帆）
【沙盘复盘】在执行既定规划的进程中，怎样拉升队伍的成功率。
【学识解说】队伍协同中的有效资源统筹，怎样拆解队伍中不同类型定位的优劣势和队伍演进价值——有所取舍才能做到合力最 大。
模块四：沙盘推演（第二轮）
【沙盘推演】11~20天（根据前10天的求生探寻，积极调整行进打法，力求尽可能早地登上救援船，探寻出色队伍演进5要素）
【沙盘复盘】获得“真北之星”称号的要害：集齐5枚勋章，集齐队伍创变聚势、整合资源，形成强大演进势能的要害要素。针对获取的每一枚勋章（或者未获取的情况），纵深探讨背后的原因。
【学识解说】
在整个航海旅程中，借助化解持续变化的情况，队伍将探寻构筑出色队伍的5个要害要素：标的共识、信任、协同、笃行、日新。拆解在获取共识勋章时，队伍的交流方式是否能够改进；在获取信任勋章时，成员之间的信任是基于充分地弄懂，尤其是对于弱点的互相保护而形成的。
队伍协同的核心：队伍成员之间的资讯高频同步和取长补短。
笃行和日新的核心：坚持做枯燥的事，有时恰恰是对队伍最 大的贡献，要害的是在每日笃行的同时，要保持开放的视野，时刻弄懂日新月异的环境变化，才能让整个队伍始终处于有力的生存位置。
模块五：沙盘推演（第三轮）
【沙盘推演】21~30天（集齐5个勋章，往细里说，获得“真北之星”称号）
公布比赛结果。
模块六：收束
出色队伍演进5要素：共识、信任、协同、笃行，日新。
课程最终的落脚点在于“真北”，在实际应用里，“真北”是指真正能够引领队伍的目的地，真北不在于登上搜救船，“真北”在队伍成员心里，当一个队伍集齐了高效能演进的全部要素，也自然能够面对持续变化、甚至极 致恶劣的外部环境。鼓励参训者从自身做起，做队伍演进的贡献者和谋划者。
五、课程特色
1. 双维度测评 ：借助小程序自动记录的 300 + 决策资料点，生成 “决策理性度” 和 “队伍凝聚力” 领导力画像。
2. 军事推演制度 ：引入 “逆流强度指数”“暗礁密度系数” 等等动态变量，还原真实商业环境的不确定性。
3. 贝尔宾定位映射 ：将沙盘定位和九大队伍定位理论精准对应，提供科学的本领演进建议。
4. 勋章成长架构 ：五枚勋章对应领导力五维模型（方略力、影响力、决断力、坚韧力、革新力）。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙存瀚老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。