课程背景
在迅速变化的商业环境中，公司变革已成为常态。可是，变革进程中常常面临核心队伍无法达成共识、方略标的难以落地、公司信念难以根植等等问题。本课旨在借助沙盘还原的形式，支援中层管人者和后备干部掌握变革领导力的核心本领，促成组织发生积极、可持续的变化，最终达成方略标的和愿景。
课程收益
1. 借助激励队伍成员，促成组织发生积极、可持续的变化，保持组织本领持续拉升。
2. 在复杂的差事中迅速厘清思路，协调内外部资源，利用有限资源创造最 大价值，达成组织变革。
3. 掌握变革领导力的五项行为：以身作则、共启愿景、挑战现况、使众人行、激励人心。
时间和对象：
课程大纲
第 一阶段：随机经过
教学内容：
• 掌握敬业度对公司演进的影响以及拉升招数。
• 研习影响队伍演进的五项障碍模型。
• 借助变革突破模型，从抵触变革到认同变革。
决策经过：
1. 初到队伍
2. 期待的讲话
3. 核心队伍缺乏携手
4. 施政纲领、厘清标的
5. 竞争对手的新货品发布
抓手和活动：
• 队伍执行本领障碍测评
• 变革突破模型解说
•
第二阶段：意识期
教学内容：
• 以身作则，就一线经验说，创造变革的紧迫感，学会首先自我变革。
• 明晰个人和队伍价值观，树立榜样。
决策经过：
6. 面对冲突
7. 多方协调
8. 构筑信任
9. 性格测试
10. 基于弱点的信任
抓手和活动：
• 以身作则践行规划拟定
• 签军令状，确立PK制度
第三阶段：开始行动
教学内容：
• 挑战现况，探索变革的机会和革新办法。
• 拟定标的并形成决议，促成队伍行动。
决策经过：
11. 拟定标的
12. 形成决议
13. Emma的抱怨
14. 员工的注意力
15. 集团派来咨询顾问
抓手和活动：
• 挑战现况抓手运用
• 发现影响达成挑战标的的核心要素，并加以改进。
第四阶段：施行期
教学内容：
• 借助愿景、使命、价值观促成标的达成。
• 增强队伍互信，融合个人和组织价值观。
决策经过：
16. Frank的收购提议
17. 销售培训
18. Adams的辞职申请
19. 事务进展
20. 咨询顾问项目的冲突
抓手和活动：
• 教练抓手“价值观卡”
• 共创愿景演说稿
第五阶段：融合期
教学内容：
• 冲突管控以及破解冲突模型。
• 利用积极冲突助推跨部门协同。
决策经过：
21. David的部门人手不够
22. 北方工厂关闭和否的问题
23. 董事长的召见
24. 新的市场方案
25. 咨询顾问的结晶呈报会
抓手和活动：
• 冲突契约拟定
• 跨部门交流和协同上手
第六阶段：绩效期
教学内容：
• 激励人心的实用办法和招数。
• 评核自身领导力演进阶段，掌握说服式激励本领。
决策经过：
26. 新货品的发布
27. 告诉队伍Emma的离开
28. 核心价值观的明晰
29. 业绩攀升
30. 组织机构调整
抓手和活动：
• 激励人心实例研讨
• 领导力演进阶段自评
研习资源
• 培训教材/指引
• 授课PPT
• 沙盘还原抓手包
部分课程抓手
1. 领导力拉升抓手
2. 组织健康诊断抓手
3. 队伍冲突管控抓手
4. 领导力事务践行指引
本课借助实战还原和抓手落地，支援参训者在变革中整合资源、激励队伍，达成组织标的。参训者将不仅掌握变革领导力的理论，更能将其转化为实际事务中的行动力，为公司可持续演进注入动力。
领导变革，从心开始！
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙存瀚老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。