AI变革领导力

队伍障碍诊断

兰西奥尼五功能障碍

缺乏信任 → 惧怕冲突 → 缺乏承诺 → 逃避责任 → 无视结果

领导力行为

库泽斯-波斯纳五种习惯

以身作则、共启愿景、挑战现况、使众人行、激励人心

2.2 沙盘来由

FORCE公司是一家面临AI颠覆的传统公司，新CEO（每一位参训者）临危受命，往细里说，带领7位性格各异的高管穿越AI变革迷雾。参训者将在6个阶段、30个要害决策经过中，平衡精力值（每阶段≤12点），拉升队伍敬业度，最终让更多成员登上“队伍之船”。

2.3 研习路径

诊断障碍 → 研习正向行为 → 沙盘实践 → 复盘反思 → 行动承诺

三，课程特色

1. 真实AI变革情境：30个决策经过覆盖资料治理、AI中台建设、英才转型、竞争对手AI货品冲击、外部咨询顾问介入等等真实痛点。

2. 双理论深度融合：每个阶段同时关联一种功能障碍和一种领导力行为，形成“病因-药方”闭环。

3. 量化反馈制度：敬业度积分动态变化，精力值约束还原现实资源限制，决策后果即时可见。

4. 业界实例植入：融合制造、金融、零售等等多业界AI变革实例，增强可迁移性。

5. 落地抓手包：提供一对一责任、闪电会议、冲突契约等等可带回事务的实用抓手。

模块一：开场导入（15分钟）

1.1 破冰和标的对齐

• 1.1.1 AI变革痛点匿名投票

• 1.1.2 课程整体推演引见

1.2 沙盘来由和规则

• 1.2.1 FORCE公司故事来由

• 1.2.2 7位核心高管定位引见

• 1.2.3 敬业度和精力值规则说明

1.3 两大理论模型速览

• 1.3.1 兰西奥尼五功能障碍金字塔

• 1.3.2 库泽斯-波斯纳五种习惯行为

模块二：沙盘推演第 一阶段——随机经过（30分钟）

2.1 理论输入：缺乏信任 → 以身作则

• 2.1.1 缺乏信任的表现：隐藏弱点，不愿求助、背后抱怨

• 2.1.2 以身作则的两个承诺：明晰价值观、树立榜样

2.2 沙盘决策经过1-5

• 2.2.1 经过1：初到队伍

• 2.2.2 经过2：期待的讲话

• 2.2.3 经过3：核心队伍缺乏携手

• 2.2.4 经过4：施政纲领

• 2.2.5 经过5：竞争对手推出AI货品

2.3 第 一阶段复盘

• 2.3.1 小组内部分享决策推演

• 2.3.2 敬业度积分变化拆解

• 2.3.3 讲师点评：信任是变革的第 一块基石

模块三：沙盘推演第二阶段——意识期（30分钟）

3.1 理论输入：惧怕冲突 → 共启愿景

• 3.1.1 惧怕冲突的表现：表面和谐、背后人身攻击、回避要害议题

• 3.1.2 共启愿景的两个承诺：展望未来，感召他人

3.2 沙盘决策经过6-10

• 3.2.1 经过6：Chris的紧急出差

• 3.2.2 经过7：和Adams的午餐

• 3.2.3 经过8：构筑信任

• 3.2.4 经过9：性格测试

• 3.2.5 经过10：基于弱点的信任

3.3 第二阶段复盘

• 3.3.1 冲突管控行为拆解

• 3.3.2 愿景交流的有效性评核

• 3.3.3 讲师点评：健康冲突是高质量决策的前提

模块四：沙盘推演第三阶段——开始行动（30分钟）

4.1 理论输入：缺乏承诺 → 挑战现况

• 4.1.1 缺乏承诺的表现：决策模糊，拖延、表面同意内心疑虑

• 4.1.2 挑战现况的两个承诺：寻找机会、试验并承担隐患

4.2 沙盘决策经过11-15

• 4.2.1 经过11：拟定标的

• 4.2.2 经过12：形成决议

• 4.2.3 经过13：Emma的抱怨

• 4.2.4 经过14：员工注意力

• 4.2.5 经过15：集团派来咨询顾问

4.3 第三阶段复盘

• 4.3.1 承诺制度评核（是否出现“假同意”）

• 4.3.2 小胜积累打法拆解

• 4.3.3 讲师点评：没有经过辩论的承诺是假承诺

模块五：沙盘推演第四阶段——施行期（30分钟）

5.1 理论输入：逃避责任 → 使众人行

• 5.1.1 逃避责任的表现：事不关己，甘于平庸、领导独自担责

• 5.1.2 使众人行的两个承诺：助推协同、赋能他人

5.2 沙盘决策经过16-20

• 5.2.1 经过16：Frank的收购提议

• 5.2.2 经过17：AI抓手培训

• 5.2.3 经过18：Adams的辞职申请

• 5.2.4 经过19：事务进展

• 5.2.5 经过20：Emma希望加入咨询项目

5.3 第四阶段复盘

• 5.3.1 一对一责任制度运用情况

• 5.3.2 赋能行为拆解

• 5.3.3 讲师点评：责任不能被分配，实操中，只能被承担

模块六：沙盘推演第五阶段——融合期（30分钟）

6.1 理论输入：逃避责任（深化）→ 相互负责 + 激励人心前置

• 6.1.1 相互负责的核心：有勇气当面指出同事的不足

• 6.1.2 激励人心前置：先认可贡献，从实践看，再指出改进

6.2 沙盘决策经过21-25

• 6.2.1 经过21：David的部门人手不够

• 6.2.2 经过22：北方工厂的AI改造争议

• 6.2.3 经过23：董事长的召见

• 6.2.4 经过24：新的市场方案引发冲突

• 6.2.5 经过25：咨询顾问的结晶呈报会

6.3 第五阶段复盘

• 6.3.1 队伍反馈信念评核

• 6.3.2 跨部门协同有效性拆解

• 6.3.3 讲师点评：反馈不是批评，落地时，是礼物

模块七：沙盘推演第六阶段——平合期（30分钟）

7.1 理论输入：无视结果 → 激励人心

• 7.1.1 无视结果的表现：关注个人得失、忽视集体标的

• 7.1.2 激励人心的两个承诺：认可贡献，庆祝胜利

7.2 沙盘决策经过26-30

• 7.2.1 经过26：新货品的发布

• 7.2.2 经过27：告诉队伍Emma的离开

• 7.2.3 经过28：核心价值观

• 7.2.4 经过29：业绩攀升

• 7.2.5 经过30：组织机构调整

7.3 第六阶段复盘

• 7.3.1 最终敬业度和上船人数拆解

• 7.3.2 集体结晶导向行为评核

• 7.3.3 讲师点评：结果证明价值

模块八：收束和行动承诺（15分钟）

8.1 整体复盘

• 8.1.1 各小组最终结晶对比

• 8.1.2 五功能障碍瓶颈诊断

• 8.1.3 五行为优势识别

8.2 行动承诺

• 8.2.1 个人AI变革领导力行动规划（30天）

• 8.2.2 小组内部承诺分享

• 8.2.3 课程收束合影

六、实例配置

本课配置 6个跨业界AI变革真实实例，每个实例对应一个沙盘阶段：

阶段

实例名称

核心议题

第 一阶段

某制造公司AI信任危机

新CIO怎样赢得业务部门信任

第二阶段

互联网公司AI中台建设冲突

技艺vs业务的愿景对齐

第三阶段

零售巨头AI试点项目

从小切口突破，构筑信心

第四阶段

金融机构资料治理责任推诿

一对一责任落地实践

第五阶段

医疗科技公司跨部门AI协同

业务和技艺的双向奔赴

第六阶段

电商平台AI驱动业绩攀升

庆祝胜利和价值观重塑

实例可替换为参训者所在业界专属实例（课程定制服务）。

七、推荐抓手列表

抓手名称

适用情境

对应阶段

信誉三问（数智化版）

评核领 导 者可信度

第 一阶段

个人经历分享

构筑基于弱点的信任

第二阶段

问题破解导向法（6步）

管控冲突，达成方案

第三阶段

立场和诉求拆解法

挖掘深层诉求

第三阶段

一对一责任五步法

防止责任稀释

第四阶段

闪电会议

迅速同步事务重点

第四阶段

首要标的模型

锁住唯 一最要害标的

第四阶段

6步骤事务会议法

拉升会议效率和承诺

第四阶段

队伍有效性操练

相互反馈和改进

第五阶段

冲突契约

构筑健康冲突规则

第五阶段

外包思想

结果导向思路训练

第六阶段

结果三要素（量化、价值、交换）

定义真正结晶

第六阶段

30天行动承诺表

课后落地追踪

收束

让AI变革从领导力开始，运行层面，让领导力从沙盘落地。

课程版权说明：本大纲基于《队伍的五种功能障碍》（帕特里克·兰西奥尼），《领导力》（詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳）以及自主研发的沙盘还原架构开发，未经放权不得复制或者用于商业培训。

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博闻智咨询|孙存瀚老师