课程背景
在日常的管控中，你是否曾经遭遇：
1.在一些人身上成效显著的管控办法，为何在另外一些人身上却成效不佳？
2.在管控进程中，是否应该“看人下菜碟”？针对不同行为风格的人，运行层面，是否应该有不同的管控方式？
3.倘若上面问题的答案是肯定的，我们该怎样准确判断交流对象的行为风格？
较高的人际敏感度是领导力拉升的要害要素，而人际敏感度高的表现在于既能够充分弄懂自身的行为风格，又能够对他人的行为风格做出准确判断，往细里说，只有这样，才能运用对方更能接受的方式开展管控，减少冲突对抗，拉升管控效率。本课运用世界500强公司广泛运用的DISC行为风格理论支援你更好地弄懂自己，更好地感知他人，借助课程的研习，能够有效拉升自身的人际敏感度，成为知人善任的高情商领 导 者。
课程收益
对公司：
1.营造积极交流的公司信念，拉升决策效率/质量，降低管控成本
2.增进跨部门/队伍协同效率
3.拉升组织绩效
对个人：
1.拉升管人者的人际敏感度
2.在拉升管人者的自我认知的基础上，更好地识别不同人的行为风格，在实际应用里，真正做到知人善任
3.拉升管人者的非职权影响力
课程特点：
运用广
：DISC行为风格理论能够广泛运用于多个领域，参训者不仅能够将这套理论和办法用来拉升领导本领，还能够将其用于交流招数、英才招募、销售招数、管控运用等等方面；
趣味多：
DICS行为风格拆解的培训进程采用交流体验式的培训方式，综合运用视频解说、队伍上手、实例拆解等等抓手和办法，能够让参训者在轻松的氛围下研习到有用的学识、办法和本领；
实践强：
DISC行为风格拆解培训为参训者提供了可操作性很强的抓手和办法，让参训者听了就懂，懂了就用，用了就会，达成知行合一的成效。
课程大纲
课程破冰和导入：
1. 1.破冰游戏：九宫格 “我要找到你”
2. 2.人际敏感度的要害价值
3. 3.人际敏感度高的体现
4. 4.人际敏感度拉升的三个层次
5.
模块一：理论认知 DISC行为风格理论
6. 1.DISC理论起源和演进
7. 2.人的四种行为风格：
8. D型风格的典型特征
9. I型风格的典型特征
10. S型风格的典型特征
11. C型风格的典型特征
12. 3.DISC测评体验
模块二：实践运用 四种行为风格的管控要则和招数
13. D型人的管控要则和招数
14. I型人的管控要则和招数
15. S型人的管控要则和招数
16. C型人的管控要则和招数
模块三：学以致用 队伍上手
17. 活动规则：有六个情境，每个情境有四种行为表现，分别代表DISC，请每位参训者运用所学理论和办法判断每种表现属于哪种风格。
模块四：融会贯通 古今队伍的实例启示
18. 携程四君子
19. 蜀国队伍的成败和启示
20. 西游记队伍的启示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|姚大川老师
适合谁听
不同行为风格。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。