课程背景
领导力是一门综合艺术，涵盖管控本领、前瞻规划、交流协调、真诚和均衡等等要素。它和价值观等等信念系统共同构成国家和民族的软实力，也是公司达成标的、强化组织架构、促成可持续演进的要害力量。新世纪以来，资料等等新生产要素冲击公司生产经营，传统生产要素也在变化，劳动力主力军从70，80后转变为90后、00后，其心智模式发生重大转变。同时，具体来看，劳动资料自动化、智能化，劳动对象科技含量拉升，公司绩效要求生产要素精进组合。
科技日新月异，2024年以来，AI技艺对公司方略规划、隐患评核和决策、队伍管控和激励、组织信念和变革等等全方位都带来新的机遇和挑战。倘若公司领 导 者仍然抱残守缺，墨守成规，势必造成公司的生存和演进危机。AI时代的领 导 者需持续研习，自我更新，寻找适合时代和公司的路径和抓手，精进学识结构，拉升队伍和组织本领。
刘宝庆、丁冬两位资深领导力专家，换个角度看，首创了“AI时代领导力修炼剧本沙”课程。作为国内首门AI时代领导力课程，已经开展了多次升级迭代和市场测试，换个角度看，反馈良好。该课程命名为《驭境领导力》，落地时，旨在凸显AI时代的驭时而立，因境而变的领导力特征，落地时，同时也具象的提炼了AI时代领导力的七大修炼。该课程在内容和教学规划方面独具匠心，以剧本沙的形式，结合AI时代公司面临的真实情境，向买方和参训者提供更好用更实用的领导力修炼的机会。
课程收益
1、让参训者弄懂AI时代领导力修炼的新要求、新挑战。
2、改变一系列陈旧的关于领导力的看法，构筑新的认知系统；
3、让参训者迅速掌握AI时代领导力的七项修炼的路径、抓手、办法；
4、让参训者弄懂自己的领导力水平，找到短板，发挥优势，借力互补。
课程大纲
导论：领导力引领时代、改变世界
一、领导力：驭时而立，因境而变
传统领导理论的困境
情境领导力无法破解大变局下的领导瓶颈
AI时代的领导力挑战
AI时代正在重构人际和人机之间的关系
AI时代正在重构领导本领的阈值区间
AI时代正在重构领导行为的伦理常识
3-AI时代所有领 导 者的领导力都必须重新修炼
领导力7境模型：AI时代领导力的七项修炼
知境：慧识日新之智（AI助研习）
灵境：极限创变之勇（AI助革新）
化境：超前预变之才（AI助前瞻）
通境：协统畅流之能（AI助协同）
悟境：精微决断之谋（AI助决策）
心境：人本融情之道（暖情补AI）
止境：引技向善之德（正德补AI）
二、课程规划和推演
剧本故事和人物引见
课程目录
积分规则
剧本沙第 一幕 学识洪流的挑战
学识点：AI时代三元研习本领的魔幻颠覆
研习本领在AI助力下的升级
AI驱动的整合式研习：精准精进学识结构
AI加持的赶超式研习：突破竞争优势
AI辅助的反思式研习：高效达成自我超越
AI抓手化的研制式研习：智能运用管控抓手
情境化产出：运用AI精准迅速提炼长篇研究报告的精髓要点
剧本沙第二幕 大胆的营销规划
学识点：AI时代革新技艺（多模态融合技艺、大规模和训练模型和边缘计算和云计算协同）
AI驱动下的革新新抓手和新范式
多点革新和 AI 技艺融合
实例：国内AI大模型的革新赶超
系统迭代和 AI 革新颠覆
实例：Deepseek梁文峰的大模型蒸馏技艺
制度革新和 AI 智能涌现
实例：马斯克第 一性原理和极 致成本管控
情境化产出：运用AI精准迅速做好流程革新方案
剧本沙第三幕 市场趋势的AI预测
学识点：AI时代怎样在不确定性中寻找确定性
AI预测下的项目应变管控
AI时代的隐患意识：应变警钟长鸣
实例：任 正 非的预案制度
AI时代的隐患魄力：应变责任担当
实例：张一鸣的全球打法
AI时代的处置本领：应变措施得当
实例：化解新保守主义的精准拆弹攻略
情境化产出：运用AI精准迅速做好项目出海预案
剧本沙第四幕 AI统筹打通资讯孤岛
实例：Deepseek成功之源-开源接万物
学识点：
开放理念在协同管控中的核心价值
构筑开放协同网络的三大打法：
构筑共享标的和激励制度
规划开放透明的协同流程
练就开放的公司/队伍信念
开放协同的隐患管控和持续精进
情境化产出：运用开放理念制订队伍协同规划
剧本沙第五幕 两难的投资决策
学识点：
高明决策三要素在 AI 时代的演进
AI 洞察下的决策源程序和盲点突破
决策智慧的 AI 解码
决策者的时间智慧和 AI 精准预测
决策者的空间智慧和 AI 全局规划
决策者的辩证智慧和 AI 平衡决策
情境化产出：运用AI产出投资拆解报告
剧本沙第六幕 员工满意度危机
学识点：
I人和E人的AI时代的特点
洞察影响力的来源和量级新规律和拓展影响力的深度广度打法
识别八种品质，构筑信誉帐户
构筑四条磁线，强化队伍引力
情感拆解和预防
促成四季传承，培育公司精神
实例：用故事点燃梦想
情境化结晶：梳理智能人客服应该具备的人性化亮点
剧本沙第七幕 关于AI伦理的碰头
学识点：
AI未来的不可能三角
AI 时代领导力的轴心，方向、频率、强度
课程终 极复盘要点
AI 时代领导力的轴心，方向、频率、强度
领导力三重能量波
队伍展示：AI时代领导力的新情境，新修炼、新路径
（完）
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科传给你
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老师简介
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博闻智咨询|丁冬老师
适合谁听
公司中高管、中层管人者以及储备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。