新时代产品研发管理理论与实战-APQP+同步工程

导入篇：研发痛点和认知升级

课堂思索：

您的公司研发是否存在这些痛点？

一，研发痛点调研

1. 部门协同缺失：研发单独推进，执行层面，其他部门后置参与

2. 项目延期频发：反复改模调整，落地时，项目进度失控

3. 流程形式化：APQP 仅为填表，运行层面，同步工程仅为开会

4. 量产问题集中：量产阶段集中爆发质量问题，从实践看，返工严重

课堂提问：

您的公司是否存在研发延期问题？

二，研发管控认知破局

1. 传统研发核心误区

1）流程形式误区：将 APQP 等同于买方审核填表

2）协同形式误区：将同步工程等同于开会

3）责任偏差误区：将研发视为研发部单独事务

2. 实战认知升级

——新货品开发是全公司的协同事务，前置跨部门参与，可大幅减少返工

实例拆解：

某变速箱公司，落地时，借助 APQP + 同步工程，将延期项目提前交付，实操中，同步降低成本。

课堂思索：

您的公司 APQP 是否走形式？

一，APQP核心认知

1. APQP的真实价值

1）传统误区：将APQP视为买方审核的填表抓手

2）核心本质：货品质量先期策划，前置破解量产前问题

3）业界价值：标杆公司都以此为研发管控准则

2. APQP五大阶段

1）规划和确定项目

2）货品规划和开发

3）进程规划和开发

4）货品和进程确认

5）反馈和纠正措施

学识重点：

多数公司遗漏第五阶段，往细里说，导致同类问题反复出现

课堂研讨：

APQP落地现况诊断——分组梳理公司研发项目，诊断 APQP 落地的遗漏环节

二，同步工程核心推演

1. 串行研发的核心问题

传统串行模式：

市场→研发→生产→采购→质量依次推进

——核心痛点

1）周期长

2）返工难

3）资讯不通

4）问题集中爆发

2. 同步工程的核心推演

核心本质：

规划早期拉通全部门，前置破解难题

并行推演：

可并行事务同步推进，而非等待前置环节

核心标的：

减少返工，执行层面，而非强制加班压缩周期

重点提醒：

同步工程不是强制加班，具体来看，是减少返工提效

3. 同步工程的协同制度

1）跨部门研发小组

重点：

全部门专人参与，实操中，而非研发单独推进

2）定期同步例会：定期同步进度，协同破解难题

3）共同标的绑定

重点：

全部门绑定项目标的，而非各管各的

课堂实操：

并行事务梳理——分组梳理公司研发项目，识别可并行的事务项

课堂思索：

您的公司研发隐患是否前置识别？

一、FMEA失效隐患拆解

1. FMEA的核心价值

传统误区：

将FMEA视为填表抓手，未用于隐患识别

核心本质：

提前识别规划、进程的失效隐患，前置破解

2. DFMEA：规划隐患前置破解

1）规划失效识别

第 一步：梳理货品结构和要害功能特性

第二步：对标历史故障和买方投诉实例

第三步：结合DFMEA开展全流程失效拆解

第四步：排查材料、结构、工艺潜在缺陷

2）隐患评核

第 一步：从严重度、发生度、探测度三维度评分

第二步：计算隐患优先数 RPN 并排序

第三步：区分高 / 中 / 低隐患等级

第四步：输出高隐患项清单和管控重点

3）隐患整改

第 一步：拟定高隐患项规划精进方案

第二步：开展样件验证和隐患复测

第三步：更新图纸和技艺准则文件

第四步：固化预防措施并纳入规划规范

3. PFMEA：进程隐患前置破解

1）进程失效识别：识别生产进程的潜在失效

2）隐患联动：打通规划和进程隐患，防止隐患遗漏

学识重点：

DFMEA和PFMEA 需联动

课堂实操：

FMEA失效拆解——运用 FMEA 模板，往细里说，针对公司货品开展失效隐患拆解

二，PPAP量产批准

1. PPAP 的核心价值

传统误区：

将PPAP视为买方资料提交，未用于内部确认

核心本质：

量产前确认规划和进程的稳定性，防止量产隐患

2. PPAP 核心落地项

1）零件提交保证书：货品合格的核心承诺

2）测量系统拆解：验证测量抓手的准确性

3）初始进程研究：验证生产进程的稳定性

4）其他核心资料：外观报告、样件、测试报告等等

课堂实操：

PPAP资料梳理——运用PPAP清单，梳理公司项目的资料完整性

三、将控规划拟定

1. 将控规划的核心价值

传统误区：

将将控规划视为买方表格，运行层面，未用于生产指导

核心本质：

将研发质量要求转化为生产管控准则

2. 将控规划核心内容

1）管控特性：识别要害、要害管控特性

2）管控办法：明晰检验方式、管控装置

3）反应规划：明晰异常的化解方案

课堂实操：

将控规划拟定——运用将控规划模板，从实践看，针对公司货品拟定管控规划

课堂思索：

您的公司研发项目怎样长效推进？

一，跨部门项目推进

1. 跨部门项目推进难点

1）部门墙阻碍

2）进度不同步

3）责任不明晰

2. 项目推进落地办法

第 一步：项目经理配置

1）明晰项目经理任职资格和本领要求

2）赋予项目经理跨部门调度和决策权限

3）构筑项目经理考核和激励制度

第二步：并行规划拟定

1）拆解项目阶段差事并识别可并行事务

2）明晰各部门责任分工和交付节点

3）拟定要害路径和隐患缓冲预案

第三步：定期同步制度

1）设定固定频次的项目同步例会

2）同步进度偏差和待协调问题

3）形成会议纪要并闭环跟踪整改项

第四步：利益绑定制度

1）构筑项目整体标的和队伍绩效挂钩规则

2）设置质量和进度双维度奖励准则

3）推行跨部门协同贡献共享激励

课堂实操：

运用跨部门规划模板，拟定研发项目推进规划

二、研发隐患管控

1. 研发隐患类型识别

1）技艺隐患：技艺成熟度、可行性隐患

2）物料隐患：供应商交付、成本隐患

3）市场隐患：买方诉求、市场接受度隐患

4）成本隐患：项目成本超支隐患

2. 隐患管控办法

第 一步：隐患评核

1）构筑隐患识别清单，周全梳理潜在隐患点

2）运用隐患矩阵从概率和影响程度双维度评分

3）划分高、中、低隐患等级并形成隐患清单

第二步：预案拟定

1）针对高隐患项拟定一对一化解预案

2）明晰预案启动条件、责任人和执行步骤

3）配套资源保障和应急交流路径

第三步：动态跟踪

1）按照固定周期开展隐患复盘和状态更新

2）根据项目进展调整隐患等级和管控措施

3）及时关闭已解除隐患并新增识别新隐患

课堂操练：

运用隐患评核矩阵，针对公司项目开展隐患评核

三、长效制度搭建

1. 长效制度的核心价值

——防止培训后回到旧模式，保障办法持续落地

2. 长效制度搭建办法

第 一步：流程固化

1）将APQP和同步工程整合为公司准则管控流程

2）明晰各阶段输入输出、责任部门和审批节点

3）形成流程文件并发布执行，就一线经验说，确保全员遵照施行

第二步：考核绑定

1）提取项目质量，进度、成本核心指标作为考核依据

2）将跨部门协同成效纳入相关部门年度绩效

3）构筑责任挂钩制度，落地时，促成主动配合和问题闭环

第三部：定期复盘

1）项目关闭后开展全流程复盘会议

2）梳理亮点、问题、根因以及可复制心得

3）形成复盘报告并更新流程和准则

第四步：持续赋能

1）定期开展 APQP 和同步工程抓手培训

2）组织实例研讨和实战上手拉升运用本领

3）构筑内部学识库，支撑抓手长期有效落地

课堂共创：

输出公司长效制度搭建的初步方案

课程收束和研习结晶落地：

1. 核心学识复盘

1）APQP+同步工程核心学识点复盘

2）并行研发管控推演整体复盘

2. 30天个人落地规划（表单）

第 一阶段：完成公司研发项目 APQP 诊断

第二阶段：启动核心改进项目，换个角度看，推进同步工程

第三阶段：搭建跨部门协同制度，促成落地

3. 交流

1）针对公司个性化问题，实地诊断解题打法

2）答疑

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博闻智咨询|王海勃老师