领导力跃迁：打造高绩效团队

模块一 | 标的共识：让队伍知道为何奋斗——从完成差事到创造共同价值

一、为何队伍努力，却未必产生高绩效？

1. 标的不一致

• 每个人领会不同

• 事务重点不同

2. 标的没有连接员工：员工知道做什么，不知道：为何做

3. 管人者只传递标的，没有形成共识：标的停留在文件里

二、领 导 者怎样构筑标的共识

1. 讲清楚方向

2. 讲清楚价值

3. 讲清楚个人贡献

【视频实例分享：京东集团管人者信念视频实例分享】“标的一致，才能形成组织力量”

实例：京东高速演进进程中，怎样借助共同价值观和标的牵引大量员工形成执行本领

模块二 | 队伍凝聚：炼就有战斗力的队伍——从一群人到一个队伍

一、队伍凝聚力的本质为何

二、高凝聚力队伍的三个基础

1. 共同标的

2. 相互信任

3. 共同成长

三、队伍协同体验

复盘：高绩效队伍

• 共同标的

• 定位贡献

• 资讯共享

• 整体意识

模块三 | 识人用人：让不同的人发挥最 大价值——领 导 者的英才管控本领

一、为何出色领 导 者不是管控所有人一样？

• 本领

• 动力

• 成长阶段

二，领 导 者识人的三个维度

1. 看本领

2. 看意愿

3. 看潜力

【魏亮老师真实主力练就实例结晶拆解以及实地上手、点评】《建队伍》实践，实例人物：

• 小黑

• 小明

• ……

1. 怎样判断四类员工特点？

2. 怎样安排事务？

3. 怎样拉升队伍士气？

实例收束：出色管人者不是管控所有人一样。而是看见不同人的价值，激发队伍最 大潜能。

模块四 | 公司信念：用信念凝聚人心——从管控行为到组织力量

一、为何出色公司都重视信念？

二、京东信念实例：

【视频实例分享：京东集团从价值观到员工行为】公司信念怎样影响以及驱动：

• 员工选项

• 事务准则

• 队伍行为

三、管人者怎样建设队伍信念

1. 以身作则

2. 用行为强化信念

3. 用故事传递信念

模块五 | 激发自驱：让员工从“要我做”到“我要做”——炼就主动担当的队伍

一、为何员工执行了，却缺少主动性？

1. 缺少标的连接

2. 缺少成长机会

3. 缺少责任空间

二、激发员工自驱的三个要害

1. 标的感

2. 价值感

3. 成长感

【魏亮老师真实主力练就实例结晶分享】京东6年7跃主力练就实例

实例来由：一名普通员工怎样成长为核心管人者？管人者做对了什么？

• 怎样发现潜力？

• 怎样给予机会？

• 怎样持续练就？

管人者做了哪些要害动作：

• 给机会

• 给反馈

• 给挑战

• 给支持

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