课程背景
魏亮老师曾任京东集团管控岗位，具备多年一线队伍管控和主力练就实践心得。不仅自己带过队伍、打过业务硬仗，更在实际管控进程中练就出出色管人者，
曾亲自练就一名员工达成：6年7次晋升，从基层员工成长为核心管人者。同时，借助亲自建设队伍、打胜仗的《建队伍》真实管控结晶实例，支援管人者领会：怎样识人、用人、练就人，炼就高绩效队伍。
课程不是单纯讲理论，而是基于真实管控实践，结合队伍建设、员工带练和干部练就心得，支援队伍负责人从“管控事务差事”升级为“建设高绩效队伍”
课程收益
•
领会基层管人者从业务负责人到队伍领 导 者的定位升级
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掌握将经营标的转化为队伍行动的办法
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拉升队伍执行本领和员工主动担当意识
•
学会借助带练和激励练就基层英才
1、
标的参训者：山西邮政县区分公司负责人
2、
授课形式：京东集团真实管控实例 + 6年7跃主力练就实例 + 《建队伍》真实实例研讨 + 实地情境上手（交流、上手不低于50%）
3、
课程时间：0.5天
课程大纲
模块一 | 标的共识：让队伍知道为何奋斗——从经营标的到队伍行动
一、县区负责人最 大的挑战：
1. 为何标的到了基层容易变形？
原因一：标的领会不一致
原因二：标的没有连接员工
原因三：标的没有转化行动
二、标的落地四步法
第 一步：讲清标的
• 为何做？
• 做成什么样？
第二步：拆解差事
第三步：进程跟进
第四步：复盘拉升
模块二 | 队伍炼就：从一群人到战斗队伍——县区负责人的队伍管控本领
一、为何队伍努力，结果仍可能不好？
1. 缺少共同标的
2. 缺少责任意识
3. 缺少协同制度
二、高执行队伍三个特点
1. 标的一致
知道：共同方向
2. 责任清晰
知道：谁负责
3. 主动补位
关注：整体结果
【真实情境上手1】队伍协同体验
体验：为何每个人都努力，队伍结果仍可能失败？
复盘：县区经营队伍为何需要：
• 资讯共享
• 定位配合
• 全局意识
模块三 | 赋能员工：从管控差事到练就英才——拉升基层队伍主动性
一、出色负责人不是自己破解难题
二、基层员工为何缺少主动性？
1. 不知道标的价值
2. 缺少成长机会
3. 缺少责任空间
【真实情境上手2】教练式带练模型
• 构筑信任
• 明晰标的
• 带出觉察
• 推开展动
【情境上手3】《怎样带练一个业绩落后的员工》
情境：某网点员工
• 事务积极性下降
• 业绩长期落后
• 情绪消极
• 负责人怎样带练？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏亮老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。