课程背景
魏亮老师曾任京东集团管控岗位，具备多年一线队伍管控和主力练就实践心得。不仅自己带过队伍、打过业务硬仗，更在实际管控进程中练就出出色管人者，
曾亲自练就一名员工达成：6年7次晋升，从基层员工成长为核心管人者。同时，借助亲自建设队伍、打胜仗的《建队伍》真实管控结晶实例，支援管人者领会：怎样识人、用人、练就人，炼就高绩效队伍。
课程不是单纯讲理论，而是基于真实管控实践，结合队伍建设、员工带练和干部练就心得，支援技艺型管人者达成从“个人专精贡献”到“组织领导贡献”。
课程收益
•
完成从技艺专家到管人者的定位升级
•
掌握标的拆解和队伍执行办法
•
拉升激励、带练和练就英才本领
•
炼就高凝聚、高协同、高执行队伍
•
拉升组织效率，支撑公司迅速演进
1、
标的参训者：中高层管人者
2、
授课形式：京东集团真实管控实例 + 6年7跃主力练就实例 + 《建队伍》真实实例研讨 +
实地情境上手（交流、上手不低于50%）
3、
课程时间：2天
课程大纲
DAY1 管控转型和队伍执行本领拉升
模块一 | 定位升级：从专家到管人者——完成领导力思路转型
一、为何出色专家不一定成为出色管人者？
1. 专精本领破解技艺问题
2. 管控本领破解组织问题
3. 领导力破解人的问题
二、管人者必须完成的三个转变
1. 从“自己做”到“带队伍做”
2. 从“破解难题”到“练就破解难题的人”
3. 从“专精成功”到“组织成功”
【魏亮老师真实主力练就实例结晶分享】京东6年7跃主力练就实例
实例来由：一名普通员工怎样成长为核心管人者？管人者做对了什么？
• 怎样发现潜力？
• 怎样给予机会？
• 怎样持续练就？
管人者做了哪些要害动作：
• 给机会
• 给反馈
• 给挑战
• 给支持
拆解：
• 怎样发现潜力
• 怎样给予挑战
• 怎样持续反馈
• 怎样促成成长
模块二 | 标的管控：从方略方向到队伍行动——拉升组织执行效率
一、为何标的到了执行层会失真？
1. 标的领会不一致
• 技艺队伍：关注专精正确
• 组织：关注业务价值
2. 标的没有转化行动
3. 缺少进程管控
二、标的落地管控闭环
1. 明晰标的
2. 拆解差事：方略标的、部门标的、个人差事、行动规划
3. 进程跟进：查验、反馈、调整
4. 复盘拉升
模块三 | 建队伍：炼就高绩效技艺队伍——从出色个人到出色组织
一、技艺型队伍为何需要管控？
1. 高本领员工不一定高协同
2. 专家思路容易形成专精壁垒
3. 组织标的需要共同创造
二、高绩效队伍三个基础
1. 共同标的
2. 相互信任
3. 协同携手
【实战队伍协同挑战】
复盘：为何每个人都努力队伍结果仍可能失败？
引出：组织协同的意义
DAY2 领导赋能和组织本领建设
模块四 | 赋能员工：从管控差事到练就英才——拉升英才演进本领
一、管人者最 大的价值：
不是自己出色，而是：练就出色的人
二、教练式带练模型
1) 构筑信任
2) 明晰标的
3) 带出觉察
4) 推开展动
三、管控情境上手
【魏亮老师真实主力练就实例结晶拆解以及实地上手、点评】《建队伍》实践，实例：
• 小黑
• 小明
• ……
1. 怎样判断四类员工特点？
2. 怎样安排事务？
3. 怎样拉升队伍士气？
实例收束：出色管人者不是管控所有人一样。而是看见不同人的价值，激发队伍最 大潜能。
模块五 | 激励队伍：炼就高投入、高士气队伍——激发员工主动担当
一、为何出色英才也可能缺少动力？
1. 看不到价值
2. 感受不到成长
3. 缺少责任空间
二、高科技公司英才激励三个要害
1. 标的感
2. 成就感
3. 成长感
三、管人者激励动作
1. 正向反馈
2. 放权成长
3. 演进带练
模块六 | 组织协同：从部门出色到公司出色——拉升整体组织效率
一、为何公司演进需要跨部门协同？
技艺公司涉及：研发、生产、质量、市场、买方
二、跨部门协同三个要害
1. 从部门标的到组织标的
2. 从专精视角到业务视角
3. 从看法竞争到问题破解
行动规划：
炼就自己的领导力拉升方案，输出：
1. 一个队伍管控改进动
2. 一个员工练就动作
3. 一个跨部门协同动作
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏亮老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。